【正文】 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文題 目： 企業(yè)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)研究 目 錄【摘 要】 3【關(guān) 鍵 詞】 3【引 言】 3 4 職業(yè)生涯管理的定義 4 職業(yè)生涯管理的最新理論發(fā)展 4“易變性職業(yè)生涯”理論 4“工作家庭平衡計(jì)劃”理論 5“置于個(gè)體總生命空間中的職業(yè)開發(fā)管理”理論 5 5 6 6 6 6 7 7 東莞某電子科技開發(fā)公司職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀及其存在的問題 7 8 8 8 增強(qiáng)職業(yè)敏感性問題 8 提高學(xué)習(xí)能力問題 9 維持個(gè)人的工作與家庭的平衡問題 9 組織的職業(yè)生涯管理分析 9 建立組織機(jī)構(gòu)問題 9 員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題 9 104. 建立科學(xué)有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)職業(yè)生涯管理的對策 11 職業(yè)選擇階段的管理 11 幫助員工選擇匹配的職業(yè) 11 開展基礎(chǔ)的職業(yè)培訓(xùn) 11 準(zhǔn)確把握員工的職業(yè)錨 12 職業(yè)穩(wěn)定階段的管理 12 對不同職業(yè)錨的員工進(jìn)行不同的職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)考評 12 開展有針對性的職業(yè)培訓(xùn) 12 采取職業(yè)激勵(lì) 13 及時(shí)、準(zhǔn)確地評估員工職業(yè)的發(fā)展 135．結(jié)論 15【參考文獻(xiàn)】 15【致 謝】 16【附 錄】 17企業(yè)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)研究【摘要】本文主要論述了我國企業(yè)的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)研究，以最新的職業(yè)生涯管理理論如“易變性職業(yè)生涯”理論、“工作家庭平衡計(jì)劃”理論和“置于個(gè)體總生命空間中的職業(yè)開發(fā)管理”理論為基礎(chǔ)，通過某電子科技開發(fā)公司實(shí)例，概述了我國企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，并從員工和組織的角度分析了新形勢下的職業(yè)生涯管理存在的問題。在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了職業(yè)生涯管理系統(tǒng)在不同發(fā)展階段的具體實(shí)施，從而得出：企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理,建立健全企業(yè)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，能夠幫助員工選擇正確的職業(yè)方向,更好地激勵(lì)員工,發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性,在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。【關(guān)鍵詞】 人力資源管理；職業(yè)生涯管理；職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；職業(yè)錨 Enterprise career management systems research Abstract： This article mainly elaborated our country enterprise39。s career management systems research, take the newest career management theory like “the volatility career” theory, “the working family balance plan” theory and “puts in the individual total life space the occupation development management” the theory as the foundation, through some electronic technology development pany example, has outlined our country Enterprise career management present situation, and has analyzed under the new situation career management existence question from the staff and organization39。s angle. On this basis, a detailed analysis of career management systems in different stages of development of specific implementation, resulting in : business staff career management, and establish a sound business career management system, can help employees choose the right career direction, and better motivate employees to play their initiative and creativity in achieving its own value, create greater value for the enterprise, to business and employees winwin.Key words：Human resource management； Career management； Career management system；Career anchor引言 中國加入WTO，以及西部大開發(fā)政策的制定和北京申奧的成功，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)要靠什么資源來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？對企業(yè)來說，職業(yè)生涯管理是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。人是企業(yè)最本質(zhì)最重要的資源，只有把人這一資源充分利用好，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄，決勝千里。在實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)一方面想方設(shè)法地保持員工的穩(wěn)定性和積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)又希望能擁有具備較新的知識(shí)與觀念的員工，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的競爭力。