【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明： 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料、調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)建設(shè)單位資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工且有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程施工方案，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握 建設(shè)單位要求的前提下成立專題小組，集思廣義、博采眾長、力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 二、編制依據(jù) 文峰中學(xué)等 10 所學(xué)校中央資金災(zāi)后重建項(xiàng)目 招標(biāo)文件。 本工程施工圖紙。 我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。 國家和行業(yè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 地方和企業(yè)的施工工藝和方法。 國家、省、市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的若干規(guī)定。 工程概況及工程特點(diǎn) 一、地理位置及環(huán)境 本工程位于劍閣縣 龍?jiān)存?zhèn) ，該場(chǎng)地位于 龍?jiān)粗袑W(xué)校 內(nèi)，該建筑場(chǎng)地采光通風(fēng)條件佳，視野良好。 該工程是新建項(xiàng)目，所以施工時(shí)應(yīng)采取有效措施防止對(duì)居民的干擾。 本工程配套設(shè)施完善，水電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便。 二、工程概況 （一）、建筑概況 主要概況 本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，屋面 均做保溫， 采用卷材防水， 外觀造型簡(jiǎn)潔明煉，整個(gè)建筑布局合理。 裝飾裝修概況 屋 面：該工程 為保溫 屋面 ， 采用卷材防水。 天 棚：所有天棚 水泥 砂漿刷乳膠漆飾面。 樓地面： 部分為水泥砂漿 豆石樓 地面，部分 樓 地面為防滑地板磚 。 內(nèi)墻面：除衛(wèi)生間 及廚房外， 其余內(nèi)墻面均為乳膠漆墻面。 外墻面：外墻面為 乳膠漆和外墻面磚。 門 窗：窗均為塑鋼窗，門采用 夾板裝飾 門。 （二 ）、水電概況： 本工程電源由室外架空引入低壓采用聚氯乙烯絕緣電線 BLV（ 3 16+1 35）接校區(qū)低壓供電網(wǎng)，距屋面高度不小于 沒架空引入至頂層總配電箱內(nèi)，再由總配電箱分配到各層分配電箱內(nèi)，室內(nèi)采用 TN－ C－ S 制供電，電源采用三相四線制。 設(shè)備安裝：配電箱暗設(shè)，底邊距地 嵌墻暗裝；全樓電話線插孔及信息插空，電話、信息中間配線均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配套設(shè)置，電話和寬帶由市政電話電纜架空引入至頂層中間配線箱再分配到各梯間通過豎管引至 各層接線箱，各層接線箱分線供給各室每個(gè)電話、信息插座。每層電話、信息分線箱在豎井內(nèi)掛墻安裝，底邊距地 米。信息、電話插座距地 米。室內(nèi)電源開關(guān)距地 米 ,插座距地 米 ,衛(wèi)生間內(nèi)開關(guān)、插座選用防潮、防濺板。 三、工程特點(diǎn) 本工程施工的主要特點(diǎn) （ 1） 本工程平面簡(jiǎn)單，橫向水平尺寸較大，施工組織尤其重要。 （ 2）該工程基礎(chǔ) 柱下獨(dú)立 基礎(chǔ)，主體為 框架 結(jié)構(gòu)，精度要求高，同時(shí)對(duì)腳手架的搭設(shè)要求也較高。 （ 3）該工程地處 龍?jiān)存?zhèn) ，施工期間應(yīng)制定切實(shí)可行的安全文明施工措施，防止對(duì)附近居民生活帶來干擾。 （ 4）基 礎(chǔ)施工階段 該工程為 柱下獨(dú)立基礎(chǔ) ，在此階段的施工中重點(diǎn)是抓好基礎(chǔ)的放線工作，防止軸線偏移，在施工中應(yīng)派專職質(zhì)檢員及工長配合搞好軸線的控制工作。 （ 5）主體結(jié)構(gòu)施工階段 該工程主體結(jié)構(gòu)為 框架 結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位是砌體和構(gòu)造柱施工，針對(duì)本工程上述特點(diǎn)制定施工措施時(shí)，我們將認(rèn)真分析問題的關(guān)鍵，優(yōu)化管理和正確高效的決策，抓住主要矛盾，使各種困難和障礙解決在施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、高效地建成該工程。 第一章 施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施 工，新組建一個(gè)，由公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一但經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做 好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且無條件以滿足本工程需要為前提。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 綜合施工員 項(xiàng)目土建副經(jīng)理 后 勤 部 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 員 安 全 員 微 機(jī) 管 理 員 工 程、計(jì) 量 員 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 測(cè) 量 員 綜 合 施 工 員 模 板 施 工 員 鋼 筋 施 工 員 裝 飾 施 工 員 環(huán) 保 消 防 員 后 勤 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 各 作 業(yè) 班 組 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化。使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，讓決策有的放矢成竹在胸。不打無把握之仗和無準(zhǔn)備之仗。 用已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和效率 。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義及標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤。形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的工作作風(fēng)，施工質(zhì)量做 到建設(shè)單位與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)單位和用戶放心。 四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位 責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比和獎(jiǎng)罰辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)組織管理人員會(huì)議，定時(shí)檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提來帶 動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 召開以業(yè)主及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、總體施工布置 施工布置：該工程施工場(chǎng)地完全能滿足現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和機(jī)械布置，為滿足施工要求， 本公司自有塔吊，能滿足工程主 體和裝修的施工需要，辦公室、材料庫房及其它附屬設(shè)施均布置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，攪拌機(jī)、砂石堆場(chǎng)規(guī)范堆放，其余詳見施工總平面布置圖。 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不積水，在工程的前后面設(shè)置一條排水溝，并將攪拌機(jī)處的廢水以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雨水、污水、施工用水沿排水溝 排入沉淀池后再排入場(chǎng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)內(nèi)。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為 140 天 ，具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 三、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn) 力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為建設(shè)單位降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和新型模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)加快工期。 現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，預(yù)結(jié)算、竣工文件等資料管理用微機(jī)負(fù)責(zé)處理各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、 建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 四、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 140 個(gè)日歷天內(nèi)完成建設(shè)單位要求的整個(gè)施工任務(wù)。 質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴 露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取 PDCA 循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 勞動(dòng)生產(chǎn) 率指標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為4 萬元 /每人。 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 1?左右。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo) 總 降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： A、鋼材：采用豎向鋼筋電渣，水平鋼筋閃光對(duì)焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 B、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 五、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃 材料名稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 φ 48 鋼管 T 24 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施和支撐架等 2 十字扣件 套 600 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 3 接頭卡 套 400 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 160 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 810 與鋼管 配套使用 6 回形卡 個(gè) 380 板、柱、梁支模 7 18mm 膠合板 平方米 800 與鋼客配套使用 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 1400 板底支模、梁模 9 木 枋 立方米 10 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 10 5cm 厚跳板 立方米 9 用于支模板底擱柵等 11 安全平網(wǎng) 平方米 1210 用于安全水平防護(hù) 六、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 材料方面 A、現(xiàn)場(chǎng)材料組在各階段施工半月前，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源 ，堅(jiān)持“貨比三家”（比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)）的原則，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 B、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律及地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 C、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 機(jī)具、設(shè)備方面 A、施工階段的機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 B、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 C、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備，做到管、用 、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 七、施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)所的工作協(xié)調(diào) A、如果我們中標(biāo)即與設(shè)計(jì)所聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 B、參加施工圖審查協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)所提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 C、在施工中及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)所按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 D、會(huì)同設(shè)計(jì)所、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的造型、選樣和定貨，參加