中國企業(yè)為吸引風(fēng)險投資使出種種“絕招”(已修改)
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【正文】 中國企業(yè)為吸引風(fēng)險投資使出種種“絕招” 2002年06月11日11:40 財經(jīng)時報 先在英屬開曼群島注冊一家公司，然后收購國內(nèi)權(quán)益，中國的很多創(chuàng)業(yè)投資人都曾嘗試過這種辦法。此外，他們還在設(shè)計形形色色的“變通的機會” “創(chuàng)業(yè)投資做得越多，越找不著感覺。”IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副總裁王樹對《財經(jīng)時報》說，“我已經(jīng)有一年時間沒有做投資了?！薄 ⊥鯓涞臒o奈或許折射出目前創(chuàng)業(yè)投資在中國面臨的困境。“首先，中國很難有美國那樣的首創(chuàng)技術(shù)，他們的優(yōu)勢也許只是在成本方面，實際上是在掙苦力錢；中國的公司在技術(shù)與管理上還沒有國際化，但在人員待遇上卻先國際化了——這是沒錢賺的。”王樹認(rèn)為，“目前中國的政策、法規(guī)還不健全，比如無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為資本就受到《公司法》的限制；更加致命的是，創(chuàng)業(yè)投資退出時面臨出口的困難。” 變通辦法種種 據(jù)王樹介紹，IDG在中國目前共投資90多個項目。其中有大約20個項目已經(jīng)退出——只有兩個項目是通過發(fā)行股票方式退出的，其他都是轉(zhuǎn)讓方式退出?！ ?chuàng)業(yè)投資通常的退出方式有上市、收購兼并和清盤三種，其中上市是最為理想的退出方式。因為通過上市可以獲得高溢價回報，符合創(chuàng)業(yè)投資高風(fēng)險
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