工作分析調(diào)查問卷關(guān)亞麗(已修改)
2025-07-08 00:01 本頁面
【正文】 紅衣物流有限公司工作分析調(diào)查問卷 No: 公司紅衣物流部門人事行政部職務(wù)（崗位）名稱招聘專員姓名關(guān)亞麗工作時(shí)間 正常的工作時(shí)間每日從（ 8：30 ）時(shí)開始至（ 17：30 ）時(shí)結(jié)束 每日午休時(shí)間為（ 1 ）小時(shí)，（ 90 %）情況可以保證 每周平均加班時(shí)間為（ 6 ）小時(shí)工作目標(biāo)主要目標(biāo)其他目標(biāo)公司各崗位人員的充沛供給建立公司完善、專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)工作職責(zé)保證各崗位有足夠的儲備人員入職手續(xù)的安全辦理建立完善、實(shí)效的培訓(xùn)體系請?zhí)顚懺撀毼恢凶钪匾奈逯潦?xiàng)工作，該五至十項(xiàng)工作量應(yīng)占總工作量及工作時(shí)間的80%左右。填寫工作要項(xiàng)、工作完成時(shí)間、考核該項(xiàng)工作的關(guān)鍵指標(biāo)（指標(biāo)應(yīng)盡量量化） 工作項(xiàng)目 招聘時(shí)間： 幾乎每天工作內(nèi)容：搜集簡歷，通知面試，進(jìn)行初試考核指標(biāo)： 以應(yīng)招人數(shù)為考核指標(biāo) 工作項(xiàng)目 辦理入職手續(xù)時(shí)間： 沒有固定時(shí)間工作內(nèi)容： 收齊資料，擔(dān)保，背景調(diào)查考核指標(biāo)： 工作項(xiàng)目 新入員工培訓(xùn)時(shí)間： 每月一次工作內(nèi)容： 確定參加培訓(xùn)人員、確定講師授課時(shí)間、準(zhǔn)備培訓(xùn)器材等，培訓(xùn)過程的跟進(jìn)考核指標(biāo)：按次數(shù)考核 工作項(xiàng)目 收集分公司培訓(xùn)記錄時(shí)間： 每個(gè)季度工作內(nèi)容： 索要培訓(xùn)記錄考核指標(biāo)： 按課時(shí)考核，稍一個(gè)扣一分，共十分 工作項(xiàng)目 舉行總部培訓(xùn)時(shí)間： 每個(gè)月工作內(nèi)容： 組織總部員工的培訓(xùn)考核指標(biāo)：按次數(shù) 工作項(xiàng)目時(shí)間：工作內(nèi)容：考核指標(biāo)：工作活動(dòng)內(nèi)容請按照工作內(nèi)容填寫工作結(jié)果及所占總工作的百分比，以及審批的權(quán)限（請“權(quán)限”欄中在您所擁有的權(quán)限情況下打“√”）名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的百分比（%）權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)招聘審核決策權(quán)請列舉您有審核權(quán)的工作項(xiàng)目或資料對面試人的初試入職資料的真實(shí)性招聘信息的請列舉您有決策權(quán)的工作項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請選擇您的直接主管（請?jiān)诔霈F(xiàn)的情況下打“√”）董事長總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理分總倉庫主管客服主管財(cái)務(wù)主管人事主管√行政主管物流主任其他請選擇您的隔級主管（請?jiān)诔霈F(xiàn)的情況下打“√”）董事長總經(jīng)理中心總監(jiān)區(qū)域總監(jiān)部門經(jīng)理√分總倉管主管客服主管
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