【總結(jié)】工程材料采購程序為加強工程材料的程序化管理，有效控制資金使用，更好地做好材料成本工作，摸清各工程材料用款，對外欠款，結(jié)合公司情況，特制定相關(guān)材料采購程序，望各項目部遵照執(zhí)行。一、設(shè)計部統(tǒng)計審核數(shù)量設(shè)計部根據(jù)標(biāo)書及施工圖紙認真計算各工程的材料總需求計劃交公司、材料部、項目部各一份。二、項目部申請材料購買計劃1、項目部提前開出由設(shè)計部認可的材
2025-10-04 18:46
【總結(jié)】采購價格管理辦法一、物資采購價格管理和控制程序1、物資采購管理必須遵循的基本原則：A按計劃采購；B貨比三家，比質(zhì)比價；C大宗物資從廠家直購，零星物資定點采購，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購置實行招標(biāo)采購，常年大宗供應(yīng)商、配套商實行戰(zhàn)略合作，對等談判制；D采購物資的價格要按照“申報、核價、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進行；E采購價格的審批要實行“分權(quán)”制的原則，避免都負責(zé)，都不負責(zé)；F實行不相容職務(wù)
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】第一篇：工程物資采購管理辦法 工程物資采購管理辦法 1、總則分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級管理”，歸口管理單位為經(jīng)營采購部。 2、目的規(guī)范工程物資采購從計劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責(zé)和...
2025-09-27 02:09
【總結(jié)】工程項目物資采購管理目錄工程項目物資采購管理的重要性1工程項目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購程序及流程3加強工程項目物資采購管理中的建議4?工程項目建設(shè)是一種經(jīng)營活動投入的是人、財、物，產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項目物資采購管理的重要性?工程建
2025-03-22 07:55
【總結(jié)】第一篇：16建設(shè)工程物資采購合同 合同編號: 建設(shè)工程物資采購合同 (非自購物資) 項目名稱： 包件編號： 買方：賣方： 合同簽訂地點： 年月 日 一、合同協(xié)議書 招標(biāo)編號：合同...
2025-10-12 13:59
【總結(jié)】/工程物資采購管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：工程物資采購管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：及時組織工程建設(shè)材料，并積極組織物質(zhì)采購，確保物質(zhì)材料的質(zhì)量與成本符合公司相關(guān)利益和制度。工作關(guān)系：直接上級：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚：傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合
2025-06-26 20:12
【總結(jié)】武漢地鐵4號線工程乙供工程物資采購報審及進場報驗管理辦法二零一一年十一月1、乙供工程物資采購報審程序報審程序說明：由承包單位提供的工程所需的設(shè)備（不含甲供設(shè)備）、材料、構(gòu)配件等。提供乙供工程物資的單位稱為承包單位供貨商（以下簡稱：供貨商），包括承包合同中已明確和未明確的供貨商
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】 惠州培訓(xùn)網(wǎng)物資采購流程有效控制物資/服務(wù)采購過程，確保所購物資/服務(wù)質(zhì)量、采購價格、采購行為符合公司要求。適用于公司各部門。責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容頻次/數(shù)量申購部門與供方議價及時物資采購的實施及時供應(yīng)商信息反饋及時供方評估每季度區(qū)域公司負責(zé)物資/服務(wù)供方（品牌）的選擇評估與管理及時參與對采
2025-08-11 05:14
【總結(jié)】第九章土木工程物資(wùzī)采購合同,9.1物資采購合同概述物資采購供給工作是土木工程工程建立的重要組成局部,簽訂一個好的物資采購合同并保證它能如期順利履行,對土木工程工程建立的成敗和經(jīng)濟效益(jī...
2024-11-04 00:12
【總結(jié)】第六章工程發(fā)包與物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購管理1承發(fā)包模式的選擇2物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理供貨項目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程
2025-02-12 13:17
【總結(jié)】第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理第九章工程發(fā)包與物資采購1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理供貨項目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-02-12 13:23
【總結(jié)】第一篇：工程物資采購管理制度 工程物資采購管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開發(fā)項目建筑物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，降低公司開發(fā)成本，結(jié)合公司實際，擬制定本制度。 本制度結(jié)合...
2025-09-27 02:55
【總結(jié)】物資采購合同（適用于定期協(xié)議采購）第I部分合同本合同于年月日簽訂，合同雙方分別為（以下稱“買方”），（以下稱“賣方”）。鑒于買方希望賣方提供貨物，即（以下稱“貨物”），并已接受了賣方提供的該貨物的投標(biāo)，價款以人民幣大寫為（￥
2025-05-27 23:07
【總結(jié)】第七章建設(shè)工程物資采購合同管理一、單項選擇題【例題1】某材料采購合同中，雙方約定的違約金是10萬元。由于供貨方違約不能交貨，采購方為避免停工待料，不得不以較高價格緊急采購，為此多付價款20萬元（無其他損失）。供貨方應(yīng)支付的違約金額為（）。（2020年真題改編）萬元萬元萬元萬元【正確答案】B【答案解
2025-08-22 11:18
【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第30頁共30頁 指導(dǎo)教師對課程設(shè)計（論文）的評語（工作態(tài)度、任務(wù)完成情況、能力水平、設(shè)計說明書（論文...
2025-01-16 22:09
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