【正文】 1 / 1002 / 1003 / 1004 / 10090915 / 10092931 / 100第一章 編制依據(jù)、范圍和原則第一節(jié) 編制依據(jù)一、江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程招標(biāo)文件。二、江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程施工設(shè)計圖紙和說明。三、招標(biāo)文件提供的編制投標(biāo)文件的有關(guān)資料。四、國家設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。五、我單位對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。六、我單位積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工法以及多年來從事公路同類工程的施工經(jīng)驗。七、我單位可調(diào)用到本合同段的各類資源。第二節(jié) 編制范圍江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工程，主要包括路基工程、路面工程、涵洞等施工圖內(nèi)所有工作內(nèi)容。第三節(jié) 編制原則 一、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，特別是深開槽作業(yè)安全。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。 二、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”2 / 100技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。 三、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對路基工程、排水等工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 四、確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。 五、科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，上場專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建設(shè)資金，做到?？顚Ｓ谩＿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學(xué)合理配置。 六、合理安排的原則從節(jié)省臨時占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認(rèn)真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布公司。部分工點合理利用當(dāng)?shù)孛裾?，充分利用永久占地。工程完成后，及時平整，恢復(fù)植被。3 / 100第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介地理位置本工程位于賈嗣鎮(zhèn)玉皇村，該路段主線起于江家大碑（K0+000） ，止于七陽土地（K8+） ；道路全長 公里。本 合 同 段 的 主 要 工 程 內(nèi) 容 為 ： 四 級 公 路 ， 路 面 寬 度 米 ， 主要 施 工 內(nèi) 容 為 水 泥 穩(wěn) 定 碎 石 基 層 厚 150mm， 水 泥 混 凝 土 路 面 面 層 厚200mm。地 形 、 地 貌江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)玉皇公路改造工 程 項 目 路 線 區(qū) 大 部 分 以 葉 巖 、 粘 土 為主 ， 抗 風(fēng) 化 能 力 弱 。 建設(shè)區(qū)無大的不良地質(zhì)現(xiàn)象。區(qū) 內(nèi) 海 拔 主 要 在300～ 600m 左 右 ， 最 大 高 差 50m。氣 候路線區(qū)域?qū)賮啛釒鹆晷蜌夂騾^(qū)，氣候溫和，雨量充沛。多年年平均氣溫 21℃ ，最低氣溫2℃，極端最高氣溫 42℃，區(qū)內(nèi)主導(dǎo)風(fēng)向為東南及東北向，最大平均瞬時風(fēng)速 13m/s。地質(zhì)地貌概況建設(shè)區(qū)地質(zhì)多為頁巖，土質(zhì)主要為粘土和亞粘土，建設(shè)區(qū)無大的不良地質(zhì)現(xiàn)象。4 / 100第二節(jié) 主要技術(shù)指標(biāo)序號 項目 技術(shù)指標(biāo)1 公路等級 四2 地形類別 山嶺重丘區(qū)3 計算行車速度 20Km/h4 路基寬度 5 行車道寬度 6 路拱橫坡 無7 橋涵設(shè)計荷載 公路Ⅱ級8 橋面凈寬 9 最?。O限）平曲線半徑 15m10 不設(shè)超高的平曲線最小半徑 600m11 不設(shè)加寬的平曲線最小半徑 250m15 最大縱坡 %16 豎曲線一般最小半徑16a 凸形豎曲線 200m16b 凹形豎曲線 200m17 最短坡長 60m18 設(shè)計洪水頻率 1/105 / 100 第三節(jié) 主要工程數(shù)量一、道路改造工程主要工程量清單（附后）二、主要材料及人工表項目 單位 數(shù)量 單價 合計人工 工日 14288木材 立方米 鋼材 噸 水泥 噸 4834總計（元）第三章 施工布署6 / 100第一節(jié) 總體思路在本合同段施工過程中，本著高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效益的精神，精細(xì)正規(guī)，一絲不茍。 一、兩個“確保”確保安全和質(zhì)量，確保工期。 二、達(dá)到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平、優(yōu)質(zhì)建成本合同段工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。 三、堅持“四先”在實施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。 四、狠抓重點、難點工程對重難點部位一開始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，預(yù)立多種方案，發(fā)揮我公司施工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。五、試驗先行根據(jù)本合同段工程特點，對路面、路基填筑等工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，方可施工。 六、全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。7 / 100第二節(jié) 總體目標(biāo) 一、安全目標(biāo)杜 絕 因 工 亡 人 事 故 ， 避 免 重 傷 ， 因 工 年 受 傷 率 控 制 在 ‰以 下 。 二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，我公司力爭創(chuàng)“市優(yōu)工程”。并且我公司履行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)的義務(wù)。公司貫徹執(zhí)行“IS09001：2022”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對進(jìn)場施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識、技能；更自覺地接受社會的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行“IS09001：2022質(zhì)量保證體系程序文件”的要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎罰條款。 三、工期目標(biāo)開工日期： 竣工日期： 總工期為 天（日歷天） 。第三節(jié) 施工組織管理機構(gòu)及主要技術(shù)力量 一、施工組織管理機構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項目法組建本合同段項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理部一級管理。下設(shè)五部一室（工程部、安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室） ，分別負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備保障、8 / 100材料試驗與檢驗、行政管理等工作，全面保證本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。施工組織管理機構(gòu)見下圖： 二、管理職責(zé)項目部項目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對本合同段工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理是公司法人的被授權(quán)人，在有關(guān)天津市某市政公路工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面以我公司的名義簽署投標(biāo)書，項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 ： 1 人安 全 經(jīng) 理 ： 1 人項 目 總 工 程 師 ： 1 人工程部5人安質(zhì)部2人計劃部2人財務(wù)部2人設(shè)備物資部2人綜合辦公室2人管道施工隊20人機械隊20人路基施工隊15人綜合施工隊30人測量隊3人路面施工隊30人9 / 100與招標(biāo)人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。各部門管理職責(zé)A、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同段工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。B、安全經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。C、項目總工程師對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本合同10 / 100段工程項目的驗工計價。對本合同段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。D、工程部負(fù)責(zé)本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。E、安質(zhì)部專職安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)依據(jù)公司安全目標(biāo)制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 F、計劃部負(fù)責(zé)對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。G、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資處指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。H、財務(wù)部11 / 100負(fù)責(zé)本合同段工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。J、綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 三、施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工程的工程施工技術(shù)管理。第四節(jié) 勞動力布署及任務(wù)劃分 一、勞動力投入計劃 勞動力組織措施本工程進(jìn)行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，擬安排道路、排水、路面等專業(yè)施工分隊，項目部將設(shè)置現(xiàn)場施工技術(shù)組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入本工程的施工，各作業(yè)組除認(rèn)真配合施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。勞動力計劃表勞動力計劃表（見表 ）二、勞動力投入保證措施選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