spa標(biāo)桿企業(yè)inditex的供應(yīng)鏈和it信息化分析(已修改)
2025-07-07 23:57 本頁面
【正文】 SPA標(biāo)桿企業(yè)INDITEX（ZARA）的供應(yīng)鏈與IT信息化分析在服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，INDITEX 是如何取得成功的？它憑什么能在歐洲27個(gè)國家及全世界73個(gè)國家和地區(qū)建立4，264 家女性服飾連鎖店。又為什么能在2008 年度全球營業(yè)收入達(dá)到104億歐元，純利率12%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP %的純利率還要出色？圖INDITEX08年業(yè)績(jī)INDITEX 2008財(cái)政年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財(cái)政年2008200708/07年度銷售(百萬歐元)10,4079,43510%凈利潤(百萬歐元)1,2531,250%門店數(shù)量4,2643,691573銷售的國家數(shù)量73685海外銷售占比（西班牙以外）66%%雇員89,11279,5179,595ZARA的戰(zhàn)略：買的起的快速時(shí)尚、ZARA與眾不同的戰(zhàn)略定位作為Inditex 公司的旗艦品牌，ZARA 創(chuàng)始于1975 年，它既是服裝品牌，也是專營ZARA 品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA 公司堅(jiān)持自己擁有和運(yùn)營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時(shí)投入大量資金建設(shè)自己的工廠（目前有22 家自有工廠），以便于“五個(gè)手指抓住客戶的需求，另外五個(gè)手指掌控生產(chǎn)”，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為顧客提供“買得起的快速時(shí)裝”。 （圖2）圖ZARA的戰(zhàn)略定位、ZARA的產(chǎn)品管理模式ZARA 為了更好的實(shí)施“買得起的快速時(shí)尚”這一戰(zhàn)略，采取了“快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式（如圖3 所示），在保證保持與時(shí)尚同步的同時(shí)，通過組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而且每種款式在每個(gè)專賣店推出的數(shù)量都只有幾件，人為的造成“缺貨”，以實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)。圖ZARA的產(chǎn)品管理模式、ZARA供應(yīng)鏈管理與IT系統(tǒng)應(yīng)用通過對(duì)ZARA 公司運(yùn)作模式的研究發(fā)現(xiàn)，ZARA 為顧客提供“買得起的快速時(shí)尚”戰(zhàn)略的成功得益于公司出色的服裝行業(yè)的全程供應(yīng)鏈管理（如圖4 所示），以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT 系統(tǒng)應(yīng)用。圖ZARA的供應(yīng)鏈與信息管理在ZARA 的供應(yīng)鏈上各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都有著各自的業(yè)務(wù)開展思路，但是這些思路都是以“快速、少量、多款”為業(yè)務(wù)開展的核心和出發(fā)點(diǎn)（如圖5）圖供應(yīng)鏈的管理行動(dòng)路線圖，讓我們對(duì)ZARA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的開展思
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