【正文】 華邑?陽光里二期二標(biāo)段幕墻工程施工組織設(shè)計編制單位：四川恒鑫達鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司編 制 人：李 逸 瀟審 核 人：羅 忠編制日期：2016年9月25日施 工 承 諾 書我司鄭重對“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程承諾：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及補充文件及我司通過審圖的施工圖精心組織施工，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工。質(zhì)量方針采用先進技術(shù)，實行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)組織，精心施工，一次性達到合格標(biāo)準(zhǔn)。進度目標(biāo)確保120個工作日全部完工。安全目標(biāo)杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全，爭創(chuàng)市級文明施工工地。一、施工總說明：（一）、工程名稱：“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程（二）、工程內(nèi)容：“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程主要包括整個建筑各立面的石材幕墻、玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋁合金格柵及玻璃地彈門等供應(yīng)、制作和安裝。（三）、編制說明：本施工組織設(shè)計是為“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的石材幕墻、玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋁合金格柵及玻璃地彈門等工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要，為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各部位分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。1. 工程概況及其特點分析，設(shè)計依據(jù)：. 工程概況：工程名稱：“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程。工程地點：成都犀浦校園路東段188號。石材幕墻施工面積約2200㎡，玻璃幕墻面積約1820m2，雨棚面積約180m2，鋁塑板面積約730m2，百葉面積約181m2，地彈門面積約218m2，其余為小部分單元門及采光頂。幕墻形式：25mm干掛石材幕墻、隱框玻璃幕墻、鋁塑板及鋁合金百葉等。：本工程的外裝飾內(nèi)容主要由玻璃幕墻、石材幕墻及鋁單板幕墻等構(gòu)成，其中幕墻的設(shè)計及施工就顯得尤為重要。整座建筑外型格調(diào)新穎、線條流暢，建筑立面造型美觀大方，具有較強的現(xiàn)代氣息。幕墻按框架式結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，且各塊幕墻拆換方便。施工過程分為測量放線、龍骨安裝、鋁料及玻璃（石材、鋁塑板）安裝、注膠清潔及收尾共四個階段，并以立面為施工段組織流水作業(yè)。施工準(zhǔn)備計劃：施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,也是工程順利進行的根本保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點多的特點，充分發(fā)揚我司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計科學(xué)的施工方案，即采用分步施工法。施工準(zhǔn)備階段是施工組織設(shè)計得以順利實施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開。、技術(shù)準(zhǔn)備：我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人員。嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設(shè)計控制，設(shè)計全部采用計算機實施。根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個經(jīng)驗豐富的設(shè)計小組專門負責(zé)， 嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設(shè)計控制，以保證幕墻的各項性能指標(biāo)達到規(guī)定的要求。認(rèn)真編制施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。為此，我司將根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、施工定額等文件進行編制。深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，可能出現(xiàn)的問題，做好技術(shù)儲備。針對本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作。如玻璃、石材、鋁單板、鋼材、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件。由于是外裝工程，施工工作多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，進場前由項目經(jīng)理、設(shè)計小組負責(zé)人對現(xiàn)場進行勘察；并與本公司的施工人員，進行技術(shù)交底與現(xiàn)場有關(guān)的實際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓(xùn)且積極組織技術(shù)準(zhǔn)備.（或合同意向）之日起，一周內(nèi)設(shè)計部門負責(zé)人項目經(jīng)理應(yīng)積極的與土建方、甲方進行施工現(xiàn)場技術(shù)交底，公司同時組織施工人員進場展開前期測量放線。,公司工藝科根據(jù)本工程的特點保證本工程的工藝文件及時下發(fā)各加工車間生產(chǎn)部門，保證本工程產(chǎn)品的加工工藝。、生產(chǎn)準(zhǔn)備：由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位。質(zhì)量檢驗部門，按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行首檢和抽檢。、施工準(zhǔn)備：進場安裝前，準(zhǔn)備好臨時設(shè)施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進場前的準(zhǔn)備工作。向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證。辦好入場施工證。將工具、焊機等工地所用工具在完好的情況下運到工地。把人員住宿、交通安排妥當(dāng)。、勞動組織準(zhǔn)備：216。 建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)我司根據(jù)擬建本工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工的組織機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切團體相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)班子；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。216。 建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。216。 組織施工隊伍進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定以后， 我司將按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工隊伍進場。同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。216。 施工前實地勘察 項目班子在開工前將組織有關(guān)人員進行實地勘察、了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件、交通運輸及施工設(shè)備條件，核對施工范圍與設(shè)計圖紙是否有誤差等。216。 向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 在工程開工前我司將對施工 隊伍進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，詳盡地向施工隊伍講解交代工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收等要求進行施工。