【正文】 申報(bào)資料8中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 《成本會(huì)計(jì)》 練習(xí)題答案（供會(huì)計(jì)學(xué)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理專業(yè)用 教學(xué)時(shí)數(shù)51學(xué)時(shí) 3學(xué)分）成本管理教研室編2006－05－01目 錄第一章 總 論…………………………………………………………1第二章 成本計(jì)算方法體系……………………………………………3第三章 成本的匯集與分配……………………………………………5第四章 單步驟成本計(jì)算方法…………………………………………13第五章 分步成本計(jì)算…………………………………………………18第六章 分類產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本核算………………………29第七章 作業(yè)成本計(jì)算…………………………………………………33第八章 質(zhì)量成本………………………………………………………36第九章 其他行業(yè)成本計(jì)算……………………………………………40第十章 成本控制體系…………………………………………………43第十一章 成本決策分析………………………………………………44第十二章 成本計(jì)劃……………………………………………………51第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法…………………………………………………54第十四章 責(zé)任成本……………………………………………………58第十五章 成本控制戰(zhàn)略………………………………………………62第十六章 成本報(bào)表與成本分析………………………………………63練習(xí)題答案第一章 總 論 練習(xí)題答案一、填空題1．成本決策、成本控制2．成本決策、成本計(jì)劃3．財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部經(jīng)營管理者4．勞動(dòng)資料上的消耗、勞動(dòng)對(duì)象上的消耗5．補(bǔ)償性特征、綜合性特征6．直接成本、間接成本7．生產(chǎn)經(jīng)營成本、經(jīng)營管理費(fèi)用8．單要素成本、制造費(fèi)用9．期間成本、廢品損失10．資本化成本、可計(jì)入存貨的成本二、單項(xiàng)選擇題1．D；2．B；3．D；4．D；5．B；6．D；7．A；8．B；9．A；10．D三、多項(xiàng)選擇題1．AB；2．ABC；3．BC；4．ABCD；5．ABCD四、判斷題1．；2．；3．√；4．；5．五、簡(jiǎn)答題1．辨析成本、費(fèi)用與支出（1）費(fèi)用與成本。成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。歸集對(duì)象不同：成本按成本計(jì)算對(duì)象歸集而費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間歸集；計(jì)算基礎(chǔ)不同：成本按責(zé)權(quán)發(fā)生制核算而費(fèi)用按收付實(shí)現(xiàn)制核算；計(jì)算時(shí)間不同：成本可能包括上期和本期的耗費(fèi)而費(fèi)用只包括本期的耗費(fèi)；計(jì)算內(nèi)容不同：成本只包含生產(chǎn)性耗費(fèi)而費(fèi)用包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性耗費(fèi)。（2）支出與成本費(fèi)用。用于清償債務(wù)和收益分配，不構(gòu)成成本，也不構(gòu)成費(fèi)用，如償債支出和收益分配性支出；形成資產(chǎn)的支出，構(gòu)成成本。如生產(chǎn)要素購置支出與對(duì)外投資支出；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)引起的支出，構(gòu)成費(fèi)用。如生產(chǎn)支出、經(jīng)營支出、管理支出、所得稅支出；資本性支出構(gòu)成成本，收益性支出或構(gòu)成成本（如存貨）或構(gòu)成費(fèi)用（如管理費(fèi)用），營業(yè)外支出不是成本而是費(fèi)用。（3）成本化費(fèi)用和費(fèi)用化成本。資本化成本(capitalized costs)：先記錄為資產(chǎn)，然后逐漸轉(zhuǎn)換為費(fèi)用的成本，如購買固定資產(chǎn)的成本；可計(jì)入存貨的成本(inventoriable costs)：是資本化成本的一種特殊形式，為銷售購入的產(chǎn)品的成本和為生產(chǎn)而購入的材料成本等；期間成本（成本化費(fèi)用或者費(fèi)用化成本,period costs）：當(dāng)期費(fèi)用。2．成本會(huì)計(jì)的職能以及其相互關(guān)系？成本會(huì)計(jì)有五項(xiàng)職能：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相互依賴：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制以成本計(jì)劃為目標(biāo)等。第二章 成本計(jì)算方法體系練習(xí)題答案一、填空題1．成本歸集、成本分配。2．滿足管理者對(duì)成本信息的需求；服務(wù)于經(jīng)營決策3．成本計(jì)算實(shí)體、成本計(jì)算時(shí)間。4．實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度5．生產(chǎn)周期、日歷月份6．單步驟生產(chǎn)企業(yè)、全廠或某一個(gè)封閉車間； 7．產(chǎn)成品和半成品、成本計(jì)算空間8．某品種產(chǎn)成品、成本計(jì)算時(shí)間 9．成本計(jì)算、加強(qiáng)成本控制10．受益因果原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則二、單項(xiàng)選擇題1．D；2．B；3．D；4．D；5．C；6．D；7．B；8．C；9．B；10．