【正文】 海航大廈寫字樓大堂地面石材、室內外水幕改造工程施工組織設計中城投集團第五工程局有限公司2017年6月12日43 / 46目錄第一章 前言 1第二章 編制依據(jù) 1第三章 工程概況 2第四章 施工組織部署 3第一節(jié) 施工組織管理 4第二節(jié) 施工部署 5第三節(jié) 施工準備 6第五章 施工組織機構高效運作保障措施 8第一節(jié) 勞動力的組織計劃及控制 8第二節(jié) 材料的計劃及控制 9第三節(jié) 施工機械設備的計劃及控制 10第六章 主要分項工程施工工藝 11第一節(jié) 石材、玻璃幕墻地面拆除施工工藝 11第二節(jié) 石材鋪裝施工工藝 15第三節(jié) 石材結晶施工工藝 22第四節(jié) 干掛石材工程施工工藝 27第五節(jié) 聚氨酯防水涂料施工工藝 32第五節(jié) 水幕墻施工工藝 34第七章 質量控制及保證體系 37第八章 文明施工 38第九章 成品保護 40第十章 協(xié)調施工與配合 42第一章 前言 海航大廈寫字樓大堂地面石材、室內外水幕改造工程施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解建設方案的基礎上編制的，全面實現(xiàn)業(yè)主方建設方案及需具備的使用功能提出的各項要求所做出的施工計劃。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的施工技術，科學的組織流水作業(yè)，精心施工，以一流的項目管理，—流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設本改造工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄造精品工程。我們有信心，有能力將本改造工程建成優(yōu)良工程。第二章 編制依據(jù)本工程現(xiàn)場踏勘收集的資料。建設單位的現(xiàn)場答疑。國家有關的規(guī)范和標準：《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《地基與基礎工程質量驗收規(guī)范》（GBJ502022002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092002）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102002）《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502082002）《建筑電器工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ41—88）地方的有關法規(guī)及相關文件。公司的有關文件和規(guī)范。第三章 工程概況工程概況 工程名稱：海航大廈寫字樓大堂地面石材、室內外水幕改造工程 建設地點：北京市朝陽區(qū) 施工面積：大堂石材改造700平方米，室內外各一座水幕景觀。 本工程為海航大廈寫字樓大堂地面石材、室內外水幕改造工程，施工內容包括大廈寫字樓大堂地面石材維修、大廈寫字樓大堂水幕墻改造、大廈寫字樓外水幕墻改造三大部分。其中分項工程包括大堂石材地面、室內外水幕玻璃拆除、聚氨酯涂膜防水、石材鋪裝、石材結晶、水幕玻璃幕墻及水幕水循環(huán)、照明系統(tǒng)。工程特點及難點 工程質量要求較高縱橫向水平尺寸較大，施工組織尤為重要。 施工時人員密度較大，安全施工問題突出。 施工作業(yè)面有貴重裝飾品且外墻為玻璃幕墻，成品保護關鍵。 施工區(qū)域人員密集且本工程含拆除作業(yè)造成噪音污染，文明施工措施顯著。 施工期間大廈正常運營，平面布局重要。 施工多專業(yè)穿插，施工部署重要。 大堂地面拆除作業(yè)施工難以預料原結構預埋的管、線。工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：，途經道路安排專人灑掃，保持其清潔衛(wèi)生。，拆除完成的建筑垃圾應加覆隔塵材料遮擋，拆除時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。 ，工地不得設置產生煙塵污染的揚塵設備。，按照物業(yè)管理處要求確定施工方作業(yè)時間應嚴格執(zhí)行大廈規(guī)定，其它施工要求應按大廈物業(yè)相關管理規(guī)定執(zhí)行。遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織作業(yè)，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。，維修部位注重原結構成品保護。施工同時應加強措施不影響大廈的正常運行、使用。根據(jù)工程的施工進度情況，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強夏季的施工措施。第四章 施工組織部署 第一節(jié) 施工組織管理 為確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目團隊來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：項目經理僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目組織機構圖如下所示:土建施工班組機電施工班組生產、材料組 質安組 技術組 項目經理 施工組織機構高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4. 每天晚上召開由項目生產經理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結分析以及對次日的工作進行協(xié)調安排。5. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第二節(jié) 施工部署 根據(jù)本工程施工圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 施工部署原則 明確本工程工期、質量、安全生產與文明施工的管理目標。 做好安裝工程與土建改造裝飾工程交叉施工 充分利用平面、空間和時間組織平面交叉作業(yè)，有計劃地為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。 項目管理目標 工期目標：確保本工程在90 天內完成。 質量目標：確保本工程質量達到“合格”。 安全生產目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故。 文明施工目標：確保本工程達到“北京市安全文明工地”標準。 施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 堅持先拆除后土建裝飾；先上后下從遠到近，從里到外的原則。 安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設備安裝，后進行調試，先進行單機調試，后進行分部聯(lián)動調試。 做好水電設備安裝工程與裝修工程的交叉。 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。 要合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。第三節(jié) 施工準備 施工環(huán)境準備 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 臨時用水、用電線路架接和設施布設。 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。 周邊治安管理單位及管理條例。 施工技術準備 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。 組織有關人員全面熟悉施工施工環(huán)境。業(yè)主方、物業(yè)方提出的要求進行記錄、匯總。 對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。 作好地面弧形鋪裝、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌?進行多層次的技術安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 施工材料準 施工中根據(jù)施工面積、施工組織設計，在每道工序前37天做出主材及地方材料分批量進場計劃。 施工機械準備 保證工程的工期，除了人的因素外，其機械設備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質量的保障。 機械設備的選擇參照主要機械設備的需用量計劃表。 臨時設施準備 根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下安排： 臨時道路布置 本工程屬舊房改造工程，并且位