培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估表全面版(已修改)
2025-07-07 06:54 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估表（行為與組織）行為與結(jié)果層次評(píng)估調(diào)查表（剛性指標(biāo)調(diào)查范例）產(chǎn)出單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出單位時(shí)間產(chǎn)出所需時(shí)間單位時(shí)間裝配零件數(shù)生產(chǎn)率銷售回收比率庫(kù)存周轉(zhuǎn)期完成項(xiàng)目數(shù)量銷售周期內(nèi)的訂貨量/額新客戶開(kāi)發(fā)量與實(shí)際銷售額成本預(yù)算控制率單位成本單個(gè)客戶成本固定成本及其下降率管理成本及其下降率操作成本及其下降率誤工成本及其下降率廢品成本及其下降率銷售成本及其下降率質(zhì)量次品率廢品率退回不良品錯(cuò)誤比率返工率偏差率（與標(biāo)準(zhǔn)相比）任務(wù)完成比率事故發(fā)生率庫(kù)存調(diào)整（數(shù)量與金額）時(shí)間開(kāi)工與停工期準(zhǔn)時(shí)交貨率加班時(shí)間項(xiàng)目完成時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間指導(dǎo)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間維修時(shí)間訂單回復(fù)時(shí)間工作中斷時(shí)間延誤報(bào)告時(shí)間行為與結(jié)果層次評(píng)估調(diào)查表（柔性指標(biāo)調(diào)查范例）工作習(xí)慣缺勤率違規(guī)違紀(jì)行為客戶拜訪管理額外加班時(shí)間訂單追蹤工作氛圍內(nèi)部投訴數(shù)量工作滿意度向心力員工忠誠(chéng)度客戶服務(wù)顧客投訴與抱怨數(shù)量顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度喪失的顧客數(shù)量員工職業(yè)發(fā)展獲得提升的員工（數(shù)量與比率）薪資增長(zhǎng)（數(shù)量與比率）參加培訓(xùn)的數(shù)量要求換崗的員工數(shù)量工作效率創(chuàng)新與企業(yè)變革新思想的應(yīng)用項(xiàng)目成功完成率內(nèi)部建議數(shù)量發(fā)展目標(biāo)新推出的產(chǎn)品與服務(wù)新獲批準(zhǔn)的專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量技術(shù)人員培訓(xùn)效果觀察記錄表培訓(xùn)課程生產(chǎn)流程與操作規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)日期年 月 日觀察對(duì)象參訓(xùn)技術(shù)人員回到崗位后的全部工作過(guò)程觀察記錄員項(xiàng) 目具體內(nèi)容觀察到的現(xiàn)象培訓(xùn)前1.2.3.培訓(xùn)后1.2.3.結(jié)論1.2.其他特殊情況培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式可轉(zhuǎn)化、應(yīng)用的內(nèi)容及方法培訓(xùn)傳播計(jì)劃與實(shí)施記錄參訓(xùn)人員應(yīng)用過(guò)程與成果培訓(xùn)過(guò)程跟蹤調(diào)查評(píng)估表實(shí)施前評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱
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