A．三、多項(xiàng)選擇題1．AD；2．ABCD；3．ABCD；4．ABCD；5．ABCD 四、判斷題1．√；2．√；3．；4．√；5．五、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響？（1）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，可分為單步驟生產(chǎn)（即簡(jiǎn)單生產(chǎn)）和多步驟生產(chǎn)（即復(fù)雜生產(chǎn)）；單步驟生產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)步驟，不存在中間產(chǎn)品。因此成本計(jì)算實(shí)體只能是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；多步驟生成企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)步驟，可分布在不同的車間進(jìn)行，存在中間產(chǎn)品，如裝配式和連續(xù)式企業(yè)。因此成本計(jì)算實(shí)體可以是產(chǎn)成品和半成品，而成本計(jì)算空間可以是全廠或某一個(gè)封閉車間和某一生產(chǎn)步驟。（2）生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間；按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可分為大批量生產(chǎn)（與大量生產(chǎn)相似）和小批量生產(chǎn)（與單件生產(chǎn)相似）。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)不停完工，無法確定生產(chǎn)起止日期，因此只能以日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間；單件小批生產(chǎn)，能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算時(shí)間。（3）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。管理上要不要求分步驟核算，也能影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間的確定；對(duì)于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果管理上要求分步驟核算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品和半成品而成本計(jì)算空間是某一生產(chǎn)步驟；如果管理上不要求分步驟核算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；如果中間產(chǎn)品不對(duì)外銷售而管理上又不要求半成品成本資料，一般視同單步驟生產(chǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算。 2．成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法間的關(guān)系？成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算方法，成本計(jì)算的基本方法都有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象，能滿足所有企業(yè)的成本計(jì)算。（1）品種法：以某品種產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。是最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)和不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（2）分步法：以某步驟半成品和最后步驟產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、某生產(chǎn)步驟為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。適用于要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（3）分批法：以某批次產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、生產(chǎn)周期為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。第三章 成本的歸集與分配練習(xí)題答案一、填空題1．成果類、消耗類、定額類2．重量（體積）比例分配法、定額消耗量比例分配法3．基本生產(chǎn)、直接材料4．生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法5．職工工資總額、應(yīng)付職工福利費(fèi)6．發(fā)生、攤銷7．基本生產(chǎn)、管理部門8．直接分配法、代數(shù)分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法9．間接生產(chǎn)費(fèi)用10．車間、項(xiàng)目11．實(shí)際（定額）生產(chǎn)工時(shí)、實(shí)際（定額）機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品直接材料成本、年度計(jì)劃分配率法12．實(shí)際發(fā)生額、計(jì)劃分配率分配數(shù)、產(chǎn)品成本13．本期完工產(chǎn)品成本、期未在產(chǎn)品成本14．在產(chǎn)品、半成品15．在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按年初成本扣除法、在產(chǎn)品按原材料成本扣除法、在產(chǎn)品按定額成本扣除法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法16．基本生產(chǎn)成本、庫存商品17．可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品18．