【正文】 ***飲品公司改造主廠房工程 1 目 錄 第一章、 綜合說明 .......................................................... 1 第二章、 工程概況及特點 .................................................... 4 第三章、 承建方針及目標、承諾 ............................................... 5 第四章、 項目組織機構 ...................................................... 7 第五章、 勞動力、施工機械計劃 .............................................. 12 第六章、 鋼結構施工方案 ................................................... 14 第七章、 施工工期保證 ..................................................... 27 第八章、 工程質量保證措施 .................................................. 30 第九章、 施工安全保證措施 .................................................. 37 第十章、 施工 技術管理措施 .................................................. 44 第十一章、 文明施工管理措施 ............................................... 46 ***飲品公司改造主廠房工程 1 第一章、 綜合說明 本公司將充分發(fā)揮公司技術、裝備、人員素質優(yōu)勢，根據(jù)甲方要求，認真編制施工組織設計并承諾將以為業(yè)主服務為目標和宗旨，全面履約，優(yōu)質、高速、安全完成改造主廠房工程。 1） 改造主廠房工程設計方案圖紙： 設計有限公司設計的 改造主廠房工程 設計的工程圖紙。 2） 我公司有關人員對工程現(xiàn)場的察看； 3） 本公司有關工程的施工經(jīng)驗； 4） 國家有關設計施工標準、規(guī)范及規(guī)程。 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范 GB5002693 2 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502052020 3 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002020 4 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ 5988 5 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ 8091 6 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ 332020 7 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ 4688 8 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ1302020 9 建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ812020 10 鋼結構高強螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)程 JGJ8291 11 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020 12 冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范 GB500182020 ***飲品公司改造主廠房工程 2 13 壓型金屬板設計施工規(guī)程 YBJ21688 5） 有關法律、法規(guī)、文件 序號 名 稱 備 注 1 《中華人民共和國建筑法》 97 年 11 月 1 日第八屆全國人 大常委會第二十八次會議通過 2 《建設工程質量管理條例》 2020 年 1 月 10 日國務院 第 25 次常務會議通過 3 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 京建質〔 2020〕 569 號 4 《北京市建設工程施工試驗實行有見 證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》 京建法 [1997]172 號 京建法 [1998] 50 號 6 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 1989 年 12月 26 日第七屆全國人民代表大會常務委員會第 11 次會議通過 7 《北京市防火安全工作管理規(guī)定》 2020 年北京市人民政府令第 53 號 本施工組織設計方案編制件將遵循以下兩原則，即 ：一為符合性原則；二為先進性原則。 1） 符合性原則 符合性原則包含兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編制要符合業(yè)主招標文件的要求，按招標文件確定的目標、要求來編制施工組織設計，其次是要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點。 2） 先進性原則 先進性原則是 要求 在符合性原則的基礎上，以本公司的技術、裝備、人員素質為前提，采取科學的方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措***飲品公司改造主廠房工程 3 施，實現(xiàn)既定目標。 ***飲品公司改造主廠房工程 4 第二章、 工程概況及特點 ： ***飲品公司位于 ***省 ***市，設計單位是 ***設計有限公司，總承包單位是 ****承鋼集團公 司。廠房主體為門式剛架 ，局部為二層。建筑物檐高 ，總建筑面積 ，基礎工程已施工完畢。 所有鋼結構工程均以 ***設計有限公司設計的施工圖為準。 ： 本工程屬于輕型鋼結構的形式，主要包括鋼梁、鋼柱、屋面檁條、墻梁、屋面板、墻板，以及局部二次的隔墻的制作和安裝。 本工程基礎部分已經(jīng)全部完成。 ***飲品公司改造主廠房工程 5 第三章、 承建方針及目標、承諾 適應市場 信守合同 項目管理 精心組織 保證工期 質量創(chuàng)優(yōu) 文明施工 確保安 全 本公司本著順利、安全、優(yōu)質、高效的原則，以合同為準則，以科技為先導，以嚴格的管理、雄厚的經(jīng)濟技術力量、先進的施工工藝、充足的設備、人力資源為保證，建立一套運行有效的工程組織管理機構，建優(yōu)質工程，創(chuàng)文明工地，以業(yè)主滿意為目標。 總 工期 為具備安裝條件后 20 個工作日內(nèi)完成主體及維護系統(tǒng)安裝工程，局部二層組合樓板施工完成達到 85％強度后 10 天完成內(nèi)隔墻部分。 單位工程合格率 100% 工程 質量 等級：優(yōu)良 1)無死亡事故、重傷事故； 2)無重大設備事故； 3)月均負傷率控制在 ‰以下 。 ***飲品公司改造主廠房工程 6 、消防目標 施工期間工地不發(fā)生盜竊案件和刑事案件 施工期間無火災 ： 創(chuàng)建 文明 工地。 ***飲品公司改造主廠房工程 7 第四章、 項目組織機構 現(xiàn)場項目管理機構 本公司對 改造主廠房工程非常重視，把該工程作為本年度公司的重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個層次有機組合的工程項目管理體系，即： （ 1）第一層次：公司組建項目指揮部。由公司總經(jīng)理任指揮，其組成人員包括分公司總工程師，公司職能部門的主要負責人，其職責是對 改造主廠房工程進行指揮、協(xié)調(diào)，授權項目經(jīng)理部對項目進行全過程管理，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，下達項目 責任目標，解決應由公司負責解決的有關該工程的各種問題。 （ 2）第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責是在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表公司全權指揮通用工程的實施工作。 （ 3）第三層次：項目部設立經(jīng)營財務部、工程管理部、質量部、安全部、采購供應部、辦公室等六個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 現(xiàn)場項目部經(jīng)理部主要崗位職責 （ 1）項目經(jīng)理 ① 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運作。 ② 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 ③ 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責 ***飲品公司改造主廠房工程 8 ④ 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。 ⑤ 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 ⑥ 主管經(jīng)營財務和辦公室工作。 （ 2）項目總工程師 ① 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并取定項目的相應技術 參數(shù)和落實措施及決策。 ② 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質量問題。 ③ 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 ④ 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 ⑤ 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 ⑥ 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 （ 3）項目副經(jīng)理 ① 在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 ② 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、 勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 ***飲品公司改造主廠房工程 9 ③ 負責項目的安全施工，兩道安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 ④ 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 ⑤ 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 ⑥ 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，是通用工程成為文明工地。 ⑦ 負責對分包商的協(xié)調(diào)管理工作；負責對自購材料分供方的評審；負責自購材料采購的合同評審；負責自購材料的質量目標控制。 ⑧ 在項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理的工作。 （ 4）經(jīng)營財務部 ① 編制項目經(jīng)營計劃 、成本計劃。 ② 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 ③ 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理，負責分包工程合同管理。 ④ 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。 ⑤ 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 ⑥ 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 ⑦ 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 （ 5）辦公室 ① 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 ② 行政事務管理，負責信息管理工作。 ③ 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 ***飲品公司改造主廠房工程 10 ④ 來 往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門指示和辦理。 ⑤ 負責做好項目的保密工作。