【正文】 施工組織設計 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明： 本施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料、調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設計特點及功能要求，本著對建設單位資金合理利用，對工程質量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工且有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程施工方案，充分了解施工環(huán)境，準確把握 建設單位要求的前提下成立專題小組，集思廣義、博采眾長、力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 二、編制依據(jù) 文峰中學等 10 所學校中央資金災后重建項目 招標文件。 本工程施工圖紙。 我公司的技術力量、機械設備裝備情況及管理制度。 國家和行業(yè)的施工及驗收規(guī)范。 地方和企業(yè)的施工工藝和方法。 國家、省、市有關施工現(xiàn)場管理條例及施工現(xiàn)場文明施工的若干規(guī)定。 工程概況及工程特點 一、地理位置及環(huán)境 本工程位于劍閣縣 龍源鎮(zhèn) ，該場地位于 龍源中學校 內(nèi)，該建筑場地采光通風條件佳，視野良好。 該工程是新建項目，所以施工時應采取有效措施防止對居民的干擾。 本工程配套設施完善，水電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便。 二、工程概況 （一）、建筑概況 主要概況 本工程為框架結構，基礎為柱下獨立基礎，屋面 均做保溫， 采用卷材防水， 外觀造型簡潔明煉，整個建筑布局合理。 裝飾裝修概況 屋 面：該工程 為保溫 屋面 ， 采用卷材防水。 天 棚：所有天棚 水泥 砂漿刷乳膠漆飾面。 樓地面： 部分為水泥砂漿 豆石樓 地面，部分 樓 地面為防滑地板磚 。 內(nèi)墻面：除衛(wèi)生間 及廚房外， 其余內(nèi)墻面均為乳膠漆墻面。 外墻面：外墻面為 乳膠漆和外墻面磚。 門 窗：窗均為塑鋼窗，門采用 夾板裝飾 門。 （二 ）、水電概況： 本工程電源由室外架空引入低壓采用聚氯乙烯絕緣電線 BLV（ 3 16+1 35）接校區(qū)低壓供電網(wǎng)，距屋面高度不小于 沒架空引入至頂層總配電箱內(nèi)，再由總配電箱分配到各層分配電箱內(nèi)，室內(nèi)采用 TN－ C－ S 制供電，電源采用三相四線制。 設備安裝：配電箱暗設，底邊距地 嵌墻暗裝；全樓電話線插孔及信息插空，電話、信息中間配線均由相關業(yè)務部門負責配套設置，電話和寬帶由市政電話電纜架空引入至頂層中間配線箱再分配到各梯間通過豎管引至 各層接線箱，各層接線箱分線供給各室每個電話、信息插座。每層電話、信息分線箱在豎井內(nèi)掛墻安裝，底邊距地 米。信息、電話插座距地 米。室內(nèi)電源開關距地 米 ,插座距地 米 ,衛(wèi)生間內(nèi)開關、插座選用防潮、防濺板。 三、工程特點 本工程施工的主要特點 （ 1） 本工程平面簡單，橫向水平尺寸較大，施工組織尤其重要。 （ 2）該工程基礎 柱下獨立 基礎，主體為 框架 結構，精度要求高，同時對腳手架的搭設要求也較高。 （ 3）該工程地處 龍源鎮(zhèn) ，施工期間應制定切實可行的安全文明施工措施，防止對附近居民生活帶來干擾。 （ 4）基 礎施工階段 該工程為 柱下獨立基礎 ，在此階段的施工中重點是抓好基礎的放線工作，防止軸線偏移，在施工中應派專職質檢員及工長配合搞好軸線的控制工作。 （ 5）主體結構施工階段 該工程主體結構為 框架 結構，關鍵部位是砌體和構造柱施工，針對本工程上述特點制定施工措施時，我們將認真分析問題的關鍵，優(yōu)化管理和正確高效的決策，抓住主要矛盾，使各種困難和障礙解決在施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質、高效地建成該工程。 第一章 施工組織機構和施工布置 第一節(jié) 施工組織機構 一、施工組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施 工，新組建一個，由公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 二、施工組織管理機構框圖 三、施工組織機構的啟動與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一但經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做 好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作），并且無條件以滿足本工程需要為前提。 工程領導小組 項目技術副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 綜合施工員 項目土建副經(jīng)理 后 勤 部 質 量 檢 驗 員 安 全 員 微 機 管 理 員 工 程、計 量 員 內(nèi) 業(yè) 技 術 員 測 量 員 綜 合 施 工 員 模 板 施 工 員 鋼 筋 施 工 員 裝 飾 施 工 員 環(huán) 保 消 防 員 后 勤 員 項 目 經(jīng) 理 各 作 業(yè) 班 組 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化。使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，讓決策有的放矢成竹在胸。不打無把握之仗和無準備之仗。 用已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量和效率 。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義及標準分解落實到項目每個管理和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤。形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的工作作風，施工質量做 到建設單位與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓建設單位和用戶放心。 四、施工組織機構高效運行保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位 責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比和獎罰辦法，項目經(jīng)理部定時組織管理人員會議，定時檢查工作質量。