自己做的適合中小企業(yè)的員工綜合考評(已修改)
2025-07-07 03:38 本頁面
【正文】 管理人員2008年度綜合考評表說明:,在各因素的評分欄內(nèi)打分。 ，則可增加副級或檔次、并可酌情給予分數(shù)。 被考評人： 考評人: 要素因素分級定義總分評分工作業(yè)績評價工作完成度,經(jīng)過催促和提醒,仍經(jīng)常拖延(3分),總是需要催促和提醒才能完成(6分),但需要催促和提醒,偶有拖延(9分),不需要催促,很少拖延(12分),提前完成上司交辦的任務和崗位工作,從無拖延(15分)15 工作控制度,對崗位工作也不能很好地把握(3分),但未得到部門人員的認同,不能很好把控本部門工作進度和質(zhì)量?；灸芡瓿蓫徫还ぷ?6分),得到本部門員工的認同,并能較好地控制本部門工作進度和質(zhì)量。能較好地完成崗位工作(9分),得到部門員工的認同和支持,并能很好地控制部門工作進度和質(zhì)量,但對計劃外工作控制力度較差,能很好地完成崗位工作(12分),得到部門員工認同、信任和支持,對于計劃外工作能很好地安排和控制。能很好地完成崗位工作(15分)15 任職資格評價工作經(jīng)驗,難以達到崗位任職資格要求(1分),基本能達到崗位任職資格要求(2分),能達到崗位任職資格要求,較好地解決工作中的問題(3分),完全勝任當前崗位工作,能很好地解決工作中存在的問題(4分),完全勝任現(xiàn)有工作崗位,具備向上一級職位發(fā)展的基礎(chǔ)和潛力(5分)5 團隊合作精神。從不或很少參加公司活動。只愿獨自進行工作而不希望與同事共同完成(3分),但合作較多間隙且不愉快。偶爾參加公司活動。主動性差,只在他人要求下,才會共同工作(6分),經(jīng)常參
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