在施工隊伍接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，將組織主要成員進行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位職責(zé) 制和保證措施。建立健全各項管理制度必須建立工程安全責(zé)任制度，質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術(shù)職責(zé)制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設(shè)備使用保養(yǎng)制度。工程開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。工程開工前，收集有關(guān)資料到建設(shè)部門辦理施工許可證，以及辦理當(dāng)?shù)匾?guī)定的有關(guān)手續(xù)。、施工進度計劃：詳見附件一：“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程工進度計劃表、施工人員、材料、施工機械計劃、質(zhì)量安全、施工進度安排：我公司將派出我公司施工隊伍的最強陣容前往“華邑?陽光里二期二標(biāo)段”幕墻工程，其中包括項目經(jīng)理1名，技術(shù)主管2名，其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗2年以上的骨干力量，其中施工員1人，質(zhì)檢員1 人，安全員1人，預(yù)算員1名，資料員1名。并保證所有特殊工種均持上崗證上崗，此項目班子有高超的現(xiàn)場技術(shù)和管理水平，對現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)變能力非常強，對工作要求細致、嚴(yán)格，實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，贏得以往所有業(yè)主及質(zhì)檢部門的肯定與贊揚。：施工隊伍采用在玻璃幕墻及石材幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗，承建了許多在國內(nèi)具有影響的重大工程，與此項目經(jīng)理與項目班子有著數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。我司將投入40人的施工隊伍，分成4個施工班組，可根據(jù)具體的工程進度情況及施工情況，合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組共10人，專門負責(zé)材料的運輸及下料，保證的各個安裝班組有充足的材料安裝；1個班組分別由2名電工與8名焊工組成，負責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余20人均為幕墻安裝工，分為3個施工小組，負責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。我司的施工安裝隊伍是支技術(shù)過硬的安裝隊伍，從事了多年的建筑外墻的安裝，在多年的施工作業(yè)中積累大量寶貴的經(jīng)驗。承攬過許多難度較高的建筑外墻安裝任務(wù)。：為切實保證本工程施工進度和精度，我司在加工機械和施工機械的數(shù)量及質(zhì)量上作了充份準(zhǔn)備，并于工程開工前3天將所有施工機械全部進場，具體如下表：（1）、加工設(shè)備：序號名 稱生產(chǎn)廠家數(shù) 量1數(shù)字及數(shù)顯雙頭下料鋸德國威格瑪42組角機德國威格瑪123組合鉆銑床德國威格瑪44自動送料切割鋸德國威格瑪5545度下料鋸德國威格瑪156多軸門窗幕墻加工中心德國威格瑪27單頭下料鋸德國威格瑪118玻璃安裝臺德國威格瑪49五金件安裝臺德國威格瑪410氣動液壓銑榫機香港 錦興811單軸仿形銑平和機械廠512單雙頭仿形銑平和機械廠613鉆銑鏜磨床魯南機床廠3： 我司在安全方面主要從現(xiàn)場設(shè)施、施工設(shè)備、防火、人身安全、安全防護等方面組織保障措施。建立安全管理措施責(zé)任制，施工前應(yīng)進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工。所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、安全帶和工具袋。安裝用施工電動機具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地，杜絕漏電、觸電傷亡事故。電工和電焊工必須持證上崗，焊接時下方必須設(shè)有接火斗，還要配備水桶、滅火器等安全防火措施，并由專職安全員在現(xiàn)場巡視抽查。施工中如遇大風(fēng)、大雨等惡略天氣，專職安全員應(yīng)立即通知施工人員停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下?lián)p壞或引起其他事故。施工中嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定；庫房應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器具。現(xiàn)場用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定，接線、接地、拉線必須經(jīng)總包方電工同意；收工時，保證電源切斷。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)主管報告，采取解決措施。每天作業(yè)完成時，施工人員應(yīng)收拾現(xiàn)場并清除廢棄物料。：(1)工作區(qū)劃分： 根據(jù)施工進度計劃，劃分兩個工作區(qū)進行施工工作，每個工作區(qū)再進一步細分工作面。(2)臨時場地劃分： 向總包單位申請及協(xié)商，將施工的一部分位置劃分給我司，作為施工現(xiàn)場人員的辦公及住宿和材料的庫房，請總包公司在相應(yīng)的位置接電與接水。：本工程的質(zhì)量保證體系是施工組織設(shè)計中重要文件之一，其是依據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)本工程實際情況而編制的從設(shè)計、生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成。本工程的質(zhì)量保證體系：①、 實施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式逐項實施對項目進行總體策劃、設(shè)計控制、設(shè)計更改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗、庫房管理、客供產(chǎn)品控制、材料的標(biāo)識和追溯、機加過程控制、注膠過程控制、生產(chǎn)過程和成品檢驗、不合格材料和成品的控制、工程安裝準(zhǔn)備、安裝進度控制、安裝過程控制、安裝檢驗、安裝過程不合格品控制、材料現(xiàn)場保管、完工項目的防護、安裝項目的驗收和交付、施工安全管理、工程項目售后服務(wù)、客戶投訴處理、員工培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、生產(chǎn)安裝設(shè)備的管理、生產(chǎn)安裝檢測設(shè)備的管理等各個環(huán)節(jié)進行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。②、建立明確的質(zhì)量責(zé)任制ISO9001程序文件嚴(yán)格落實了從項目總指揮直至操作工人的各級質(zhì)量責(zé)任，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不積累不拖延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。：本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保實現(xiàn)驗收合格標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品質(zhì)量是進行質(zhì)量管理的中心目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的信譽與存亡，整個生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ1022013規(guī)范和國家有關(guān)規(guī)范。針對本工程的特點決心做好以下幾方面工作：質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線，即：項目總負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)檢組施工班組公司質(zhì)檢部質(zhì)檢員生產(chǎn)班組技術(shù)管理措施