中小企業(yè)薪酬管理中的問題與對(duì)策畢業(yè)論文正文(已修改)
2025-07-10 03:15 本頁(yè)面
【正文】 淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策武漢工業(yè)學(xué)院畢 業(yè) 論 文論文題目：淺談中小企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策姓 名___ 曾 令 鵬_ __學(xué) 號(hào)___ 090107307_ __學(xué) 院_ 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院_ 專 業(yè)_工商管理（雙學(xué)位）年 級(jí)____ _09 級(jí)_ ____指導(dǎo)教師___ 趙 偉 _ 2012年 12 月 20 日目 錄摘要………………………………………………………………………………3一、緒論…………………………………………………………………………5（一）研究的目的與意義………………………………………………………5（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀…………………………………………………………5二、薪酬管理的基本理論………………………………………………………6（一）薪酬管理的基本概念……………………………………………………6（二）薪酬管理的主要內(nèi)容……………………………………………………61．薪酬管理目標(biāo) ………………………………………………………………72．薪酬政策 ……………………………………………………………………73．薪酬計(jì)劃 ……………………………………………………………………74．薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………8三、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理面臨的問題 ………………………………………8（一）對(duì)薪酬認(rèn)知不足 …………………………………………………………8（二）薪酬制度不健全 …………………………………………………………8（三）職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足 …………………………9（四）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一 ……………………………………9（五）績(jī)效考核體系不夠合理，激勵(lì)手段較差………………………………10四、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析…………………………………10（一）家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度………………………………………10（二）沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系………………………………10（三）績(jī)效考核的缺失…………………………………………………………11五、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討…………………………………11（一）建立合理的薪酬管理制度………………………………………………111．薪酬規(guī)劃需要科學(xué)化…………………………………………………………122．對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化 …………………………………………………………123．建立科學(xué)的績(jī)效考核體系……………………………………………………12（二）實(shí)施分類分級(jí)的薪酬管理………………………………………………121．對(duì)生產(chǎn)一線員工的薪酬管理 …………………………………………………132．對(duì)專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理 …………………………………………………133．對(duì)銷售人員的薪酬管理 ………………………………………………………134．對(duì)管理人員的薪酬管理 ………………………………………………………13（三）增加薪酬的透明度 ………………………………………………………14（四）將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn) …………………………………141．福利政策必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)………………………………………142．福利政策注意不同人員之間的差距……………………………………………14（五）加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則 ………………………………………………151．讓員工參與到制定薪酬制度中 …………………………………………………152．重視福利薪酬的利用和管理 …………………………………………………153．考慮其它報(bào)酬方式對(duì)員工的激勵(lì) ……………………………………………15六、總結(jié)…………………………………………………………………………16參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………17摘 要隨著中國(guó)加入WTO，大量外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能保持企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策，本文通過對(duì)薪酬管理基本理論的解析，分析了我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對(duì)這些問題提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；人力資源；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬制度。AbstractWith China39。s accession to the WTO， a large number of foreign enterprises to enter the Chinese market， in the face of a new round of petition for talent， how to keep the enterprise in the international market petitiveness， and how to retain talent， therefore， to set up a reasonable salary management system is every enterprise urgent need to resolve problems．Salary management is human resources management and the whole enterprise management one of the core contents of modern enterprise system construction has a very important position．Effective and reasonable salary system can motivate their enthusiasm and initiative，makes people to realize the goal of enterprise，improve the enterprise benefit， guarantee the sustainable development of the enterprises．Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development． medium the small business enterprise is in the parison in the national economy more and more big， in the position in the national economy also more and more importance， however they at human resource management especially ．The private enterprise has the special busines
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1