料廢品、工廢品19．不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失、可修復(fù)廢品的修復(fù)成本管理費(fèi)用、廢品損失21．銷售損益22．同種合格產(chǎn)品23．待攤、預(yù)提、停工損失24．營業(yè)外支出25．管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用二、單項(xiàng)選擇題1B；2C；3C；4C；5D；6C；7D；8B；9D；10B；11B；12C；13A；14D；15A；16D；17C；18C；19A；20A；21B；22B；23D；24C；25D；26A；27A；28C；29A；30B 三、多項(xiàng)選擇題1ABC；2ABC；3ABC；4ABD；5ABD；6ABCD；7ABD；8ABC；9BD；10AB ；11ABC；12BCD；13BCD；14CD；15AB四、判斷題1；2；3；4；5；6；7；8；9√；10；11；12；13；14；15√；16；17；18；19；20五、計(jì)算題（一）練習(xí)材料費(fèi)用分配（重量比例分配法）材料費(fèi)用分配表（重量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)品凈重分配率分配金額A產(chǎn)品2004000B產(chǎn)品1202400C產(chǎn)品1803600合計(jì)5002010000材料費(fèi)用分配率＝10000/500=20元/小時(shí)（二）練習(xí)材料費(fèi)用分配（定額消耗量比例法）材料費(fèi)用分配表（定額消耗量比例法）產(chǎn)品產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率分配金額A產(chǎn)品200240012000B產(chǎn)品150460018000合計(jì)10003030000材料費(fèi)用分配率＝30000/1000=30元/小時(shí)（三）練習(xí)外購動(dòng)力分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）外購電費(fèi)分配表產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品1500750B產(chǎn)品1000500C產(chǎn)品1500750合計(jì)40002000動(dòng)力費(fèi)用分配率＝2000/4000=會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 750 —B產(chǎn)品 500 —C產(chǎn)品 750制造費(fèi)用 600管理費(fèi)用 400貸：其他應(yīng)付款—電費(fèi) 3000（四）練習(xí)工資費(fèi)用的分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）工資費(fèi)用分配表 產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額A產(chǎn)品130013000B產(chǎn)品170017000C產(chǎn)品200020000合計(jì)50001050000工資費(fèi)用分配率＝50000/5000=10元/小時(shí)應(yīng)付福利費(fèi)計(jì)算表 項(xiàng)目工資總額計(jì)提比例應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工人A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品130001700020000182023802800148201938022800車間管理人員50007005700廠部管理人員10000140011400合計(jì)6500014%910074100借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 14820 —B產(chǎn)品 19380 —C產(chǎn)品 22800制造費(fèi)用 5700管理費(fèi)用 11400貸：其他應(yīng)付款—電費(fèi) 74100（五）練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種交互分配方法的運(yùn)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費(fèi)用40009000對(duì)外勞務(wù)供應(yīng)量800018000費(fèi)用分配率對(duì)外受益部門一車間二車間300050001500250010000800050004000合計(jì)80004000180009000水費(fèi)分配率＝4000/8000=電費(fèi)分配率＝9000/18000=輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配水費(fèi)分配電費(fèi)分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用4000900041008900勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000800018000費(fèi)用分配率受益部門 供水車間—2000900 供電車間2000800一車間3000100004944二車間500080003956合計(jì)41008900交互分配：水費(fèi)分配率＝4000/10000=電費(fèi)分配率＝9000/20000=對(duì)外分配：供水車間對(duì)外分配總成本＝4000＋2000=4100供電車間對(duì)外分配總成本＝9000＋2000=8900水費(fèi)分配率＝4100/8000=電費(fèi)分配率＝8900/18000=輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額待分配費(fèi)用40009000勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000費(fèi)用分配率受益部門供水車間—20001000