【正文】 施工組織設計目錄：一、編制說明 編制說明及依據(jù) 擬使用的國家及行業(yè)主主要規(guī)范 二、工程概況三、施工部署施工管理組織機構施工作業(yè)層的組織形式總體施工程序四、施工準備五、主要施工方法六、材料供應安排計劃七、主要施工機械設備情況及進場計劃施工機械配置計劃機具正常運行的保證措施八、勞動力安排計劃 勞動力組織勞動力配置計劃九、施工網(wǎng)絡圖及施工進度表施工進度計劃說明施工進度計劃十、有關技術措施保證質量的技術措施 工程檔案管理 保證安全的技術措施 降低造價措施安全文明施工及成品保護工期、質量保證體系及措施 在施工中采用新技術、新材料、新設備的內容十一、確保工期的技術組織措施十二、確保工程質量的技術組織措施質量目標質量管理保證體系及組織措施確保工程質量的技術組織措施成品保護措施季節(jié)性施工措施工程回訪和維修服務第十三章、確保文明施工及環(huán)境保護的技術組織措施第一章 編制說明第一節(jié)編制說明及依據(jù)一、編制范圍本設計的主要編制內容是根據(jù)晉城王臺機電有限公司設備基礎施工及場地硬化工程招標文件的招標范圍和招標文件的清單、設計圖紙要求的內容。二、編制依據(jù)晉城王臺機電有限公司設備基礎施工及場地硬化工程招標文件、設計圖紙；與本工程有關的國家或行業(yè)標準以及施工操作規(guī)程、技術法規(guī)；有關的建筑工程勞動定額及取費定額；現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準、《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等；施工現(xiàn)場及周邊實際踏勘情況；第二節(jié)擬使用的國家及行業(yè)主主要規(guī)范類別名稱編號《建設工程質量管理條例》國務院第279號令《工程建筑標準性強制性條文》建設部建標[2002]國標《工程測量規(guī)范》GB5002693國標《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5002693國標《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002國標《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001國標《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001國標《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001國標《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262002國標《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002國標《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003國標《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999國標《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ332001國標《建筑施工現(xiàn)場場界器噪聲標準》GB1252390國標《建筑施工場界噪聲測量方法》GBJ252490國標建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》建工勞字24號國標《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ302001國標《混凝土質量控制標準》GB5016492《建設工程項目管理規(guī)范》GB/J503262001第二章工程概況本工程為山西晉煤集團金鼎煤機礦業(yè)有限責任公司王臺機電有限公司設備基礎施工及場地硬化工程項目。招標范圍及工期在車間外場地上安裝一臺參數(shù)為50T/10T的龍門吊，龍門吊軌道長約為180米、寬為13米，需按軌道長寬度進行基礎施工，并對工業(yè)場地進行硬化，并含有軌道的安裝工程。本招標工程項目的工期要求：合同簽訂后7個月。建設地點：山西省*****王臺機電有限公司建設規(guī)模：施工圖紙范圍內所有的工程的施工第三章施工部署第一節(jié)施工管理組織機構我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的職能部門，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件?！俄椖渴┕す芾斫M織機構圖》詳見下圖。施工前，我單位將組建晉城王臺機電有限公司設備基礎施工及場地硬化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在我公司的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）構成。其中，總部管理層由企業(yè)總經(jīng)理、項目主管（項目負責人）及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）則由項目經(jīng)理和項目管理層組成。一、總部管理層在企業(yè)法人授權委托的項目主管的領導下，對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)督，確保我單位總部決策的落實。與項目有直接業(yè)務聯(lián)系的主要單位職能部門有質量、安全、技術等。二、現(xiàn)場管理層項目領導層由項目經(jīng)理、項目工程師及項目副經(jīng)理三人組成，以項目經(jīng)理為首的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。項目管理層由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成工程技術部、質量安全部、計劃財務部、材料設備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項工作的具體實施。工程技術組：由項目技術負責人、土建工長、技術員等三人組成。質量安全組：由質檢員、安全員二人組成。計劃財務組：由計劃管理員、預算員二人組成。材料設備組：由材料主管、機管員、材料員三人組成。安裝施工組：由電氣工長、給排水工長、暖通工長三人組成。綜合辦公室：由勞資員、保衛(wèi)負責人、后勤負責人三人組成。三、項目各成員工作分配由管理責任劃分項目經(jīng)理部人員責任劃分如下：項目經(jīng)理主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好項目與政府相關管理部門的關系。組織項目日常預防傳染病的防治工作。項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。保證項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到市文明工地標準。項目工程師在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格的材料、設備堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。