【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個國家2.波特對企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰首先在企業(yè)管
2025-01-04 14:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析目的內(nèi)部環(huán)境分析的目的有:1、弄清企業(yè)現(xiàn)狀,包括資源、能力、文化等。2、了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略計劃期內(nèi)實施的措施。3、從企業(yè)自身資源、能力的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)能夠做什么?“身在企業(yè),還不
2025-05-12 06:14
【總結(jié)】CH3內(nèi)部環(huán)境分析q是否能夠最大限度地利用外部的市場機會,不僅取決于能否認識到機會的存在,知道機會在哪里,還取決于企業(yè)自身具有的資源和能力,尤其是具備競爭優(yōu)勢的資源和能力。q核心競爭力是描述企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要概念。需要意識到核心競爭力是個相對的概念,是與競爭對手比較后凸現(xiàn)出的相對優(yōu)勢;但即使是比競爭對手有優(yōu)勢的資源和能力也可能
2025-01-04 15:38
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理企業(yè)的資源、能力、核心能力資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源丌同。所謂資源,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過秳中所投入的各種要素。資源是經(jīng)濟學的基本概念,資源配置也是經(jīng)濟學中的一個經(jīng)典命題。一、企業(yè)的資源幾種主要的資源資源種類主要內(nèi)容財務資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力,創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】引言作為曾經(jīng)的王者,諾基亞的輝煌是有目共睹的。在全球12億手機用戶中,有1/3的人選擇諾基亞手機。諾基亞公司的調(diào)查結(jié)果也顯示,超過80%的用戶在更換手機時會選擇諾基亞。而如今,這一切都即將成為過去,隨著三星、索愛、LG等品牌新秀的崛起以及面臨iphone、黑莓手機、谷歌手機、戴爾手機、微軟手機等高端智能手機品牌的沖擊,諾基亞,不再是人們在選購手機或者更換手機時的不二選擇,籠罩在諾基亞
2025-06-17 23:19
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學管理學院大綱?價值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競爭力?內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)Copyright2022TianSOMNWPU2大綱?價值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競爭力Copyright2022TianSOMNWPU3
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】1第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析2什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力3戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨
2025-01-18 03:21
【總結(jié)】Chaptertwo第二章Scanningofstrategyenvironments企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理開篇案例:肯德基在中國??肯德基在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)上。?1987年11月12日,中國第一家肯德基餐廳在北
2025-01-18 02:12
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析1.宏觀(一般)環(huán)境分析2.行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)分析3.運營環(huán)境分析5/15/20231曲師大管理學院名人名言當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營秘訣時,他說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應天地自然的規(guī)律去工作而已?!毖院喴赓W的話道出了松下的環(huán)
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機與日本汽車工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是
【總結(jié)】第3章物流營銷環(huán)境分析工作任務描述工作任務工作要求、識別物流營銷環(huán)境的各類信息①所收集的信息要全面,既包括宏觀環(huán)境信息(經(jīng)濟、法律、人口、自然、技術(shù))也包括微觀環(huán)境信息(企業(yè)各部門、供應商、客戶、競爭對手等)②信息收集的渠道:行業(yè)出版物、網(wǎng)絡、新聞媒體、企業(yè)內(nèi)部資料
2025-03-08 21:00
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性外部環(huán)境——社會,指的是社會的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術(shù)、物質(zhì)資源等。?1保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性?2保障戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性?3保障戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(一)政治環(huán)境分析政治環(huán)境泛指
【總結(jié)】第4章物流系統(tǒng)環(huán)境分析寓言一則心理學家將一只跳蚤放進沒有蓋子的杯子內(nèi),結(jié)果,跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著,心理學家用一塊玻璃蓋住杯子,于是,跳蚤每次往上跳時,都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久,心理學家把這塊玻璃拿掉,結(jié)果,跳蚤再也不愿意跳了。這個“跳蚤實驗”給予我們很大的啟示,其實,在很多情況下,人也和跳蚤一樣:經(jīng)過一
2025-02-22 13:15
【總結(jié)】阿里巴巴內(nèi)部環(huán)境分析一、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境包括四個方面,即企業(yè),市場,競爭者和公眾,緊接著將從這四個方面分析阿里巴巴的成功。:阿里巴巴在商業(yè)的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ),并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團有六個核心價值觀,即客戶第一,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情和敬業(yè),它們支配他們的一切行為,是公司DNA的重要部分。:馬云把中小企業(yè)作為目標客
2025-07-27 23:09
【總結(jié)】企業(yè)并購中目標企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動機(一)、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個方面。兼并(merger)是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn),從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè),并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán);而被兼并企業(yè)
2025-06-27 08:33