某企業(yè)品質(zhì)管理表格大全(32個(gè)文件)企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格(已修改)
2025-06-18 23:58 本頁(yè)面
【正文】 A 品質(zhì)管理 六 A01 問(wèn)題改善步驟 說(shuō)明： 1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行； 2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）； 3．目標(biāo)化； 4．運(yùn)用 PDCA。 NOYES發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查問(wèn)題解決問(wèn)題比較結(jié)果做成結(jié)論修訂新標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施 A 品質(zhì)管理 六 A02 品質(zhì)改善工作計(jì)劃 部 門(mén) 所在單位 負(fù)責(zé)人 參與者 目前質(zhì)量狀況： 原因分析： 質(zhì)量推進(jìn)方案： 相關(guān)協(xié)助部門(mén)： 批準(zhǔn)： 主管： 填表： 說(shuō)明： 1．由質(zhì)量部門(mén)提出具體的狀況； 2．質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)部門(mén)擬定推進(jìn)方案； 3．各部門(mén)擬定各部門(mén)計(jì)劃。 A 品質(zhì)管理 六 A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表 說(shuō)明： 1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書(shū)》。 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗(yàn)員 現(xiàn) 場(chǎng)主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長(zhǎng) 知 反應(yīng)路線 傳送解決對(duì)策 執(zhí)行路線 異常通知書(shū)執(zhí)行對(duì)策 A 品質(zhì)管理 六 A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期： 編號(hào) 課 程名 稱(chēng) 講師 訓(xùn) 練 對(duì) 象 受 訓(xùn) 人 數(shù) 訓(xùn) 練 地 點(diǎn) 訓(xùn)練時(shí)間 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 備 注 時(shí) 間 日 數(shù) 時(shí) 數(shù) 總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 主管： 制表： A 品質(zhì)管理 六 A05 品管訓(xùn) 練申請(qǐng)表 日期： 課程名稱(chēng) 訓(xùn)練人數(shù) 訓(xùn)練時(shí)間 訓(xùn)練地點(diǎn) 訓(xùn)練方式 講 師 訓(xùn)練目的 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 項(xiàng) 目 摘
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