【正文】 第三章 材料費(fèi)用的核算習(xí)題一（一）目的 練習(xí)材料費(fèi)用歸集和分配的核算。（二）資料 某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品；兩個輔助生產(chǎn)車間，即機(jī)修車間和供水車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務(wù)。20XX年3月A產(chǎn)品產(chǎn)量120件，B產(chǎn)品產(chǎn)量250件。本年3月，根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，各部門領(lǐng)料情況匯總，如下表所示。領(lǐng) 料 用 途金 額（元）A產(chǎn)品直接領(lǐng)料B產(chǎn)品直接領(lǐng)料A、B產(chǎn)品共同領(lǐng)料機(jī)修車間領(lǐng)料供水車間領(lǐng)料基本生產(chǎn)車間領(lǐng)機(jī)物料管理部門領(lǐng)料124000860002500300400100200該企業(yè)材料日常收發(fā)的核算采用實際成本計價。A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品重量比例分配。（三）要求 根據(jù)上述資料進(jìn)行材料費(fèi)用的分配，并作有關(guān)的會計分錄。答案如下：分配A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用 材料分配率 ＝ 2500 ＝ 2500 ＝ 5 120＋250 300＋200A產(chǎn)品應(yīng)分材料成本＝3005＝1500B產(chǎn)品應(yīng)分材料成本＝2005＝1000會計分錄借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 125500 （ 124000＋1500） 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 87000 （ 86000＋1000）輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—材料 300 輔助生產(chǎn)—供水車間—材料 400 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—材料 100 管理費(fèi)用—物料消耗 200 貸：原材料 213500習(xí)題二（除加權(quán)平均法外，假設(shè)都采用永續(xù)盤存制）（一）目的 練習(xí)不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。（二）資料 某企業(yè)5月份甲材料收發(fā)資料，如下表所示。項 目數(shù)量（千克）單價（元）金額（元）期初結(jié)存3日購入5日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用8日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用10日購入15日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用20日購入25日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用27日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用10005001200100100050010004005001000051001025010450（三）要求 A、根據(jù)已知資料分別采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法計算耗用的材料費(fèi)用，并編制領(lǐng)用材料的會計分錄。B、結(jié)合材料價格的波動情況，分析不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。答案如下：先進(jìn)先出法：5日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝100010＋200＝120408日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝100＝102015日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝200＋300＝511525日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝400＝410027日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝300＋200＝5165所以：5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12040＋5115＋5165＝22320元5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1020＋4100＝5120元借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22320 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5120 貸：原材料—甲材料 27440后進(jìn)先出法：5日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝500＋70010＝121008日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝10010＝100015日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝500＝512525日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝400＝418027日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝500＝5225所以：5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12100＋5125＋5225＝22450元5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1000＋4180＝5180元借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22450 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5180 貸：原材料—甲材料 27630加權(quán)平均法：全月加權(quán)單價＝ 10000＋5100＋10250＋10450 ＝ 35800 ≈ 1000＋500＋1000＋1000 35005月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝（1200＋500＋500）＝22506元5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝（100＋400）＝5115元借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22506 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5115 貸：原材料—甲材料 27621移動加權(quán)平均法：3日購入后加權(quán)單價＝ 10000＋5100 ＝ 15100 ≈ 1000＋500 15005日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝1200＝120848日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝100＝100710日購入后加權(quán)單價＝ 15100－12084－1007＋10250 ＝ 12259 ≈ 1500－1200－100＋1000 120015日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝500＝511020日購入后加權(quán)單價＝ 12259－5110＋10450 ＝ 17599 ≈ 1200－500＋1000 170025日Ｂ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝400＝414027日Ａ產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本＝500＝5175所以：5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12084＋5110＋5175＝22369元5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1007＋4140＝5147元借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22369 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5147 貸：原材料—甲材料 27516不同材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響：如果物價持續(xù)上漲，則不同材料計價方法下產(chǎn)品成本由小到大的排序為：先進(jìn)先出法＜移動加權(quán)平均法＜加權(quán)平均法＜后進(jìn)先出法習(xí)題三（一）目的 練習(xí)材料費(fèi)用的分配（二）資料 某企業(yè)20XX年6月材料耗用匯總表如下所示。