【正文】 1 / 73第一章 總體概述一、施工組織設(shè)計編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況項目簡介 項目名稱：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程。 建設(shè)地點：梁上現(xiàn)代高級中學(xué)內(nèi)。 采購人：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)。 采購代理機構(gòu)：山東興聯(lián)招標(biāo)有限公司。設(shè)計概況梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程，新建建筑為一層廁所，標(biāo)準(zhǔn)層層高為 ，坡屋面高度 ，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限 50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，建筑物耐火等級二級，施工質(zhì)量控制等級二級。本工程采用墻下條形基礎(chǔ)。供電電源從配電室就近埋地引入一路 220V 電源，電源保護接地采用配電室保護接地系統(tǒng)，隨配電干線增設(shè)一根 PE 保護接地線，配電箱外殼、鋼管外壁及與電氣有關(guān)的外漏金屬件均與該線可靠連接，接地系統(tǒng)采用 TNS 系統(tǒng)。電源引入穿鋼管保護，并做密閉處理。因本工程的高度及功能，作為一般型民用建筑物，達不到三類防雷要求，故不設(shè)防雷。編制依據(jù) 所有該工程的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。 采購人及采購代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。 主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020420222 / 73《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ79—2022《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203—2022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209—2022《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207—2022《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210—2022《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18—2022《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/27—2022《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242—2022《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 TJ303—88《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303—2022《電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》 GB50254—96《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259—96《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301—88《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB50204—92《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107—87《建筑施工安全檢查評分方法》 JBJ59—88《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JBJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JBJ46—88《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》 GB50194—93《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ79—91《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)范》 JGJ107—96《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—91《配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50258—96《建筑電氣常用數(shù)據(jù)》 04DX1011 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。 我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。三、項目管理特點及總體要求項目管理特點本工程工藝成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設(shè)，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組3 / 73成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標(biāo)管理活動中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達到合同目標(biāo)?？傮w目標(biāo) 工期目標(biāo) 計劃開工日期：2022 年 7 月 26 日；計劃竣工日期：2022 年 8 月 20 日?？傆?26 日歷日。 質(zhì)量目標(biāo)合格。 安全管理目標(biāo) 達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故” 。第二章 施工進度計劃和進度保證措施一、施工進度目標(biāo) 我單位計劃自 2022 年 7 月 26 日 2022 年 8 月 20 日施工，總計 26 日歷日。二、施工進度計劃4 / 73序號 名稱 工期 施工進度計劃 備注1 測量放線 1d 2022年7月26日 2022年7月26日2 基槽開挖 1d 2022年7月27日 2022年7月27日3 基礎(chǔ)施工 5d 2022年7月28日 2022年8月1日4 土方回填 1d 2022年8月2日 2022年8月2日5 梁柱墻施工 9d 2022年8月3日 2022年8月11日6 樓板施工 3d 2022年8月12日 2022年8月14日7 裝修工程 4d 2022年8月15日 2022年8月18日8 門窗工程 2d 2022年8月15日 2022年8月16日9 屋面工程 2d 2022年8月16日 2022年8月17日10 水電施工 3d 2022年8月16日 2022年8月18日11 預(yù)驗收 1d 2022年8月19日 2022年8月19日12 交工驗收 1d 2022年8月20日 2022年8月20日施工進度見后附施工進度橫道圖。三、進度保證措施采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期 項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。 項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效5 / 73工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。 選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，務(wù)必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。 加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到 100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強檢查、落實。 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)，特別對于進度計劃的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。使用先進設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進度 優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。 混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響。積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度 在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。 保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低6 / 73施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進度以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。從計劃管理方面保證工程進度 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。從管理措施方面保證工程進度 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力進行7 / 73預(yù)先組織進行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進度達到工期目標(biāo)的控制節(jié)點。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)總承包管理對施工進度計劃的管理。 采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃一、勞動力和材料投入計劃勞動力投入計劃按工程施工階段投入勞動力情況工種 準(zhǔn)備階段 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 水電施工 收尾階段砼工 1 5 10 4 2 2瓦工 1 6 20 10 5 2測量工 4 2 2 2 2 2架子工 1 2 10 10 2 2防水工 0 0 0 9 2 2鋼筋工 5 10 12 8 4 2木工 4 10 10 6 4 28 / 73力工 4 15 15 15 8 6司機 2 4 4 4 4 4總計 22 54 83 68 33 24材料投入計劃 本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部材料立即進場，避免因為原材料影響工期。二、勞動力和材料投入保證措施本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行初步勞