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正文內(nèi)容

幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)(已修改)

2025-07-07 13:15 本頁(yè)面
 

【正文】 華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位:四川恒鑫達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司編 制 人:李 逸 瀟審 核 人:羅 忠編制日期:2016年9月25日施 工 承 諾 書(shū)我司鄭重對(duì)“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程承諾:嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件及我司通過(guò)審圖的施工圖精心組織施工,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工。質(zhì)量方針采用先進(jìn)技術(shù),實(shí)行嚴(yán)格管理;創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì),滿(mǎn)足客戶(hù)需求。質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)組織,精心施工,一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)確保120個(gè)工作日全部完工。安全目標(biāo)杜絕重大事故,減少一般事故的發(fā)生,確保施工安全,爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。一、施工總說(shuō)明:(一)、工程名稱(chēng):“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程(二)、工程內(nèi)容:“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程主要包括整個(gè)建筑各立面的石材幕墻、玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋁合金格柵及玻璃地彈門(mén)等供應(yīng)、制作和安裝。(三)、編制說(shuō)明:本施工組織設(shè)計(jì)是為“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程而編制的,是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的石材幕墻、玻璃幕墻、鋁單板幕墻、鋁合金格柵及玻璃地彈門(mén)等工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性綱要,為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工,建立正常的施工秩序,有計(jì)劃地開(kāi)展各部位分項(xiàng)工程的施工,及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用,協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù),特制定本施工組織設(shè)計(jì)。1. 工程概況及其特點(diǎn)分析,設(shè)計(jì)依據(jù):. 工程概況:工程名稱(chēng):“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程。工程地點(diǎn):成都犀浦校園路東段188號(hào)。石材幕墻施工面積約2200㎡,玻璃幕墻面積約1820m2,雨棚面積約180m2,鋁塑板面積約730m2,百葉面積約181m2,地彈門(mén)面積約218m2,其余為小部分單元門(mén)及采光頂。幕墻形式:25mm干掛石材幕墻、隱框玻璃幕墻、鋁塑板及鋁合金百葉等。:本工程的外裝飾內(nèi)容主要由玻璃幕墻、石材幕墻及鋁單板幕墻等構(gòu)成,其中幕墻的設(shè)計(jì)及施工就顯得尤為重要。整座建筑外型格調(diào)新穎、線條流暢,建筑立面造型美觀大方,具有較強(qiáng)的現(xiàn)代氣息。幕墻按框架式結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),且各塊幕墻拆換方便。施工過(guò)程分為測(cè)量放線、龍骨安裝、鋁料及玻璃(石材、鋁塑板)安裝、注膠清潔及收尾共四個(gè)階段,并以立面為施工段組織流水作業(yè)。施工準(zhǔn)備計(jì)劃:施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng),也是工程順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。我司針對(duì)本工程施工難度大,施工層面多,材料選用檔次高,各種形式幕墻組合應(yīng)用,質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn),充分發(fā)揚(yáng)我司精心組織施工的傳統(tǒng),特別設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案,即采用分步施工法。施工準(zhǔn)備階段是施工組織設(shè)計(jì)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵,是保證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備三個(gè)環(huán)節(jié),按照順序,依次展開(kāi)。、技術(shù)準(zhǔn)備:我公司工程設(shè)計(jì)部,擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,包含從建筑、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制,設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施。根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu),組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé), 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制,以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。認(rèn)真編制施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。為此,我司將根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制。深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙,了解建筑上關(guān)鍵位置,特殊部位的技術(shù)要求,可能出現(xiàn)的問(wèn)題,做好技術(shù)儲(chǔ)備。針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求,做好材料采購(gòu)前的資料整理工作。如玻璃、石材、鋁單板、鋼材、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件。由于是外裝工程,施工工作多,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察;并與本公司的施工人員,進(jìn)行技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的實(shí)際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓(xùn)且積極組織技術(shù)準(zhǔn)備.(或合同意向)之日起,一周內(nèi)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極的與土建方、甲方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,公司同時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)前期測(cè)量放線。