材料耗用匯總表20XX年6月材料類別基本生產(chǎn)車間修理車間廠部合計原材料機(jī)物料取暖用燃料修理用備件105001609001008030040010600 2401200400包裝物20002000低值易耗品2004040280合計137609204014720表中各數(shù)為計劃成本，綜合差異率10%。低值易耗品一次攤銷。三、要求 根據(jù)上述資料作必要的賬務(wù)處理。答案如下：分配原材料費(fèi)用：借：基本生產(chǎn)—直接材料 11550 10500制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 1166 （160＋900）輔助生產(chǎn)—修理車間 968 （100＋80＋300＋400）貸：原材料 12440材料成本差異—原材料差異 1244 12440分配包裝物費(fèi)用：借：基本生產(chǎn)—直接材料 2200 2000貸：包裝物 2000材料成本差異—包裝物差異 200 2000分配低值易耗品費(fèi)用：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間 220 200輔助生產(chǎn)—修理車間 44 40管理費(fèi)用 44 40貸：低值易耗品 280材料成本差異—低值易耗品差異 28 280第四章 人工費(fèi)用的核算習(xí)題一某企業(yè)一車間生產(chǎn)工人肖力，月標(biāo)準(zhǔn)工資178元，工齡7年，根據(jù)其工齡，其病假工資扣發(fā)比例為30%。該職工8月份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。要求：按月薪制和日薪制分別計算當(dāng)月應(yīng)付肖立德工資。答案如下：日工資率＝178247?！衷滦街疲簯?yīng)付工資＝178－3－130%＝日薪制：應(yīng)付工資＝19＋170%＝習(xí)題二20XX年6月份統(tǒng)計資料表明。麗達(dá)企業(yè)基本生產(chǎn)車間完工A產(chǎn)品120件，實際工時6000小時，B產(chǎn)品完工250件，實際工時4000小時，工資附加費(fèi)按工資總額的40%計提。本月份應(yīng)付工資資料如下表所示。部 門 及 用 途金額（元）基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人工資基本生產(chǎn)車間 管理人員工資320005200機(jī)修車間 生產(chǎn)工人工資機(jī)修車間 管理人員工資100002500供水車間 生產(chǎn)工人工資供水車間 管理人員工資44001200企業(yè)行政管理人員工資4000合 計59300生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配。要求：分配人工費(fèi)用，并編制有關(guān)的會計分錄。答案如下：分配工資費(fèi)用：工資分配率＝32000247。（6000＋4000）＝Ａ產(chǎn)品直接工資費(fèi)用＝6000＝19200元Ｂ產(chǎn)品直接工資費(fèi)用＝4000＝12800元借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工 19200 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接人工 12800 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資 5200輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資 12500 （10000＋2500）輔助生產(chǎn)—供水車間—工資 5600 （4400＋1200）管理費(fèi)用—工資 4000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資 59300計提工資附加費(fèi)：借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工 7680 （1920040%） 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接人工 5120 （1280040%） 制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—工資附加費(fèi) 2080 （520040%）輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—工資附加費(fèi) 5000 （1250040%）輔助生產(chǎn)—供水車間—工資附加費(fèi) 2240 （560040%）管理費(fèi)用—工資附加費(fèi) 1600 （400040%）貸：應(yīng)付職工薪酬—工資附加費(fèi) 23720 （5930040%）第五章 外購動力與跨期費(fèi)用的核算習(xí)題一某企業(yè)有機(jī)器一臺，原價12000元，預(yù)計殘值1200元，估計使用年限是5年。要求：根據(jù)資料分別用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計算年折舊額。答案如下：雙倍余額遞減法：第1年折舊額＝120002/5＝4800；年末凈值＝12000－4800＝7200第2年折舊額＝72002/5＝2880；年末凈值＝7200－2880＝4320第3年折舊額＝43202/5＝1728；年末凈值＝4320－1728＝2592第4年折舊額＝（2592－1200）247。2＝696第5年折舊額＝696年數(shù)總和法：折舊總額＝12000－1200＝108001＋2＋3＋4＋5＝15第1年折舊額＝108005/15＝3600第2年折舊額＝108004/15＝2880第3年折舊額＝108003/15＝2160第4年折舊額＝108002/15＝1440第5年折舊額＝108001/15＝720習(xí)題二某企業(yè)某月份共提折舊費(fèi)用20000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定資產(chǎn)應(yīng)提10000元；其他管理用固定資產(chǎn)應(yīng)提2000元；機(jī)修車間應(yīng)提折舊4000元；供電車間應(yīng)提折舊2000元；企業(yè)行政管理部門應(yīng)提折舊1600元；企業(yè)銷售部門應(yīng)提折舊400元。要求：根據(jù)上述資料，分配固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，并作出有關(guān)的會計分錄。答案如下：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—折舊費(fèi) 12000 （10000＋2000）輔助生產(chǎn)—機(jī)修車間—折舊費(fèi) 4000輔助生產(chǎn)—供電車間—折舊費(fèi) 2000管理費(fèi)用—折舊費(fèi) 1600銷售費(fèi)用—折舊費(fèi) 400 貸：累計折舊 20000習(xí)題三某企業(yè)有兩個產(chǎn)品生產(chǎn)車間和機(jī)修、蒸汽兩個輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。20XX年6月該企業(yè)耗用的材料情況如下：（1）根據(jù)領(lǐng)料單，匯總該廠6月份各車間、部門和各種產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料和低值易耗品如下表所示。領(lǐng)料部門用 途計劃成本第一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同消耗勞動保護(hù)費(fèi)一般性消耗生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品（一次攤銷）145200126000200000150035001800第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品