某集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)kpi表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-07-04 21:56

某能源集團(tuán)電氣助手績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電氣助手崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè)，扣（）分技術(shù)安全部3抄表準(zhǔn)確性當(dāng)期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯(cuò)次數(shù)（）次每

2025-04-09 01:26

某能源集團(tuán)值長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】值長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費(fèi)用：燃煤費(fèi)用/發(fā)電量（）元/kwh，加（）分；，扣（）分技術(shù)安全部、財(cái)務(wù)部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部3

2025-04-09 01:25

某能源集團(tuán)煤炭主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】煤炭主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部2入爐煤質(zhì)當(dāng)期因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（

2025-04-09 01:26

某控股公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司冬映紅股份公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司目錄高管層效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5副總經(jīng)理（采購(gòu)、子公司、基地）績(jī)效考核指標(biāo) 6副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績(jī)效考核指標(biāo) 7總工程師績(jī)效考核指標(biāo) 9市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核

2025-06-24 14:36

某置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總（征求意見稿）目錄高管層績(jī)效考核指標(biāo) 4項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 4財(cái)務(wù)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)預(yù)算部出納崗績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績(jī)效考核指標(biāo)

2025-06-17 17:43

徐州電力公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)大全8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)

2025-04-07 23:08

某市商業(yè)銀行部門績(jī)效考核指標(biāo)8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）&#

2025-04-09 01:01

績(jī)效考核的創(chuàng)新8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門的目標(biāo)達(dá)成了

2025-05-16 07:13

bsc績(jī)效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招

2025-06-25 06:07

某能源集團(tuán)運(yùn)行部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費(fèi)用：燃煤費(fèi)用/發(fā)電量（）元/kwh，加（）分；

2025-04-09 01:26

某能源集團(tuán)電氣副值績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電氣副值崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè)，扣（）分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次

2025-04-09 01:26

某能源集團(tuán)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)

2025-04-09 01:26

某能源集團(tuán)生活公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)

2025-04-09 01:26

某能源集團(tuán)鍋爐副司爐績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1主汽壓力（本機(jī)組范圍）（）MPa超出目標(biāo)范圍（）、（）及（）以上時(shí)，分別扣（）、（）及（）分技術(shù)安全部2主汽溫度（本機(jī)組范圍）（）℃超出目標(biāo)范圍（）、（）及（）以上時(shí)，分別扣（）、（）及（

2025-04-09 01:26

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇8(編輯修改稿)

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇8-wenkub.com

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇8(已改無錯(cuò)字)

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇8-資料下載頁(yè)

某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇8(參考版)