,公司工藝科根據(jù)本工程的特點(diǎn)保證本工程的工藝文件及時(shí)下發(fā)各加工車(chē)間生產(chǎn)部門(mén),保證本工程產(chǎn)品的加工工藝。、生產(chǎn)準(zhǔn)備:由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組,按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件,深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn),準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。采購(gòu)部門(mén)按照材料采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。、施工準(zhǔn)備:進(jìn)場(chǎng)安裝前,準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施(庫(kù)房、辦公、材料堆放場(chǎng)地)及工地所需工具,與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門(mén)申辦施工許可證。辦好入場(chǎng)施工證。將工具、焊機(jī)等工地所用工具在完好的情況下運(yùn)到工地。把人員住宿、交通安排妥當(dāng)。、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:216。 建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)我司根據(jù)擬建本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工的組織機(jī)構(gòu)人選和名額;堅(jiān)持合理分工與密切團(tuán)體相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)班子;認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。216。 建立精干的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織,要符合流水施工組織方式的要求,為此,我司在確定建立施工隊(duì)伍時(shí),將堅(jiān)持以合理、精干為原則,制定出本工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。216。 組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定以后, 我司將按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。同時(shí),進(jìn)行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好職工生活。216。 施工前實(shí)地勘察 項(xiàng)目班子在開(kāi)工前將組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地勘察、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工條件、交通運(yùn)輸及施工設(shè)備條件,核對(duì)施工范圍與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差等。216。 向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 在工程開(kāi)工前我司將對(duì)施工 隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底,詳盡地向施工隊(duì)伍講解交代工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求,以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙,施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收等要求進(jìn)行施工。在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后,將組織主要成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時(shí)建立健全崗位職責(zé) 制和保證措施。建立健全各項(xiàng)管理制度必須建立工程安全責(zé)任制度,質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)職責(zé)制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫(kù)制度;安全操作制度;設(shè)備使用保養(yǎng)制度。工程開(kāi)工前,應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn),以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后,可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失,避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。工程開(kāi)工前,收集有關(guān)資料到建設(shè)部門(mén)辦理施工許可證,以及辦理當(dāng)?shù)匾?guī)定的有關(guān)手續(xù)。、施工進(jìn)度計(jì)劃:詳見(jiàn)附件一:“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程工進(jìn)度計(jì)劃表、施工人員、材料、施工機(jī)械計(jì)劃、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度安排:我公司將派出我公司施工隊(duì)伍的最強(qiáng)陣容前往“華邑?陽(yáng)光里二期二標(biāo)段”幕墻工程,其中包括項(xiàng)目經(jīng)理1名,技術(shù)主管2名,其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)2年以上的骨干力量,其中施工員1人,質(zhì)檢員1 人,安全員1人,預(yù)算員1名,資料員1名。并保證所有特殊工種均持上崗證上崗,此項(xiàng)目班子有高超的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理水平,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力非常強(qiáng),對(duì)工作要求細(xì)致、嚴(yán)格,實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程管理職能,對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理,以質(zhì)量、工期、安全為中心,與土建與其他專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績(jī),所作的工程均獲得優(yōu)良工程,贏得以往所有業(yè)主及質(zhì)檢部門(mén)的肯定與贊揚(yáng)。:施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻及石材幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍;此安裝隊(duì)伍的成員均受過(guò)專(zhuān)門(mén)的上崗培訓(xùn),并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn),承建了許多在國(guó)內(nèi)具有影響的重大工程,與此項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子有著數(shù)年的合作經(jīng)歷,共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績(jī)。