【正文】 中建X局第X建設(shè)有限公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個必須”中關(guān)于“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全履職考核，提高項(xiàng)目全員安全管理意識和主動性，促進(jìn)更好地開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實(shí)施細(xì)則。第二條 本細(xì)則編制依據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動方案》、公司《項(xiàng)目管理必備100條》及公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》等文件規(guī)定。 第三條 本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。第四條 總體要求。第二章 安全目標(biāo)第五條 制定目標(biāo)的依據(jù)。（分級：項(xiàng)目目標(biāo)公司給項(xiàng)目的定位）1.《安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）4.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動指南》5.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》7.《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部166號令8.《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》第六條 目標(biāo)制定的組織者和參與者。組織者：（公司安全總監(jiān)） （分公司安全總監(jiān)）參與者：：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部） ：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條 目標(biāo)的主要內(nèi)容。“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認(rèn)識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，檢查周期，列安全管理事項(xiàng)清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马?xiàng)清單，提高責(zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。安全驗(yàn)收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認(rèn)。、參與者、開展時間的規(guī)定。、組織者等要求。、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。、考核人、合格率。、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。，消除安全管理空白區(qū)。，降低總包安全風(fēng)險(xiǎn)。第八條 目標(biāo)分解要求。，要求分解到班組長級人員。，不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。安全總監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 56 / 56第十條 項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。崗位類別職責(zé)內(nèi)容時限要求管理責(zé)任監(jiān)督責(zé)任工作文件項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目各級人員的安全職責(zé)分工。 進(jìn)場后28天內(nèi)√安全生產(chǎn)責(zé)任狀每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度√責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效（項(xiàng)目經(jīng)理自由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）每季度√對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查 每月√組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施。每周√組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。每周√針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。每周√對在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并落實(shí)隱患處置。/√項(xiàng)目經(jīng)理督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對其日巡查情況抽查一次，并做好記錄每周√組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對各級政府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報(bào)，并留存影像記錄資料每月√督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，對未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)每月√組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演練。項(xiàng)目開工后30天√建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)√組織編制項(xiàng)目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前√督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場前√組織分包單位進(jìn)場前的交底工作分包單位進(jìn)場前√及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/√項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃進(jìn)場后30天內(nèi)√對項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行審批，并簽發(fā) 每季度√組織各崗位人員，對項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會簽每季度√帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動/√按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月√每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；每月√全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月√參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收/√項(xiàng)目經(jīng)理督促各級管理人員做好危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的把關(guān)/√工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安全策劃書 進(jìn)場后15天內(nèi)完成√當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進(jìn)行評審，并適時修訂。每季度√組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對此進(jìn)行分解，將各職能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目進(jìn)場后20天內(nèi)√生產(chǎn)經(jīng)理單獨(dú)編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安全物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)場后45天內(nèi)√組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。每月√配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改每周√組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動每周√對正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查每日√生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。 /√組織召開工人月度安全教育大會，并匯總、通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排每月√參加由項(xiàng)目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救援培訓(xùn)；每季度√參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的至少每季度1次的應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；每季度√根據(jù)辨識出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援預(yù)案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃；每季度√7．持證上崗現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄/√負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械的具體工作安排/√8. 現(xiàn)場圍擋，；進(jìn)場后15天內(nèi)√生產(chǎn)經(jīng)理9. 封閉管理工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI要求設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施；進(jìn)場后15天內(nèi)√10施工場地及道路按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等；進(jìn)場后15天內(nèi)√11. 現(xiàn)場辦公及住宿管理施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃分，并采取隔離措施；進(jìn)場后15天內(nèi)√按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局和配置，并負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批每日√夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日√負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)。每周√做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識，并作好記錄；每季度√收集測量和監(jiān)視危險(xiǎn)源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置，為評估修改或引入新的控制措施提供依據(jù)，保留記錄資料。每月√對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次√生產(chǎn)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工經(jīng)常性√落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底經(jīng)常性√參加周安全檢查每周√落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改每周√組織工人召開月度安全教育大會每月√落實(shí)早班會開展情況每日√組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收經(jīng)常性