【正文】 曹妃甸工業(yè)區(qū)監(jiān)測中心、調(diào)度指揮中心及供熱工程附屬配套設(shè)施工程第一次工地會議議程會議時(shí)間：年月日下午會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室參會單位： 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司主持人： 會議議程：1. 工程管理公司介紹參會單位及人員；2. 工程管理公司介紹工程概況，項(xiàng)目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權(quán)書； 3. 施工單位負(fù)責(zé)人介紹施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工及表態(tài)；4. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工及表態(tài)，宣布監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容；5. 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)。6. 建設(shè)單位各職能部門講話； 7. 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；第一次工地會議會議紀(jì)要會議時(shí)間：年月日下午會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室出席單位及人員：建設(shè)單位：工程管理公司： 監(jiān)理單位： 施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司： 主持人：內(nèi) 容：議程一 工程管理公司介紹參會單位及人員 參會各單位簡介了人員、職務(wù)等。議程二 介紹工程概況，項(xiàng)目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權(quán)書、工程總體情況、工程名稱： 、工程地點(diǎn)： 、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 、資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款。、承包范圍：本工程設(shè)計(jì)及施工等的全部工作。、合同工期：總工期為個(gè)月（工期不區(qū)分設(shè)計(jì)及施工）。、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。、項(xiàng)目工作程序及其他事宜(暫按此程序執(zhí)行，執(zhí)行過程中或按實(shí)際情況加以修正，修正時(shí)另行通告)。、建設(shè)資金審核支付程序（）。、現(xiàn)場變更、洽商、簽證程序（）。、文件流轉(zhuǎn)程序（）。、資料上報(bào)制度（）。、相關(guān)文件移交事宜（）。、工程月例會制度（）。、監(jiān)理單位授權(quán)書（）議程三 施工單位負(fù)責(zé)人介紹施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員分工及施工單位負(fù)責(zé)人表態(tài)（） 議程四 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)、人員分工，宣布監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)理工作表態(tài)等內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員分工（）、監(jiān)理工作程序、工作要求（）、監(jiān)理周例會及安全例會制度（）議程五 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)、工程管理公司組織機(jī)構(gòu)及人員分工（）、：建設(shè)單位將大力支持工程建設(shè)，做好項(xiàng)目建設(shè)資金到位等各項(xiàng)服務(wù)工作。參建各單位為實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)目標(biāo)，在地位平等的基礎(chǔ)上，求同存異、相互配合、共同努力并打造優(yōu)質(zhì)工程，為各自企業(yè)、為基投公司、為曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)爭光！為了保證工程建設(shè)的順利開展，要求監(jiān)理、施工單位重點(diǎn)做好以下工作：一、端正思想意識。工程建設(shè)需樹立“安全為根、質(zhì)量為本、確保進(jìn)度”的思想；二、體制制度建設(shè)。各單位做好工程質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)并保證體系切實(shí)落實(shí)到位；三、人員素質(zhì)要求。監(jiān)理、施工單位人員配備須滿足“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”和“數(shù)量達(dá)標(biāo)”的要求；四、實(shí)體工作的落實(shí)。施工單位做好工程施工 “自檢、互檢、交接檢”等的落實(shí)工作；監(jiān)理單位做好工程監(jiān)理 “巡視、旁站”等的落實(shí)工作；建設(shè)單位做好工程建設(shè)服務(wù)工作。議程六 建設(shè)單位各職能部門講話、大力支持、并配合完成《工程安全許可證》等手續(xù)的辦理工作。同時(shí)要求監(jiān)理、施工單位按投標(biāo)文件要求現(xiàn)場安全管理體系，配備現(xiàn)場安全管理人員。對工程建設(shè)過程中的基坑開挖、高空作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，施工單位做好施工場地各功能區(qū)域的劃分工作，明確各區(qū)域使用功能及管理措施。希望參建各方共同努力，創(chuàng)建一個(gè)樣板工程。 、積極支持工程建設(shè)相關(guān)工作并對工程建設(shè)提出以下要求：一、工程質(zhì)量管理體系備案。要求在建設(shè)局備案的同時(shí)辦理備案工作，相關(guān)備案文件上報(bào)資料室；二、工程變更事宜。工程變更審批后方可組織施工，因變更審批需要審批過程，為了減少對工程建設(shè)的影響，工程變更宜提早安排上報(bào)、審批；三、做好新材料、新工藝應(yīng)用的管理工作，具備條件的，總工辦負(fù)責(zé)協(xié)助上報(bào)科研課題。議程七 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話工程建設(shè)提出要求： 一、思想上對工程重視 。要求各參建單位對工程建設(shè)從思想上引起高度重視。施工單位在工程資金、人力支持上給予重視，對工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效給予重視，施工單位管理人員對能參加本工程建設(shè)的機(jī)會給予重視；監(jiān)理單位要工程當(dāng)作一個(gè)新的工作起點(diǎn)，從思想上高度重視，做好各項(xiàng)工作的管理與落實(shí)。建設(shè)單位對工程建設(shè)非常重視，將積極、高效溝通、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)系列事宜，全力支持、配合、服務(wù)于工程建設(shè)。二、相互理解。 各參建單位相互理解，各司其職，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的共同目標(biāo)而努力。在工程建設(shè)中大事講原則、小事將風(fēng)格，順利、愉快的完成工程建設(shè)任務(wù)。各參建單位互相團(tuán)結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，為工程建設(shè)開好局，起好頭，將下一步工作更好的落實(shí)下去，共同努力爭取提前完成建設(shè)任務(wù)并爭獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)完成各自的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 會議簽到表項(xiàng)目名稱： 日期： 會議議題 會議主持： 序號姓 名單位名稱電 話備注1234567891011121314151617181920 建設(shè)資金審核支付程序管理項(xiàng)目建設(shè)資金審核支付程序工作內(nèi)容　　執(zhí)行單位　輸出資料　完成時(shí)間申報(bào)工程款支付申請表至總承包商→分包商→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請表及附件→每月18日前↓↓申報(bào)工程款支付申請表至監(jiān)理單位→總包方、材料設(shè)備供貨商及其他工程費(fèi)合同單位→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請表及附件→每月25日