某企業(yè)品質(zhì)管理表格大全(32個(gè)文件)企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格(完整版)
【正文】 說(shuō)明： 1．由品管部統(tǒng)計(jì)評(píng)分； 2．分送廠商要求改善。 A 品質(zhì)管理 六 A10 QCC 成果評(píng)價(jià)表 活動(dòng)主題： 圈名： 單位： 活動(dòng)期別： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng) 分 得分 活 動(dòng) 狀 況 1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？ 0 1 2 3 4 2．原因解析徹底性、正確性 3．對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性 4．集會(huì)出勤率 5．成果報(bào)告條理性 有 形 成 果 6．圈員參與的活性化程度 7．目標(biāo)達(dá)成率高低 8．節(jié)省工時(shí)、資金多少？ 9．不良率的降低 無(wú) 形 成 果 10．員工質(zhì)量意識(shí)的提高 11．員工向心力的提高 12．圈長(zhǎng)管理能力的提高程度 總分： 評(píng)審員簽名： 說(shuō)明： 1．本表作為評(píng)審員對(duì) QCC 小組評(píng)估之用； 2．評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見(jiàn)。 處理品質(zhì)狀況嚴(yán)重突發(fā)性嚴(yán)重經(jīng)常性操作員 檢驗(yàn)員 現(xiàn) 場(chǎng)主管 生 產(chǎn)課 品管課 廠長(zhǎng) 知 反應(yīng)路線 傳送解決對(duì)策 執(zhí)行路線 異常通知書(shū)執(zhí)行對(duì)策 A 品質(zhì)管理 六 A04 月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表 日期： 編號(hào) 課 程名 稱 講師 訓(xùn) 練 對(duì) 象 受 訓(xùn) 人 數(shù) 訓(xùn) 練 地 點(diǎn) 訓(xùn)練時(shí)間 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 備 注 時(shí) 間 日 數(shù) 時(shí) 數(shù) 總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)： 主管： 制表： A 品質(zhì)管理 六 A05 品管訓(xùn) 練申請(qǐng)表 日期： 課程名稱 訓(xùn)練人數(shù) 訓(xùn)練時(shí)間 訓(xùn)練地點(diǎn) 訓(xùn)練方式 講 師 訓(xùn)練目的 訓(xùn) 練 內(nèi) 容
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