【正文】 目 錄第一章 綜合說明第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 編制原則第四節(jié) 施工總體目標第二章 施工總體部署及資源配備計劃第一節(jié) 施工總體部署第二節(jié) 施工組織機構(gòu)與職責劃分第三節(jié) 人員配置計劃第四節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置與進場計劃第五節(jié) 施工材料保證措施第三章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃第二節(jié) 各工序協(xié)調(diào)措施第三節(jié) 施工進度、施工工期保證措施第四章 施工方案與技術(shù)措施第五章 交通組織與交通安全第一節(jié) 交通組織原則第二節(jié) 交通組織方案第三節(jié) 交通組織管理機構(gòu)第四節(jié) 交通設(shè)施計劃第五節(jié) 交通安全設(shè)計第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 工程質(zhì)量預(yù)控第三節(jié) 施工管理制度第四節(jié) 施工工藝及原材料控制第五節(jié) 試驗、測試質(zhì)量保證措施第六節(jié) 道路工程質(zhì)量保證措施第七節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量控制及措施第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 安全用電第三節(jié) 機械設(shè)備安全保證措施第四節(jié) 雨季施工安全措施第五節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案第六節(jié) 職業(yè)傷害的預(yù)防第八章 雨季施工措施第一節(jié) 雨季施工安排第二節(jié) 雨季施工準備第三節(jié) 道路排水工程雨季施工措施第四節(jié) 機械設(shè)備保護措施第五節(jié) 電氣設(shè)備保護措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場防雨協(xié)調(diào)保證措施第九章 環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié) 文明施工保證措施第二節(jié) 環(huán)境保護措施第三節(jié) 現(xiàn)場維護措施第十章 施工造價控制措施第一節(jié) 組織機構(gòu)第二節(jié) 優(yōu)化施工組織設(shè)計第三節(jié) 成本核算、責任成本制度第四節(jié) 加強施工管理、降低耗支第五節(jié) 做好經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)工作第六節(jié) 加強勞動力管理、提高勞動生產(chǎn)率第七節(jié) 規(guī)范材料管理第八節(jié) 加強機械設(shè)備管理第九節(jié) 資金管理第十一章 工程交驗后服務(wù)措施第一節(jié) 保修措施第二節(jié) 定期回訪制度第一章 綜合說明第一節(jié) 工程概況。工程土建及安裝施工建設(shè)地點：資金來源：資金來源為：業(yè)主自籌。資金性質(zhì)為：國有控股。質(zhì)量要求：達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到設(shè)計施工圖及發(fā)包人技術(shù)要求，并一次性驗收合格。工程規(guī)模： 。工程土建及安裝施工工程，為工業(yè)、生活水管。擬建供水管道起于博騰轉(zhuǎn)盤（接口位置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際位置調(diào)整），主要采用DN250、DN200、DN150防腐鋼管，DN400、DN300球墨鑄鐵管，管道總長度5399m。污水部分為工業(yè)廢水和生活污水管，該管道沿途收集企業(yè)排放污水，生活污水為DN400增強聚丙烯（FRPP）加筋管約810米，DN400鋼管40米，總計約850米，生產(chǎn)廢水為管溝，總長約490米。招標范圍：詳見招標人提供的本工程施工設(shè)計圖紙、圖說、設(shè)計變更及工程量清單所明確的全部工程內(nèi)容。主要包括但不限于土石方工程、道路工程、給排水工程、管道安裝工程等。計劃工期：90日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)⑴ 業(yè)主提供的⑵重慶中設(shè)工程設(shè)計有限公司的相關(guān)道路施工圖設(shè)計及圖紙。⑶ 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。⑷ 國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；重慶市現(xiàn)行的施工和驗收的規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。⑸ 現(xiàn)場勘察資料。⑹ 公司ISO9000質(zhì)量體系標準文件。⑺ 公司制定的一整套工程項目管理手冊等。⑻ 施工現(xiàn)場實際情況。第三節(jié) 編制原則⑴ 施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。⑵ 施工環(huán)境保護工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復(fù)”的原則。⑶ 遵循《合同文件》的原則，嚴格按招標文件中的工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。⑷ 遵循《施工設(shè)計圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標準和要求。⑸ 遵循工程施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約基建費用，降低工程成本。⑹ 遵循實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。按照工期目標科學(xué)合理安排施工順序。⑺ 遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。⑻ 遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達到整體優(yōu)化的目的。⑼ 認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)的方針政策及公路建設(shè)強制性標準。⑽ 根據(jù)建設(shè)期限的要求，科學(xué)地安排施工順序，要重點突出控制工期的工程項目，做到保證重點，統(tǒng)籌安排，確保本合同工程按期完工。