企業(yè)工程驗收管理流程分析(已修改)
2025-07-07 12:54 本頁面
【正文】 9 / 91 目標：通過控制措施，確保項目工程順利按計劃合法通過竣工驗收。2 適用范圍：復地集團開發(fā)的所有項目因各區(qū)域公司所在地的地區(qū)差異，驗收流程可適當作出調整及更改。工程竣工、入伙階段的驗收管理和控制。A（數(shù)量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 術語和定義：本流程中的驗收，既包括按照政府主管部門按照法律法規(guī)對工程的驗收備案及監(jiān)督要求，也包括對承包商是否達到合同條件的驗收。4 部門職責：，做好開工階段備案資料工作；，并組織勘察、設計、監(jiān)理、承包商進行分部、分項工程質量驗收，請質量監(jiān)督部門監(jiān)督，做好施工階段備案數(shù)據(jù)工作；，按照交房標準要求完成竣工項目細部檢查工作。，收到承包商的工程質量竣工報告，勘察、設計單位質量檢查報告，監(jiān)理單位的工程評估報告后，對符合竣工要求條件的，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位和其它有關方面的專家組成驗收組、制定驗收方案，向建設工程質量監(jiān)督機構申領《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，并以《項目公司竣工驗收通知單》的形式通知建設工程質量監(jiān)督機構，經(jīng)建設工程質量監(jiān)督機構核查認定，收到《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》。，組織總承包商、監(jiān)理單位按新項目房屋交付標準、工程移交作業(yè)指引向物業(yè)移交竣工項目。、設計單位，做好
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