我司將投入40人的施工隊(duì)伍,分成4個(gè)施工班組,可根據(jù)具體的工程進(jìn)度情況及施工情況,合理安排勞動(dòng)力,分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下:1個(gè)施工班組共10人,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸及下料,保證的各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝;1個(gè)班組分別由2名電工與8名焊工組成,負(fù)責(zé)整個(gè)幕墻工地的用電安全與焊接;其余20人均為幕墻安裝工,分為3個(gè)施工小組,負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。我司的施工安裝隊(duì)伍是支技術(shù)過(guò)硬的安裝隊(duì)伍,從事了多年的建筑外墻的安裝,在多年的施工作業(yè)中積累大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。承攬過(guò)許多難度較高的建筑外墻安裝任務(wù)。:為切實(shí)保證本工程施工進(jìn)度和精度,我司在加工機(jī)械和施工機(jī)械的數(shù)量及質(zhì)量上作了充份準(zhǔn)備,并于工程開(kāi)工前3天將所有施工機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng),具體如下表:(1)、加工設(shè)備:序號(hào)名 稱(chēng)生產(chǎn)廠家數(shù) 量1數(shù)字及數(shù)顯雙頭下料鋸德國(guó)威格瑪42組角機(jī)德國(guó)威格瑪123組合鉆銑床德國(guó)威格瑪44自動(dòng)送料切割鋸德國(guó)威格瑪5545度下料鋸德國(guó)威格瑪156多軸門(mén)窗幕墻加工中心德國(guó)威格瑪27單頭下料鋸德國(guó)威格瑪118玻璃安裝臺(tái)德國(guó)威格瑪49五金件安裝臺(tái)德國(guó)威格瑪410氣動(dòng)液壓銑榫機(jī)香港 錦興811單軸仿形銑平和機(jī)械廠512單雙頭仿形銑平和機(jī)械廠613鉆銑鏜磨床魯南機(jī)床廠3: 我司在安全方面主要從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工設(shè)備、防火、人身安全、安全防護(hù)等方面組織保障措施。建立安全管理措施責(zé)任制,施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底,落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽、安全帶和工具袋。安裝用施工電動(dòng)機(jī)具在使用前,應(yīng)由專(zhuān)職安全員檢查其絕緣性能;用電設(shè)備應(yīng)檢查有無(wú)良好接地,杜絕漏電、觸電傷亡事故。電工和電焊工必須持證上崗,焊接時(shí)下方必須設(shè)有接火斗,還要配備水桶、滅火器等安全防火措施,并由專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡視抽查。施工中如遇大風(fēng)、大雨等惡略天氣,專(zhuān)職安全員應(yīng)立即通知施工人員停止施工,并做好未完工部分的加固工作,以免掉下?lián)p壞或引起其他事故。施工中嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)抽煙,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定;庫(kù)房應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器具?,F(xiàn)場(chǎng)用電,必須嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定,接線、接地、拉線必須經(jīng)總包方電工同意;收工時(shí),保證電源切斷。專(zhuān)職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管報(bào)告,采取解決措施。每天作業(yè)完成時(shí),施工人員應(yīng)收拾現(xiàn)場(chǎng)并清除廢棄物料。:(1)工作區(qū)劃分: 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,劃分兩個(gè)工作區(qū)進(jìn)行施工工作,每個(gè)工作區(qū)再進(jìn)一步細(xì)分工作面。(2)臨時(shí)場(chǎng)地劃分: 向總包單位申請(qǐng)及協(xié)商,將施工的一部分位置劃分給我司,作為施工現(xiàn)場(chǎng)人員的辦公及住宿和材料的庫(kù)房,請(qǐng)總包公司在相應(yīng)的位置接電與接水。:本工程的質(zhì)量保證體系是施工組織設(shè)計(jì)中重要文件之一,其是依據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)本工程實(shí)際情況而編制的從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)至安裝整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成。本工程的質(zhì)量保證體系:①、 實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式逐項(xiàng)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)更改控制、文件和資料控制、采購(gòu)控制和檢驗(yàn)、庫(kù)房管理、客供產(chǎn)品控制、材料的標(biāo)識(shí)和追溯、機(jī)加過(guò)程控制、注膠過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程和成品檢驗(yàn)、不合格材料和成品的控制、工程安裝準(zhǔn)備、安裝進(jìn)度控制、安裝過(guò)程控制、安裝檢驗(yàn)、安裝過(guò)程不合格品控制、材料現(xiàn)場(chǎng)保管、完工項(xiàng)目的防護(hù)、安裝項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付、施工安全管理、工程項(xiàng)目售后服務(wù)、客戶(hù)投訴處理、員工培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、生產(chǎn)安裝設(shè)備的管理、生產(chǎn)安裝檢測(cè)設(shè)備的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制,使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善,并保留工程全過(guò)程質(zhì)量控制記錄便于追溯。②、建立明確的質(zhì)量責(zé)任制ISO9001程序文件嚴(yán)格落實(shí)了從項(xiàng)目總指揮直至操作工人的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題不積累不拖延及時(shí)得以解決,上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。:本工程質(zhì)量目標(biāo)是:確保實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)行質(zhì)量管理的中心目標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與存亡,整個(gè)生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ1022013規(guī)范和國(guó)家有關(guān)規(guī)范。針對(duì)本工程的特點(diǎn)決心做好以下幾方面工作:質(zhì)量管理系統(tǒng):建立由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理直接控制,質(zhì)檢部門(mén)基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成一個(gè)由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線,即:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組施工班組公司質(zhì)檢部質(zhì)檢員生產(chǎn)班組技術(shù)管理措施
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