⑾ 盡可能采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定出最合理的施工組織方案，以進行連續(xù)、均衡而緊湊的施工。⑿ 采用先進科學(xué)的技術(shù)，努力提高機械化、標準化的施工水平，實現(xiàn)快速施工。⒀ 落實季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排冬雨期施工，確保全年施工連續(xù)性。⒁ 提出確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工安全措施。⒂ 在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設(shè)施數(shù)量，合理儲備物資，減少物資運輸量；合理布置施工平面圖，減少臨時用地，節(jié)約基建費用，降低工程成本。⒃ 實行經(jīng)濟核算，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益；充分考慮施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，與業(yè)主招標文件的符合性，體現(xiàn)我公司的施工能力和管理水平。⒄ 確保工程質(zhì)量優(yōu)良：優(yōu)化施工方案，采用機械化、專業(yè)化施工，嚴格質(zhì)量控制，使工程一次性成活、成優(yōu)。貫徹我單位的質(zhì)量方針和目標，精心組織、科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。⒅ 確保安全：實行嚴密的管理和施工措施，針對工程中可能出現(xiàn)安全隱患的部位和施工過程，實行重點監(jiān)控，確保萬無一失。⒆ 確保工期：鑒于本項工程的特殊性，我們一定從各種資源配置著手，按照總體工期要求，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，實行目標控制。根據(jù)擬定的工期，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分考慮施工干擾、冬雨期季節(jié)影響、各種突發(fā)事件影響等等不利因素，配齊各種資源，確?？傮w工期目標實現(xiàn)。⒇ 文明施工、愛護環(huán)境：在施工過程中，采取環(huán)境保護措施，盡量少占線外用地；采取各種措施盡量減小工地噪聲，做到文明施工、保護環(huán)境。依據(jù)以上原則,從工程的全局出發(fā),按照客觀的施工規(guī)律和當時、當?shù)氐氖┕l件，統(tǒng)籌考慮施工活動中所需的人力、資金、材料、機械和施工方法這五個施工主要因素，對整個工程的施工進度和資源消耗等作出科學(xué)而合理的安排，使工程建設(shè)在一定時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期達到工程施工的相對最優(yōu)效果。第四節(jié) 施工總體目標⑴ 工程安全目標杜絕死亡事故、重傷和職業(yè)病的發(fā)生，杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三之內(nèi)，創(chuàng)建文明安全工地。⑵ 工程質(zhì)量目標嚴格按照施工圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更、國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗收標準，精心組織、精心施工，工程質(zhì)量達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到設(shè)計施工圖及發(fā)包人技術(shù)要求，并一次性驗收合格。⑶ 工程成本目標在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下，通過加強工程管理，充分利用本地資源，做到最大限度的減少投資，提高工程整體效益。⑷ 施工工期目標根據(jù)招標文件的要求，計劃工期為90日歷天。我公司確保按期完工，并積極配合響應(yīng)業(yè)主的號召，加大投入，盡量以最短的施工期優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務(wù)。⑸ 環(huán)境保護目標施工噪聲達標：土石方工程施工噪聲≦75分貝（白晝），≦55分貝（夜間）。施工現(xiàn)場揚塵：減少粉塵排放，便道硬化率100%，水泥等易飛揚材料入庫率100%。施工污水排放：符合《污水綜合排放標準》（GB89781996）的規(guī)定。第二章 施工總體部署及資源配備計劃第一節(jié) 施工總體部署我部從拆除工程開始施工，依流水作業(yè)順序進行道路結(jié)構(gòu)層施工。待階段性工程完成后，組織相關(guān)部位進場進行施工。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)與職責劃分 組織機構(gòu)設(shè)置為保證項目的順利實施，我公司將選派具有豐富道路工程施工經(jīng)驗的管理人員與技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師和合約商務(wù)經(jīng)理組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)綜合部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、合約商務(wù)部和材料設(shè)備部六個管理部門。 經(jīng)理部職責劃分根據(jù)施工組織機構(gòu)圖，對項目主要負責人、管理部門以及現(xiàn)場施工隊進行了職責劃分，具體如下：⑴ 項目經(jīng)理：為項目實施期間的公司代表。主持本工程全面管理工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等，主管綜合辦公室。⑵ 項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理設(shè)置兩名，一名副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)、安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置、工程材料、機電設(shè)備等物資保障供應(yīng)和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各施工工區(qū)的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，主管工程部和材料設(shè)備部；一名副經(jīng)理主抓安保外聯(lián)部工作，全面負責外聯(lián)拆遷、切改、安全文明施工。