開展職業(yè)生涯管理工作，實(shí)施職業(yè)生涯管理系統(tǒng)則是圓滿解決這一矛盾的最佳方式。 職業(yè)生涯管理的定義傳統(tǒng)意義上，職業(yè)生涯被認(rèn)為是職務(wù)在工作和組織中演進(jìn)的過程或職位不斷發(fā)展變化的過程。在這個(gè)過程中，人們會(huì)面對不同企業(yè)對人員的選擇，花費(fèi)時(shí)間和精力去尋找一份工作，并逐步做出職業(yè)選擇，進(jìn)而尋找一個(gè)愿意雇傭又能夠使自己在職業(yè)上有所發(fā)展的企業(yè)。此時(shí)，員工、職業(yè)、企業(yè)之間的雙向性選擇，就可能決定一個(gè)人一生的工作。在企業(yè)與員工互相選擇之后，雙方即達(dá)成了一種心理契約：企業(yè)提供就業(yè)保障與職業(yè)發(fā)展，個(gè)人提供企業(yè)忠誠和責(zé)任感。 然而，企業(yè)隨著所處環(huán)境的變化也在不斷變化著，職業(yè)的傳統(tǒng)觀念（終身制、系列性提升）正逐步被拋棄，職業(yè)不再是穩(wěn)定的工作崗位與可以預(yù)測的逐級晉升，人們將需要為職業(yè)的不確定性而苦惱。盡管社會(huì)能為人們提供各種各樣的雇傭合同，但其中將沒有一份合同是永久性、全時(shí)制的。同時(shí)，人們對企業(yè)也不再從一而終，契約需要隨環(huán)境變化而重新協(xié)商。因此，赫里奧特曾提出將新的職業(yè)生涯解釋為“一個(gè)心理契約不斷再協(xié)商的序列”。因此，出現(xiàn)了職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實(shí)踐發(fā)展起來的新學(xué)科。所謂生涯，根據(jù)美國組織行為專家道格拉斯霍爾的觀念，是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。職業(yè)生涯管理，是指企業(yè)幫助員工制定其生涯計(jì)劃和幫助其生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)上的偏差，并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。 真正的職業(yè)生涯管理學(xué)說始于20世紀(jì)60年代。這種策略在當(dāng)時(shí)僅被看作是幫助就業(yè)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己理想的適當(dāng)途徑，且對就業(yè)咨詢和職業(yè)生涯管理的討論，其焦點(diǎn)也一直沒有離開員工個(gè)人的理想和目標(biāo)。到了70年代，職業(yè)生涯管理成為當(dāng)代歐美企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。于是在80年代，組織的職業(yè)生涯管理在整體改善企業(yè)外部條件的商業(yè)要求中成為了一種手段。而到了90年代，重心又發(fā)生了變化，變?yōu)樵趥€(gè)人和企業(yè)兩者之間達(dá)到平衡。這種局面的出現(xiàn)意味著把組織的職業(yè)生涯管理看作是一種戰(zhàn)略性步驟，而最大程度地開發(fā)個(gè)人的職業(yè)潛能是企業(yè)取得全面成功的途徑之一。進(jìn)入21世紀(jì)后，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)形成，人們開始日益追求工作與生活、職務(wù)與家庭之間的平衡，也日益重視工作生活質(zhì)量和家庭生活質(zhì)量。企業(yè)采用彈性工作制、靈活的辭職政策將日益盛行…… 職業(yè)生涯管理的最新理論發(fā)展雇主與雇員的職業(yè)生涯觀念的轉(zhuǎn)變對職業(yè)生涯管理的影響是本質(zhì)性的，主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯管理理論的最新發(fā)展上。新的職業(yè)生涯管理理論主要有“易變性職業(yè)生涯”理論、“工作家庭平衡計(jì)劃”理論與“置于個(gè)體總生命空間中的職業(yè)開發(fā)管理”理論等?！耙鬃冃月殬I(yè)生涯”理論易變性職業(yè)生涯理論是指由于個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀及工作環(huán)境的變化，使得員工改變自己的職業(yè)。在傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理時(shí)代，雇主安排員工的職業(yè)發(fā)展，而現(xiàn)在易變性職業(yè)生涯觀念認(rèn)為員工本人要對自己職業(yè)生涯管理負(fù)主要責(zé)任。易變性職業(yè)生涯與傳統(tǒng)職業(yè)生涯的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，易變性職業(yè)生涯目標(biāo)是心理成就感，這種目標(biāo)很大程度上由員工自己掌握和控制，它是一種自我的主觀感覺，而不僅指公司對員工的認(rèn)可。而傳統(tǒng)職業(yè)生涯的目標(biāo)是加薪和晉升，它不僅受雇員自身的影響，還受到公司所提供職位的影響。其次，易變性職業(yè)生涯理論認(rèn)為員工必須具有動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力。最后，易變性職業(yè)生涯的主要特征是“無界性”，跨專業(yè)和短暫性的職業(yè)生涯將成為普遍現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的職業(yè)生涯方式是一種線型的等級結(jié)構(gòu)，許多大公司的職業(yè)生涯都是“高聳”性，帶有科層制的職務(wù)結(jié)構(gòu)，較高的等級往往意味著較大的權(quán)利、責(zé)任和較高的薪金。此外，傳統(tǒng)的職業(yè)生涯還包括專家型的職業(yè)生涯方式，終生從事某一專業(yè)領(lǐng)域（如法律、醫(yī)療、管理），這種職業(yè)生涯的方式還會(huì)繼續(xù)存在。“工作家庭平衡計(jì)劃”理論從管理的角度而言，工作家庭平衡計(jì)劃是組織開展的幫助員工認(rèn)識(shí)和正確看待家庭同工作間的關(guān)系，調(diào)和職業(yè)和家庭之間的矛盾，緩解由于工作與家庭關(guān)系失衡而給員工造成壓力的計(jì)劃和活動(dòng)。工作家庭平衡計(jì)劃的目的在于幫助員工找到工作家庭需要的平衡點(diǎn)。而達(dá)到這一目的，組織必須了解雇員職業(yè)生涯不同階段的特點(diǎn)以及家庭各階段的需要、工作情境對家庭生活的影響，然后給予員工適當(dāng)?shù)膸椭膫€(gè)人的角度而言，也同樣需要制定工作家庭平衡計(jì)劃采取適當(dāng)?shù)拇胧﹨f(xié)調(diào)個(gè)人、家庭成員與職業(yè)工作之間的關(guān)系?！爸糜趥€(gè)體總生命空間中的職業(yè)開發(fā)管理”理論員工個(gè)體總生命空間的基本含義是指一個(gè)人生存并經(jīng)歷三個(gè)生命空間周期：生物社會(huì)生命周期、家庭生命周期和職業(yè)生命周期。生物社會(huì)生命周期包含兩方面內(nèi)容，一方面是生物里，即人體所發(fā)生的生物性的變化，例如，一個(gè)人的生老病死。另一方面，是與年齡相關(guān)的社會(huì)文化準(zhǔn)則。家庭生命周期是指一個(gè)人從出生到死亡所經(jīng)歷的家庭形式。如原點(diǎn)家庭（從剛一出生，到正式重新成立家庭之前這一時(shí)期）與即時(shí)家庭（成立自己的家庭，開始自己的家庭周期）。在即時(shí)家庭周期，原點(diǎn)家庭并沒有消失，即原點(diǎn)家庭與即時(shí)家庭并存。