北京奧運會物流運作模式分析(已修改)
2025-07-08 09:54 本頁面
【正文】 北京奧運會物流運作模式分析摘要：奧運物流的順暢是成功舉辦奧運會的保證，本文對北京奧運會物流運作模式進行了具體分析，闡述了奧運物流的指揮體系，介紹了場館物流的具體運作，希望可以為今后奧運物流的組織工作提供參考。關鍵詞：奧運物流；場館物流；運作模式一．引言奧運會是當今世界最重要、規(guī)模最大、參與人數(shù)和國家最多的體育盛會, 不僅觀眾和運動員數(shù)量空前, 而且所需的設備數(shù)量也非其它賽事所能相比。對奧運會的主辦者及主辦城市來講, 將每個人、每件東西都在需要的時間、需要的地點匯集起來, 并不是一件小事。而高效率、低成本地匯集每一件物品的過程, 就是物流的過程。奧運物流是由運輸、存儲、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息處理等物流基本活動構成的, 一切與舉辦奧運會相關的物品從供應地到接收地間的實體流動過程。奧運物流的內容可以從服務的客戶群、與奧運賽事的關系、地域范圍、時間范圍、服務形態(tài)、服務項目內容等不同角度進行分類分析, 從而形成奧運物流構成的多維立體架構, 每一維分類實際上提出了一個奧運物流的管理視角, 從而也說明奧運物流的復雜性。北京奧組委在北京奧運行動規(guī)劃當中提出 ,2008 年奧運會要以“新北京、新奧運”為主題 ,要突出“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念 ,并要求奧運的組織工作高效、創(chuàng)新。北京奧運物流既是奧運三大理念的重要體現(xiàn) ,也是奧運會競賽工作的重要保障。在吸取歷屆奧運會物流運行經(jīng)驗的基礎上,“奧運人”提高了自己的物流服務水平 ,真正做到了“綠色物流、科技物流、人文物流”。二．2008年奧運會物流運作模式分析（一）北京奧運會物流運作具體實施模式分析從往屆奧運會的運作經(jīng)驗來看，一個強有力的物流組織協(xié)調的機構是成功舉辦奧運會的重要保證。為保證奧運會的籌辦工作順利進行，北京奧組委成立了物流部，對2008年奧運會的物資保障工作和物流運作進行統(tǒng)籌管理和實施。在物流部開展工作的過程中，該部門與其他部門密切合作保證奧運物流工作的順利完成。北京奧運物流運作主要在兩個臺上進行，一個是奧運會的各個場館，一個是設置在順義空港基地的綜合物流中心。大部分物流活動
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