【正文】 .. . . ..第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理祁臨高速監(jiān)控系統(tǒng)改造工程監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，本著對工程項目及對甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。 工程概況祁臨高速公路各收費(fèi)站監(jiān)控系統(tǒng)近年來由于設(shè)備的不斷增加，出現(xiàn)通信線纜和供電線纜綜合走線并行，使得各收費(fèi)站的監(jiān)控及對講系統(tǒng)存在嚴(yán)重的干擾現(xiàn)象，部分收費(fèi)站干擾嚴(yán)重到幾乎無法正常使用?；诒O(jiān)控及對講系統(tǒng)在收費(fèi)環(huán)節(jié)中的重要性，特對監(jiān)控及對講系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底改造，以保證監(jiān)控及收費(fèi)系統(tǒng)的正常有序的運(yùn)行。 工程特點就祁臨高速監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工而言，工程有著以下特點：1．質(zhì)量要求高：祁臨高速監(jiān)控系統(tǒng)集成度高，系統(tǒng)功能完善。因為監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)使用多年并進(jìn)行了多次裝修施工，使得原視頻監(jiān)控系統(tǒng)線路非常復(fù)雜，因此前期的原設(shè)備拆除、布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量較大，工期相對緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 工程項目管理體制 我公司是山西省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，建立了“工程項目管理流程”，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團(tuán)隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實施。 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試及試運(yùn)行和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。 工程分解鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 管、線敷設(shè)階段；l 設(shè)備安裝調(diào)試階段；l 系統(tǒng)試運(yùn)行階段； l 驗收階段；l 操作培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在系統(tǒng)的施工中。第2章 施工布署針對祁臨高速監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu)1．總部：項目施工保證體系 工程總監(jiān)：張寶生2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： 劉文吉、張永飛(2) 現(xiàn)場管理： 張浩德(3) 材料管理： 鄭慶華 管理崗位主要職責(zé)描述1．工程總監(jiān)：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2．項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：u 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB／T503142000u 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA／T7594u 《入侵探測器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 G B／T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／T503282001與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期緊，建筑主體已經(jīng)使用多年，內(nèi)部各系統(tǒng)變化大，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認(rèn)真