主提升系統(tǒng)再改造工程施工組織設計(已修改)
2025-07-07 02:01 本頁面
【正文】 新柏公司主提升系統(tǒng)改造工程施工組織設計一、工程概況：新柏公司主提升系統(tǒng)膠帶機原為STJ800/2*220S型，于1997年安裝投用，帶寬800mm，帶速2m/s，輸送能力200t/h，功率2220kw。，礦井主煤流系統(tǒng)及地面生產(chǎn)系統(tǒng)的能力明顯不足，尤其主提升系統(tǒng)的提升能力嚴重的制約著礦井的發(fā)展。故需對主提升系統(tǒng)進行改造，以解決主運輸能力不足的問題。并為礦井今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎和提供必備條件。這次改造主要圍繞以提高主皮帶運煤能力為主，驅動部由原2220kw的雙驅動改為2315kw的雙驅動；主提升皮帶由原ST2000型鋼繩芯強力膠帶更換為ST2500型鋼繩芯強力膠帶；帶速由原2m/；運輸能力將由原200t/h增加到343t/h。為使本項技改工程順利完成，保證工程進度、施工質量、施工安全，本著省時、省力、節(jié)約各種資源的原則，特編制以下施工組織方案。二、施工組織領導：為使施工有組織、有計劃的順利進行，成立新柏煤礦公司主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程管理領導小組。工程管理領導小組：組 長：李 暉副 組 長：劉映武 趙明星 于萬軍 王軍輝 成 員：李居鵬 張宏奎 趙培毅 于永明 曹德琦 黃建勛 馬建中 梁 杰 李七成 黃永林 劉文生 李學信 楊 君 熊 毅梁步昊 文 輝 李成義主要職責：全面負責安全施工、主提升系統(tǒng)改造工程的統(tǒng)一協(xié)調組織與指揮；技術方案的決策；資金到位；設備選型購置及到貨驗收；施工隊伍確定及勞動力平衡等。根據(jù)專業(yè)及工作性質下設兩個專業(yè)小組分工負責，并成立兩個工程項目管理領導辦公室。安全生產(chǎn)管理辦公室設在調度室，趙培毅任主任，負責施工過程中的信息反饋和安全生產(chǎn)及人員的調度協(xié)調指揮工作；主提升系統(tǒng)改造辦公室設在機電部，李居鵬任辦公室主任，負責收集施工過程中各專業(yè)組的信息反饋工作，以便匯總存在問題，及時匯報項目管理領導小組進行決策和協(xié)調。負責安裝工程施工圖設計及施工圖紙的審核；施工組織設計的編審、工藝規(guī)程編制、技術措施的編制及實施、施工放線；工藝過程技術資料收集整理、中間驗收、隱蔽工程檢查驗收、質量評比。負責土建工程和安全生產(chǎn)的協(xié)調工作，工程進度、安全質量的監(jiān)督，以及和安裝交叉工程的協(xié)調等工作。負責機電設備、管路安裝及纜線鋪設、調試及聯(lián)合試運轉；更換皮帶：拆除舊皮帶，鋪設新皮帶，舊設備起吊、拆除、搬運；非標件加工制作；施工前的臨時輔助設施加工與安裝。完成所有安裝工程，嚴格按設計圖紙及工藝規(guī)程進行施工，確保安全、質量，嚴格控制工期。 為保證工程順利進行，領導小組部分成員及工作人員實行現(xiàn)場跟班；現(xiàn)場跟班人員必須堅持現(xiàn)場交接班。負責解決本班出現(xiàn)的各類問題。三、工程主要內容：一）、停產(chǎn)前準備：在煤場安裝28t慢速絞車2臺/套，（包括基礎澆筑）；在驅動機房西墻開鑿進帶口并安裝護帶托輥；2驅動單元設備基礎開挖及預留孔澆筑，；（包括電控、基礎）；加工皮帶卡子18付，特制皮帶卡子2付；硫化臺及壓條制作1套；主井筒皮帶機尾至驅動機房通訊系統(tǒng)完善；搭建硫化接頭的防雨棚1座、角鋼結構加防雨棚布；B=3000㎜、L=4000㎜、H=2600㎜；施工工器具準備：1）、10T、5T、2T倒鏈各2臺；2）、5T、2T定滑輪2個；3）、繩卡30個，；4）、Ф30mm麻繩50m、鐵絲300Kg；5）、方木、木楔；6）、百分表、塞尺、游標卡尺、鋼卷尺、水平尺、鋼板尺、大角尺；7）、電焊、氣焊割設備各一套；8）、準備平、斜墊鐵若干（按圖加工）。技術準備工程：1）、到貨設備由機電動力部會同施工單位對設備進行驗貨、清點，并檢查設備在運輸過程中有無缺失或損傷。2）、校對到貨設備的基本參數(shù)與施工設計圖基本參數(shù)有無出入，各地腳孔尺寸與施工的基礎預留孔是否相符。3）、檢查核對準備的起吊搬運設備、繩索、吊具等及機房設備安裝孔尺寸必須滿足到貨的最大單件設備重量（）的起吊要求，
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