[建筑]工程材料采購(gòu)程序(已修改)
2024-10-29 18:46 本頁(yè)面
【正文】 工程材料采購(gòu)程序 為加強(qiáng)工程材料的程序化管理，有效控制資金使用，更好地做好材料成本工作，摸清各工程材料用款，對(duì)外欠款，結(jié)合公司情況，特制定相關(guān)材料采購(gòu)程序，望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 一、 設(shè)計(jì)部統(tǒng)計(jì)審核 數(shù)量 設(shè)計(jì)部根據(jù)標(biāo)書及施工圖紙認(rèn)真計(jì)算各工程的材料總需求計(jì)劃交公司、材料部、項(xiàng)目部各一份。 二、 項(xiàng)目部申請(qǐng)材料購(gòu)買計(jì)劃 項(xiàng)目部提前開出由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的材料總需求計(jì)劃，并注明名稱、品牌。規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需到場(chǎng)時(shí)間。有加工圖紙的附圖紙 ，須有設(shè)計(jì)師簽字（結(jié)合工程情況，項(xiàng)目部須充分考慮定加工材料的加工期，給材料部合理的供貨時(shí)間） 材 料單一式三份，材料部，項(xiàng)目部，公司各一份，為杜絕浪費(fèi)及其它不合理情況發(fā)生，材料單上項(xiàng)目經(jīng)理、承包人、倉(cāng)管必須簽字，缺一不可，否則材料部有權(quán)拒絕接收。材料部不接受項(xiàng)目部電話通知供貨要求，如特殊情況， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，材料部可安排，但 事后項(xiàng)目部必須補(bǔ)開材料單交材料部。 工程中變更或增加的材料用量，以甲方通知或簽證為準(zhǔn)。同時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)部核定數(shù)量，方可申請(qǐng)購(gòu)買。 材料部指派專人市場(chǎng)評(píng)價(jià)，再結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)（時(shí)間不同，材料價(jià)格有漲有跌），優(yōu)先選擇供貨及時(shí)、信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。（主要材料需選擇三家以上供貨商 報(bào)價(jià)比價(jià)，并將報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)材料部經(jīng)理及公司審核，輔材從公司長(zhǎng)期固定供應(yīng)商中優(yōu)先選擇。） 訂立合
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