【正文】 1 / 1002 / 1003 / 1004 / 10090915 / 10092931 / 100第一章 編制依據(jù)、范圍和原則第一節(jié) 編制依據(jù)一、江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程招標文件。二、江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程施工設計圖紙和說明。三、招標文件提供的編制投標文件的有關資料。四、國家設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。五、我單位對施工現(xiàn)場實地勘察、調查資料。六、我單位積累的成熟技術、科技成果、施工工法以及多年來從事公路同類工程的施工經(jīng)驗。七、我單位可調用到本合同段的各類資源。第二節(jié) 編制范圍江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程，主要包括路基工程、路面工程、涵洞等施工圖內所有工作內容。第三節(jié) 編制原則 一、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，特別是深開槽作業(yè)安全。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。 二、優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系標準，積極推廣、使用“四新”2 / 100技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。 三、方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對路基工程、排水等工程的關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 四、確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。 五、科學配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，上場專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，不挪用建設資金，做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。 六、合理安排的原則從節(jié)省臨時占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產及生活場地、房屋布公司。部分工點合理利用當?shù)孛裾?，充分利用永久占地。工程完成后，及時平整，恢復植被。3 / 100第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介地理位置本工程位于賈嗣鎮(zhèn)玉皇村，該路段主線起于江家大碑（K0+000） ，止于七陽土地（K8+） ；道路全長 公里。本 合 同 段 的 主 要 工 程 內 容 為 ： 四 級 公 路 ， 路 面 寬 度 米 ， 主要 施 工 內 容 為 水 泥 穩(wěn) 定 碎 石 基 層 厚 150mm， 水 泥 混 凝 土 路 面 面 層 厚200mm。地 形 、 地 貌江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工 程 項 目 路 線 區(qū) 大 部 分 以 葉 巖 、 粘 土 為主 ， 抗 風 化 能 力 弱 。 建設區(qū)無大的不良地質現(xiàn)象。區(qū) 內 海 拔 主 要 在300～ 600m 左 右 ， 最 大 高 差 50m。氣 候路線區(qū)域屬亞熱帶丘陵型氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛。多年年平均氣溫 21℃ ，最低氣溫2℃，極端最高氣溫 42℃，區(qū)內主導風向為東南及東北向，最大平均瞬時風速 13m/s。地質地貌概況建設區(qū)地質多為頁巖，土質主要為粘土和亞粘土，建設區(qū)無大的不良地質現(xiàn)象。4 / 100第二節(jié) 主要技術指標序號 項目 技術指標1 公路等級 四2 地形類別 山嶺重丘區(qū)3 計算行車速度 20Km/h4 路基寬度 5 行車道寬度 6 路拱橫坡 無7 橋涵設計荷載 公路Ⅱ級8 橋面凈寬 9 最?。O限）平曲線半徑 15m10 不設超高的平曲線最小半徑 600m11 不設加寬的平曲線最小半徑 250m15 最大縱坡 %16 豎曲線一般最小半徑16a 凸形豎曲線 200m16b 凹形豎曲線 200m17 最短坡長 60m18 設計洪水頻率 1/105 / 100 第三節(jié) 主要工程數(shù)量一、道路改造工程主要工程量清單（附后）二、主要材料及人工表項目 單位 數(shù)量 單價 合計人工 工日 14288木材 立方米 鋼材 噸 水泥 噸 4834總計（元）第三章 施工布署6 / 100第一節(jié) 總體思路在本合同段施工過程中，本著高起步、高標準、嚴要求、高質量、高效益的精神，精細正規(guī)，一絲不茍。 一、兩個“確?！贝_保安全和質量，確保工期。 二、達到“三高”高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本合同段工程；高水平、優(yōu)質建成本合同段工程，一次達標，一次成優(yōu)。 三、堅持“四先”在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 四、狠抓重點、難點工程對重難點部位一開始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設想各種情況，預立多種方案，發(fā)揮我公司施工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。五、試驗先行根據(jù)本合同段工程特點，對路面、路基填筑等工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，方可施工。 六、全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。7 / 100第二節(jié) 總體目標 一、安全目標杜 絕 因 工 亡 人 事 故 ， 避 免 重 傷 ， 因 工 年 受 傷 率 控 制 在 ‰以 下 。 二、質量目標本工程質量標準為“合格”，我公司力爭創(chuàng)“市優(yōu)工程”。并且我公司履行質量終生負責的義務。公司貫徹執(zhí)行“IS09001：2022”質量標準，為力爭該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對進場施工人員組織有關施工質量方面的教育，學習新的知識、技能；更自覺地接受社會的監(jiān)督管理；嚴肅執(zhí)行“IS09001：2022質量保證體系程序文件”的要求，嚴格按設計要求、施工操作規(guī)范、質量標準進行施工，做到層層把關驗收，并接受有關工程質量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關質量獎罰條款。 三、工期目標開工日期： 竣工日期： 總工期為 天（日歷天） 。第三節(jié) 施工組織管理機構及主要技術力量 一、施工組織管理機構為安全、優(yōu)質、按期完成本合同段的施工任務，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務。按項目法組建本合同段項目管理機構，實行項目經(jīng)理部一級管理。下設五部一室（工程部、安質部、計劃部、財務部、設備物資部、綜合辦公室） ，分別負責本合同段工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、8 / 100材料試驗與檢驗、行政管理等工作，全面保證本合同段工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。施工組織管理機構見下圖： 二、管理職責項目部項目經(jīng)理部代表我公司負責對本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調與監(jiān)控，對建設單位負全責。項目經(jīng)理是公司法人的被授權人，在有關天津市某市政公路工程的實施、完成與缺陷修復等方面以我公司的名義簽署投標書，項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 ： 1 人安 全 經(jīng) 理 ： 1 人項 目 總 工 程 師 ： 1 人工程部5人安質部2人計劃部2人財務部2人設備物資部2人綜合辦公室2人管道施工隊20人機械隊20人路基施工隊15人綜合施工隊30人測量隊3人路面施工隊30人9 / 100與招標人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關的事務。各部門管理職責A、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本合同段工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本合同段工程特點，制定文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達建設單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。B、安全經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。C、項目總工程師對本合同段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本合同10 / 100段工程項目的驗工計價。對本合同段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。D、工程部負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。E、安質部專職安全監(jiān)察部負責依據(jù)公司安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 F、計劃部負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。G、設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資處指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。H、財務部11 / 100負責本合同段工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。J、綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。 三、施工技術力量為優(yōu)質高效地完成本合同段的施工任務，在接到中標通知書后，我們將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工程的工程施工技術管理。第四節(jié) 勞動力布署及任務劃分 一、勞動力投入計劃 勞動力組織措施本工程進行流水施工方法。并調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排道路、排水、路面等專業(yè)施工分隊，項目部將設置現(xiàn)場施工技術組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入本工程的施工，各作業(yè)組除認真配合施工經(jīng)驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。勞動力計劃表勞動力計劃表（見表 ）二、勞動力投入保證措施選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