⑶ 總工程師：主管施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計與工程質(zhì)量管理工作，包括技術(shù)方案的審核，技術(shù)標準與施工方案的落實，施工質(zhì)量的監(jiān)控，測量、實驗、質(zhì)量與技術(shù)檔案方面的管理工作。主持編制實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃，審定各分項工程施工方案，并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，主管技術(shù)質(zhì)量部。⑷ 合約商務(wù)經(jīng)理：主抓項目合同管理、成本核算、資金計劃管理與工程款計量等工作，主管合約商務(wù)部。⑸ 技術(shù)質(zhì)量部：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設(shè)計。負責計劃統(tǒng)計工作，負責工程測量、現(xiàn)場檢測、試驗工作，配合設(shè)計和監(jiān)理的工作。組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)各施工工區(qū)的技術(shù)工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責施工過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序的質(zhì)量驗收工作。⑹ 工程部：協(xié)助項目副經(jīng)理對各施工工區(qū)的管理，編制、細化、修正施工進度計劃，監(jiān)督施工進度執(zhí)行情況。⑺ 材料設(shè)備部：負責材料定貨采購和設(shè)備租賃，為項目施工提供保障。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。整理保管材料質(zhì)量證件，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。⑻ 綜合部：負責對外聯(lián)絡(luò)工作，處理與當?shù)卣?、居民的關(guān)系，負責項目的財務(wù)勞資與后勤行政工作，包括財務(wù)成本的核算與審查，后勤保障等。負責項目工程的安全文明施工管理工作，根據(jù)市政工程特點，負責與當?shù)貓@林、環(huán)保、交管、電力等各部門進行協(xié)調(diào)工作。熟悉國家、重慶市有關(guān)安全施工規(guī)定，在各項工作開展之前對相關(guān)部門、作業(yè)工區(qū)進行安全交底，在施工過程中進行安全檢查，確保施工安全。根據(jù)《重慶市文明施工管理規(guī)定》及其他相關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場圍擋、硬化道路，落實施工環(huán)保要求。進行現(xiàn)場展示牌、標識牌的制作，并督促衛(wèi)生符合衛(wèi)生管理要求，落實文明施工的其他管理規(guī)定。第三節(jié) 人員配置計劃 勞動力計劃根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排以及配備的機械設(shè)備，結(jié)合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學(xué)管理理論，以充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌劃、科學(xué)安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。為提高工效、保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點和進度要求，安排有類似施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊投入本工程的施工。施工隊將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全。全部工程根據(jù)不同項目實行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和機械作用。本工程施工隊伍將根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分批進場。本標段勞動力計劃安排詳見附表。 勞動力保證措施 勞動力素質(zhì)構(gòu)成及特點⑴ 本工程參建隊伍將抽調(diào)思想好、身體健康、具有豐富施工經(jīng)驗的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70%，其中高級技工占30%。⑵ 工人均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。⑶ 管理層人員精干高效、年富力強，在以往類似工程施工中工作優(yōu)異，多次受到甲方的表彰。⑷ 技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強，工作作風(fēng)嚴謹，廉潔負責。進場人員先進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護、環(huán)境保護等教育和培訓(xùn)。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。 勞動力組織安排的原則本工程線路整體任務(wù)重，工期緊，難度大。為確保本工程能優(yōu)質(zhì)、安全、高效地順利完成，結(jié)合本工程的工程特點，本著滿足施工需要，均衡生產(chǎn)，動態(tài)管理，組織專業(yè)化施工的原則，安排勞動力。選派懂技術(shù)會管理的項目經(jīng)理組織施工；選派具有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成高素質(zhì)的技術(shù)隊伍；工程所用的勞動力主要為參加過專項培訓(xùn)的、具有豐富施工經(jīng)驗的職工。按專業(yè)化施工要求，配備勞動力資源。各施工隊上場的技術(shù)工人保證專業(yè)全，技術(shù)好，確保勞力充足穩(wěn)定。 勞動力動員及進場一旦中標，我公司將根據(jù)本工程項目特點，按照職能明確，精干高效，運轉(zhuǎn)靈活，指揮有力的原則組建項目經(jīng)理部，按項目法管理，全面負責對本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、成本效益、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。為高效快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，快速抽調(diào)具有豐富道路施工經(jīng)驗，綜合技能優(yōu)秀、管理有序、實力強盛的下屬施工隊伍，實