【正文】 表B13 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：麗景國(guó)際商務(wù)中心鋁塑板幕墻工程 編號(hào)：致 河北聯(lián)誼工程項(xiàng)目管理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了麗景國(guó)際商務(wù)中心鋁塑板幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)(方案)承包單位（章）： 石家莊鑫寶銳建筑工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： 麗景國(guó)際商務(wù)中心鋁塑板幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案批 準(zhǔn)： 審 核：編 制： 編制單位： 石家莊鑫寶銳建筑工程有限公司編制日期：、降低環(huán)境污染技術(shù)措施第二節(jié) 環(huán)保設(shè)計(jì)第十章 施工措施第十一章 幕墻清洗及交驗(yàn)第一節(jié) 幕墻清洗一般要求第二節(jié) 幕墻清洗第三節(jié) 工程驗(yàn)收 第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明一、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程施工圖和總承包方施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫(xiě)而成的。二、我公司能夠接到本工程深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程的施工組織的編制工作，對(duì)本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)，使、用功能發(fā)揮好”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。四、本施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容是依據(jù)建設(shè)單位提供的幕墻設(shè)計(jì)圖紙及同類工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)編制的，指導(dǎo)施工。第二節(jié) 編制依據(jù)一、麗景國(guó)際商務(wù)中心外墻干掛鋁塑板設(shè)計(jì)圖紙。二、我公司目前的技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。三、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程?！督ㄖb飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑幕墻》JG303596《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5021291第二章 工程概況一、工程名稱：麗景國(guó)際商務(wù)中心鋁塑板幕墻工程二、建設(shè)單位：河北麗景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司三、監(jiān)理單位：河北聯(lián)誼工程項(xiàng)目管理有限公司四、工程地點(diǎn)： 新華路和靶場(chǎng)街交叉口東北角五、工程內(nèi)容：本工程為鋁塑板干掛。Q235精工天猴國(guó)標(biāo)10*80型膨脹螺栓7mm厚100*200鍍鋅預(yù)埋板50鍍鋅方管骨架，30*50鍍鋅方管骨架，百富林4mm30絲雙面鋁塑板幕墻第三章 主要機(jī)具儀表配備表主要機(jī)具儀表配備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW1激光經(jīng)緯儀J2JDA1蘇州2008．8精度2″2水準(zhǔn)儀DS3D1南京2006．3精度2″3交流電焊機(jī)BX6300A3成都西南設(shè)備廠2007．913．504沖擊電錘2K2U01223德國(guó)博世2009．120．525手槍電鉆J12CD8C3成都電動(dòng)工具廠2008．20．366臺(tái)式鉆LT16G1山東騰州2003．81．887型材切割機(jī)J3G400AⅡ1鄭州通用設(shè)備廠20072．28砂輪切割機(jī)J3G40042鄭州通用設(shè)備廠2010．22．810膠槍10廣東2009．411乙炔氧氣割具2成都2007．912真空吸盤(pán)（3盤(pán)）8南京2009．913空壓機(jī)20．12/82日本牧田2010．51．214曲線鋸M12CD551成都電動(dòng)工具廠2008．40．415手提電鋸C122日本日立2005．9116質(zhì)檢工具JZC81溫州2009．1019角磨機(jī)420配電箱內(nèi)配空氣開(kāi)關(guān)及電表、22007．12821電纜線二芯和三芯300M2008．01第四章 施工主要組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的精神，業(yè)主的指示、意見(jiàn)、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。㈠、建立完整的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名工程師組成，下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部五個(gè)組，具體實(shí)施項(xiàng)目的職能。⑴、內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：①、工作流程化標(biāo)準(zhǔn)②、技術(shù)管理規(guī)范化③、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案④、參加項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。⑤、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。⑵、質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①、 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。②、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。③、督促勞動(dòng)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。④、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。⑤、執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。⑥、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。⑦、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。⑶、材料供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是：①、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；②、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管；③、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料；⑷、施工管理組由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是；①、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄；②、認(rèn)真填寫(xiě)施工技術(shù)資料；③、對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑸、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部社預(yù)算員，其職能是：⑸、項(xiàng)目成本管理①、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算②、項(xiàng)目各方施工階段的計(jì)劃發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 裝飾專業(yè)一人材料采購(gòu)一人材料庫(kù)管人裝飾工長(zhǎng)一人質(zhì)安員一人預(yù)算員一人各生產(chǎn)作業(yè)班組三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作㈠、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利⑴、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開(kāi)支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。⑶、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。⑷、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。㈡、企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推行和運(yùn)用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。㈢、證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。⑵、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。⑶、建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。⑷、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。⑸、每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑺、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。第二節(jié) 施工組織計(jì)劃一、工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排按照本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)測(cè)算確定為 天。我公司根據(jù)工程特點(diǎn)制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。二、工期保證措施為確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，我公司制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：㈠、組織保證措施為了早日裝修好該工程，我公司將成立以公司經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑴、對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)。⑶、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。⑷、我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。⑸、施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。⑹、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期㈡、周密的施工進(jìn)度安排在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。㈢、理科學(xué)的施工技術(shù)措施⑴、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給預(yù)出謀劃策，將以前施工過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。⑵、項(xiàng)目成立專門(mén)的技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對(duì)可能影響裝修和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。⑶、編制詳細(xì)的各種資源計(jì)劃，尤其是材料部門(mén)及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。⑷、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及半成品較實(shí)際進(jìn)度提前3—5天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。⑸、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力，對(duì)全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)伍。⑹、中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)伍與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行平米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。㈣、合理地配置機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的配置是整個(gè)工程進(jìn)度的保障，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率