工程技術組在項目副經(jīng)理的領導下工作、項目工程師的指導下，具體負責項目的技術管理、質量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。技術管理的主要職責是：在項目工程師的領導下，負責編制施工組織設計和各專項施工方案。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調各分包施工單位的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織有計劃地進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。負責總承包的日常管理工作。協(xié)調各分包單位的施工，確定各分包單位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。監(jiān)督指導各分包單位的質量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)?？偘芾淼南嚓P措施見后面的總包管理章節(jié)內容。質量安全組施工質量及安全的管理職責：在項目工程師的直接指導下，負責合同中有關質量安全目標的實現(xiàn)，遵守國家有關質量、安全法規(guī)。對工程質量和安全實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗。并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量安全監(jiān)督權力；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；負責各種質量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收，確保整個工程的施工質量與安全。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術基礎工作，在本工程施工中，我單位將根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構，配備專職的計量管理人員，開展計量工作。計劃財務組負責項目的計劃統(tǒng)計、工程預決算、成本核算、財務管理等業(yè)務。材料設備組按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。安裝施工組在項目副經(jīng)理的領導下，負責對施工現(xiàn)場水、電、暖通、風等專業(yè)的施工，勞動力組織和日常工作安排。并負責其日常技術資料的整理和收集工作。綜合辦公室負責項目的人事勞資管理、外部事務管理、總務后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理、項目日常預防傳染病的防治工作。第二節(jié) 施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場之一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個專業(yè)班組等等，這些班都是由具有較高操作技術和操作經(jīng)驗的技術工人組成。在本工程的施工中，我單位還將選一批專業(yè)的施工隊來完成技術要求比較單一的部分工作，如鋼筋綁扎、模板支設等。這些施工隊下設各個班組。每個隊設有隊長、質量負責人、班組長、班組兼職質量員及班組兼職安全員。他們中的工人也都是具有專業(yè)技能的熟練工。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇施工作業(yè)層操作人員時的原則是：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。第三節(jié)總體施工程序一、施工階段的劃分（一）、豎向施工階段的劃分工程按施工順序的先后劃分為四個階段：第一階段為土方施工階段，包括土方開挖及回填、場地平整等；第二階段為拆除原有結構施工階段；第三階段為現(xiàn)有鋼筋砼梁施工階段。該階段主要是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業(yè)互創(chuàng)工作面。最后為軌道安裝收尾階段，整理好各類交工資料，確保工程順利交工。（二）、水平向施工階段的劃分以以伸縮縫為界限劃分各單體工程為施工段，并同時展開施工流水作業(yè)。二、施工總體思路：根據(jù)施工階段的劃分，按照先拆除后結構，平面分段，立面分層，各專業(yè)工序穿插進行的原則。結構工程先地下，后地上，由機械大面積開挖基礎，及時做好工程的基坑內外的排水工作，并加快基礎結構施工；基礎結構施工完畢后經(jīng)驗收后立即回填，為以后的施工創(chuàng)造進展的條件。每單體基礎工程施工順序：機械土方開挖→基槽開挖→人工清掃→驗槽→墊層砼澆筑→基礎彈線→基礎梁鋼筋綁扎→基礎梁側?！菟A埋→基礎砼澆筑→養(yǎng)護→鋼軌安裝→基礎結構驗收→回填→設備基礎兩邊基層處理→找標高、彈水平控制線→混凝土運輸→鋪設混凝土→振搗→找平→養(yǎng)護基礎結構施工完畢后，即進行土方回填的分層夯實，以利于工程的文明施工。主體工程重點抓住模板、鋼筋工程的施工關鍵線路。砼施工完畢，經(jīng)必要的養(yǎng)護拆模后即安排進行結構驗收，我們將加強各分項工程的穿插力度，以盡量節(jié)約施工過程中的等待時間。第四章施工準備一、內業(yè)準備（一）、技術準備開展調查工作擬開展的技術調整工作主要有：對氣象地形和水文地質進行調查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。此項工作已完成。資源調查。由于施工所需物質資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前將對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系。落實供需要求。技術調查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應在情況應作詳細調查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等。做好與設計的結合工作由內業(yè)技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設計意圖，做到正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。并針對設計提出合理化建議，闡明我方對施工技術工藝的新觀點。進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握圖紙中的細節(jié)，并找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。認真編制施工組織設計由工程技術部及施工組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。（二）、建立項目各項管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內容，可根據(jù)具體需要實施：項目生產(chǎn)管理制度、項目成本管