【正文】 施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制說(shuō)明……………………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………………………5第二章 工程概況……………………………………………………………6 工程概述…………………………………………………………………6…………………………………………………………………6第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施………………………………………7…………………………………………………………………7…………………………………………………………………7………………………………………………………………7…………………………………………………………8……………………………………………………………8……………………………………………………………8……………………………………………………8第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施……………………………………10……………………………………………………………10……………………………………………………………10……………………………………………………………11第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理……………………………………15 施工準(zhǔn)備工作及管理…………………………………………………15…………………………………………………………19第六章 主要項(xiàng)目施工方法…………………………………………………20………………………………………………………20…………………………………………………27…………………………………………………………………40…………………………………………………44…………………………………………………47第七章 施工質(zhì)量管理………………………………………………………50……………………………………………………………50 養(yǎng)護(hù)管理措施…………………………………………………………55第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施………………………………………56…………………………………………………………………56…………………………………………………………………56……………………………………………………………57第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施………………………………………60 安全生產(chǎn)組織措施……………………………………………………60 安全生產(chǎn)管理制度……………………………………………………60 安全生產(chǎn)技術(shù)措施……………………………………………………61第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施………………………………………63 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)………………………………………………63 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施……………………………………………………63 環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………………………65第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施…………………………………………66 高溫施工技術(shù)措施……………………………………………………66 雨季施工技術(shù)措施……………………………………………………66 臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施………………………………………………66第十二章 工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案……………………………………68第十三章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)………………………………………………73第一章 編制說(shuō)明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說(shuō)明）。國(guó)家和浙冮省的現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額等文件和有關(guān)規(guī)定。義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀(guān)綠化工程咨詢(xún)成果報(bào)告書(shū)、招標(biāo)文件、施工合同。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的綠化景觀(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿(mǎn)足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》GB500262007；《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T822012；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699?！督o水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682008《城市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ12008）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462012；施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬?lèi)似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。 第二章 工程概況 工程概述 義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀(guān)綠化工程位于義烏市赤岸鎮(zhèn)西南面，東臨赤毛路，南面為規(guī)劃道路；工程合同價(jià)為27883750元。本工程建設(shè)單位為義烏市赤岸鎮(zhèn)人民政府、監(jiān)理單位為杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、設(shè)計(jì)單位為中國(guó)聯(lián)合工程公司、由浙江義烏天然園林建設(shè)有限公司承建。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格；工期目標(biāo)：從開(kāi)工之日起150天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。具體見(jiàn)施工計(jì)劃（橫道圖附后）。本工程包括綠化工程、景觀(guān)工程、土石方工程、室外排水工程、室外水電工程。綠化工作內(nèi)容為苗木采購(gòu)、種植、養(yǎng)護(hù)、黃土回填、綠地整理、堆坡造型等；景觀(guān)工程工作內(nèi)容為地面鋪裝、瀝青道路、臺(tái)階、樹(shù)池、坐凳、景觀(guān)亭、廊架、景墻、雨篷、小品設(shè)施等；土石方工作內(nèi)容為土方開(kāi)挖及回填；排水工程：工作內(nèi)容為排水管鋪設(shè)等；給水工作內(nèi)容為消防、景觀(guān)給水等；景觀(guān)照明工作內(nèi)容為室外景觀(guān)照明等。 第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀(guān)綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、后勤辦公室等部門(mén)，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專(zhuān)業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。 由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在150日歷天內(nèi)完成。安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照“義烏市文明標(biāo)化工地”的要求組織施工，遵守工程建設(shè)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保護(hù)措施，并隨時(shí)接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。配合總承包單位創(chuàng)建義烏市安全文明標(biāo)化工地。本項(xiàng)目擬投入管理人員12人，高峰期15人，施工人員40人，高峰期60人。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)下表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表1 灑水車(chē) 5T 2 湖北 2015 好 2 噴藥車(chē) 東風(fēng) 3 湖北 2011 75 良好 3 挖掘機(jī) WY80 5 日本 2008 好 4 自卸汽車(chē) T10 10 廣東 2009 良好 5 手推車(chē) 60 深圳 2012 良好 6 切割機(jī) 小松 4 日本 2014 2 良好 7 剪草機(jī) 哈利 2 意大利 2014 3 好 8 綠籬機(jī) 小松 2 日本 2013 2 好 9 疏草機(jī) 藍(lán)鳥(niǎo) 2 美國(guó) 2015 良好 10 打孔機(jī) 藍(lán)鳥(niǎo) 1 美國(guó) 2011 好 11 油鋸 湖思華納 2 意大利 2011 2 好 12 高枝剪 金星3090 5 日本 2009 好 13 噴霧器 8 廣東 2015 良好 14壓力表 6 國(guó)產(chǎn) 2013 良好 15 打壓機(jī) 4 國(guó)產(chǎn) 2014 良好 16 測(cè)量機(jī)械 各型 1套 國(guó)產(chǎn) 2015良好 17 柴油發(fā)電機(jī) 150KVA 1 國(guó)產(chǎn) 2013 150 良好 18 交流電焊機(jī) BX3~300 1 國(guó)產(chǎn) 2012 60 良好 19 砼攪拌機(jī) 350 3 徐州 2009 良好 20 砼振搗器 各型 6 廣東 2014 良好 21 型材切割機(jī) 2 日本 2013 20 良好 22電工儀表 各型 1 國(guó)產(chǎn) 2015 良好 23 壓路機(jī) 徐工 國(guó)產(chǎn) 2012 良好 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程施工內(nèi)容包括苗木栽植、養(yǎng)護(hù)、土方回填、園路、景觀(guān)鋪裝、給排水施工、安裝施工等。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期150天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為150天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑶配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀(guān)綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周一次，檢查一周計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要