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提來帶 動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會對次日的工作進行協(xié)調安排。 召開以業(yè)主及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。 第二節(jié) 施工進度計劃 一、總體施工布置 施工布置：該工程施工場地完全能滿足現(xiàn)場材料堆放和機械布置，為滿足施工要求， 本公司自有塔吊，能滿足工程主 體和裝修的施工需要，辦公室、材料庫房及其它附屬設施均布置在現(xiàn)場內(nèi)，攪拌機、砂石堆場規(guī)范堆放，其余詳見施工總平面布置圖。 為保證施工現(xiàn)場內(nèi)不積水，在工程的前后面設置一條排水溝，并將攪拌機處的廢水以及施工現(xiàn)場內(nèi)的雨水、污水、施工用水沿排水溝 排入沉淀池后再排入場鎮(zhèn)污水管網(wǎng)內(nèi)。 二、施工進度計劃 工期目標：根據(jù)招標文件要求工期為 140 天 ，具體詳見施工進度計劃表。 三、先進工藝及新技術措施 根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。 “科學技術是第一生產(chǎn) 力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為建設單位降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 嚴格執(zhí)行 ISO9001 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和新型模板簡易快拆體系，提高周轉加快工期。 現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備一臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，預結算、竣工文件等資料管理用微機負責處理各種施工技術資料的匯總、整理、立案、 建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 四、主要技術經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 140 個日歷天內(nèi)完成建設單位要求的整個施工任務。 質量指標 采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴 露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采取 PDCA 循環(huán)進行質量控制。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。 勞動生產(chǎn) 率指標 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為4 萬元 /每人。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 1?左右。 機械設備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 降低成本率和三材節(jié)約指標 總 降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標： A、鋼材：采用豎向鋼筋電渣，水平鋼筋閃光對焊連接技術，節(jié)約鋼材 2%。 B、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥 3%。 五、主要周轉材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉材料需用計劃 材料名稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 φ 48 鋼管 T 24 內(nèi)外架、防護設施和支撐架等 2 十字扣件 套 600 內(nèi)外架、防護設施等 3 接頭卡 套 400 與鋼管配套使用 4 旋轉卡 套 160 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 810 與鋼管 配套使用 6 回形卡 個 380 板、柱、梁支模 7 18mm 膠合板 平方米 800 與鋼客配套使用 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 1400 板底支模、梁模 9 木 枋 立方米 10 防護架、提升架圍護 10 5cm 厚跳板 立方米 9 用于支模板底擱柵等 11 安全平網(wǎng) 平方米 1210 用于安全水平防護 六、材料、機具、設備供應保證的應急措施 材料方面 A、現(xiàn)場材料組在各階段施工半月前，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源 ，堅持“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。 B、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律及地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 C、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 機具、設備方面 A、施工階段的機具，根據(jù)需用量計劃，再附加一定的備用量。 B、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 C、對現(xiàn)場施工機具設備，做到管、用 、養(yǎng)、修專人負責及搶修。 七、施工協(xié)調管理 與設計所的工作協(xié)調 A、如果我們中標即與設計所聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 B、參加施工圖審查協(xié)助建設單位向設計所提出建議，完善設計內(nèi)容。 C、在施工中及時會同建設單位、設計所按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間、進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 D、會同設計所、建設單位一起參加設備、裝飾材料等的造型、選樣和定貨，參加