以風(fēng)險管理程序建構(gòu)金融控股公司風(fēng)險管理模型之研究(已修改)
2025-07-10 03:26 本頁面
【正文】 以風(fēng)險管理程序建構(gòu)金融控股公司風(fēng)險管理模型之研究許銘元目 錄壹、 前言貳、 風(fēng)險管理程序概述參、 金融控股公司風(fēng)險管理模型之建構(gòu)肆、 結(jié)論及建議表 目 錄表一：市場風(fēng)險衡量方法說明表表二：信用風(fēng)險衡量方法說明表表三：作業(yè)風(fēng)險衡量方法說明表表四：金融控股公司共同風(fēng)險對策表表五：金融控股公司經(jīng)營風(fēng)險對策表圖 目 錄圖一：風(fēng)險對策圖圖二：金融控股公司組織圖壹、 前言自2001年10月始政府開始受理金融控股公司之申請，直到同年12月止，共有14家的金融控股公司設(shè)立。金融控股公司之興起是未來金融市場的潮流。然而，金融控股公司經(jīng)營之成敗對於國家的經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活水準(zhǔn)及投資大眾的權(quán)益都會產(chǎn)生極大的影響。因此做好風(fēng)險管理是金融控股公司責(zé)無旁貸的義務(wù)。完整的風(fēng)險管理分為從管理的角度及依決策程序兩方面來加以定義。從管理的角度所定義之風(fēng)險管理為以合理的成本來策劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)及控制組織之活動，使風(fēng)險的不利影響降到最低。而從決策程序所定義之風(fēng)險管理為透過各種風(fēng)險之辨認、衡量、進而選擇適當(dāng)?shù)膶Σ邅K加以執(zhí)行，期以最小的成本，達到管理風(fēng)險最大效益的方法。本研究係從決策程序面來說明金融控股公司的風(fēng)險管理，目的在使讀者對金融控股公司之風(fēng)險管理有一個完整的架構(gòu)及基本的認識。貳、 風(fēng)險管理程序概述風(fēng)險管理之程序分為風(fēng)險辨認、風(fēng)險衡量評估、風(fēng)險對策之選擇、風(fēng)險管理之執(zhí)行及風(fēng)險管理成效評核與回饋五個步驟。步驟的內(nèi)容概述如下：1. 風(fēng)險辨認：即利用各種系統(tǒng)化的方法，確認各種風(fēng)險之存在及了解其性質(zhì)。其方法有風(fēng)險問卷分析法、財務(wù)報表分析法、組織流程圖法及實地查勘法等。2. 風(fēng)險衡量評估：其內(nèi)容包括評估風(fēng)險發(fā)生之機率、風(fēng)險發(fā)生後損失之程度及企業(yè)是否有能力承擔(dān)該損失。3. 風(fēng)險對策的選擇：依據(jù)風(fēng)險之性質(zhì)，選擇成本最低而效益最高之風(fēng)險管理對策來管理其風(fēng)險。4. 風(fēng)險管理之執(zhí)行：即將風(fēng)險管理的計劃付諸實行。而為了能確實執(zhí)行風(fēng)險管理的計劃，其風(fēng)險管理計劃之執(zhí)行者必須注意下列之事項：A. 風(fēng)險管理計劃之執(zhí)行者必須使用技術(shù)權(quán)威將風(fēng)險管理計劃付諸實行。B. 風(fēng)險管理計劃之執(zhí)行者必須與組織的管理者做良性的互動，使組織的管理者能了解風(fēng)險管理計劃之效益，進而支持風(fēng)險管理計劃之推動。5. 風(fēng)險管理成效評核與回饋：即隨時或定期評估風(fēng)險管理的成果並隨時修正與調(diào)整風(fēng)險管理的模式，使風(fēng)險管理的效益達到最高。其步驟為：A. 設(shè)定風(fēng)險管理之目標(biāo)。B. 比較執(zhí)行風(fēng)險管理之成果與目標(biāo)之差距。C. 採取修正之行動或修正不切實際之目標(biāo)。參、 金融控股公司風(fēng)險管理模型之建構(gòu)本研究係依風(fēng)險管理的程序來建構(gòu)風(fēng)險管理的模型，模型的內(nèi)容列述如下：1. 風(fēng)險確認金融控股公司之風(fēng)險分為各子公司之共同風(fēng)險及整體金融集團之經(jīng)營風(fēng)險，說明如下：(1) 各子公司之共同風(fēng)險A. 信用風(fēng)險：係指授信或往來客戶因倒閉
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