【正文】 施工組織設(shè)計總 目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況 工程概述 施工現(xiàn)場條件第三章 資源配備計劃與措施第四章 工程進度計劃與措施第五章 施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理第六章 施工方案與技術(shù)措施 人行道及圍墻工程 鋪裝及園路工程 水體工程 主、次大門及其它工程）、防雷系統(tǒng)第七章 質(zhì)量管理體系與措施 養(yǎng)護管理措施第八章 環(huán)境保護管理與措施 環(huán)境保護措施第九章 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)組織措施 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)技術(shù)措施第十章 文明施工管理體系與措施 文明施工組織管理機構(gòu) 現(xiàn)場文明施工措施 其他文明施工措施第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 高溫施工技術(shù)措施 雨季施工技術(shù)措施 大風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施項目主要管理機構(gòu)職責(zé)分工第一章 編制說明l、業(yè)主提供的西寧市第十四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程施工圖。西寧市第十四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程有關(guān)策略和文件規(guī)定，現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。西寧市第十四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程招標(biāo)文件，標(biāo)前會議。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場踏勘情況。本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林綠化工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：本施工組織設(shè)計按照下列文件和施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行編制。“西寧市第四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程”施工設(shè)計圖我國現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)：l 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001l 工程測量規(guī)范GB50026—93l 城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程CJ14—86l 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82—99l 城市綠化和園林綠化用植物草料木本苗CJ/T34—91l 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—2002l 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—2002l 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—2002l 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—2002l 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—2001l 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206—2002l 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88l 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范GBJ80—91l 建筑機械安全技術(shù)規(guī)范GBJ33—86l 其他與本工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。ISO9001 質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進行本施工組織設(shè)計的編制。第二章 工程概況 工程概述西寧市第十四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程，位于西寧市城東區(qū)付家寨。計劃工期2013年9月10日開工，2014年5月30日竣工，總工期為263日歷天，工程內(nèi)容為西寧市第十四中學(xué)內(nèi)景觀綠化工程，校區(qū)景觀綠化及大門和圍墻等，。工程質(zhì)量為合格。承建的內(nèi)容和范圍如下：景觀綠化工程包括：(1)景觀工程：包括親水平臺、花架、景觀廊、景觀亭、休閑坐凳、羽毛球場大臺階、升旗廣場、人行道、休閑園路、地面鋪裝、給水管溝開挖等項目。(2)綠化工程：栽植青海云杉、油松、白榆、紫丁香、沙地柏等等及草坪。(3)給水工程：噴灌設(shè)施、噴泉管道、螺紋閥門、水表等。(4)電氣工程：電氣控制柜、電纜、裝飾燈具、電氣配管等。新校區(qū)大門工程包括：（1）新校區(qū)主大門：建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣。（2）新校區(qū)次大門：建筑、裝飾、電氣。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通較便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。施工場地屬于西寧市城東區(qū)付家寨。第三章 資源配備計劃與措施我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。工程進度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在263日歷天內(nèi)完成。安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標(biāo)。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。本項目擬投入管理人員10人，高峰期15人，施工人員120人，高峰期150人。（勞動力計劃見附表）。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見附表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。第四章 工程進度計劃與措施本工程屬景觀綠化工程，主要內(nèi)容包括景觀綠化、安裝工程、土建工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件要求為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為263日歷天（包括進場準(zhǔn)備工作），開工日期為:2013年9月10日,竣工日期為:2014年5月30日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖表施工總進度計劃表。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備兩臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“西寧市第十四中學(xué)遷建項目景觀綠化工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對 策：⑴設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。　總進度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組?！≡逻M度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 　 周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第五章 施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表51 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖3項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的