第五章風險分析(已修改)
2025-07-08 08:08 本頁面
【正文】 第五章 風險分析[本章提要]本章主要通過企業(yè)的經(jīng)營決策問題介紹了確定型分析、不確定型分析和風險分析的基本概念和應(yīng)用方法，說明了Excel 2000中有關(guān)函數(shù)的使用方法和技巧。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理者和決策者所面臨的問題也越來越復(fù)雜和多樣化。例如對市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、技術(shù)更新等問題，需要及時做出正確的反映和決策。如果優(yōu)柔寡斷，有可能坐失良機；而如果不進行科學的分析，則有可能造成決策失誤。二者都會給公司或企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的損失。而對于未來的發(fā)展和變化情況雖然無法預(yù)料，但是總是有跡可循的。根據(jù)對未來信息的把握情況，可將決策分析分為三類：如果未來的信息是完全的，稱作確定性分析；如果未來的信息是不完全的，但是其變動情況可用概率分布來描述，稱作風險分析；如果未來的信息是不完全的，且其變動情況無法用概率分布來描述，稱作不確定分析。 確定性分析 所謂確定性分析是指決策的問題只存在一種自然狀態(tài)，即未來的事件以及與事件有關(guān)的各種條件都是確定的。這時的決策比較簡單，只需計算出各種條件下的成本、收益等指標，按照特定的目標從中選擇最佳方案即可。 單目標求解 假設(shè)某電器公司計劃通過其銷售網(wǎng)絡(luò)推銷一種廉價電器產(chǎn)品。計劃銷售價為10元/臺。該電器的生產(chǎn)有三個方案：方案1需投資100,000元，投產(chǎn)后每臺電器成本為5元；方案2需投資160,000元，投產(chǎn)后每臺電器成本為4元；方案3需投資250,000元，投產(chǎn)后每臺電器成本為3元。如果該電器的市場需求量為120,000臺，應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)方案可獲得最大收益？ 由于該決策問題中，不同方案的投資費用、生產(chǎn)成本和可獲得的利潤都是確定的，所以可以直接按要求進行計算。其具體操作步驟如下： 在工作表的某列輸入各方案的名稱。 在各方案的右側(cè)一列輸入相應(yīng)的投資金額。 在各方案投資金額的右側(cè)一列輸入公式計算其相應(yīng)的成本金額，分別為120,000乘以該方案的單位成本。 在各方案成本金額的右側(cè)一列輸入公式計算其相應(yīng)的收益金額，分別為1,200,000減去相應(yīng)方案的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1