【正文】 XX集團(tuán)地產(chǎn)板塊組織結(jié)構(gòu)及崗位說明書XX集團(tuán)管控項(xiàng)目二零XX年X月第一部分 崗位說明書 6一、地產(chǎn)事業(yè)部崗位說明書 6(一) 部門職能 6 地產(chǎn)事業(yè)部部長 9 地產(chǎn)事業(yè)部副部長 12 造價工程師 14 規(guī)劃設(shè)計主管 16 結(jié)構(gòu)工程師 18 拓展策劃主管 20二、開發(fā)公司崗位說明書 22(一) 開發(fā)公司職能 22(二) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 25 開發(fā)公司總經(jīng)理 25 副總經(jīng)理 28 總工程師 30 財務(wù)總監(jiān) 32 總經(jīng)理助理 34(三) 企業(yè)管理部 36 企業(yè)管理部經(jīng)理 36 信息化專員 38(四) 規(guī)劃設(shè)計部 40 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 40 規(guī)劃設(shè)計專員 42 結(jié)構(gòu)工程師 441 報批報建專員 46(五) 成本合約部 481 成本合約部經(jīng)理 481 造價工程師 501 土建造價員 521 安裝造價員 54(六) 工程管理部 561 工程部經(jīng)理 561 土建工程師 581 水電工程師 601 合同專員 62 資料員 642 材料統(tǒng)計員 662 材料員 67(七) 營銷策劃部 692 營銷策劃部經(jīng)理 692 營銷策劃部副經(jīng)理 712 駐場銷售代表 732 房管專員 752 銀行專員 762 檔案管理員 78(八) 財務(wù)部 802 財務(wù)經(jīng)理 80 會計 823 出納 843 結(jié)算 85(九) 綜合辦 873 綜合辦主任 873 人力資源專員 893 行政專員 913 司機(jī) 93(十) 項(xiàng)目部 943 項(xiàng)目經(jīng)理 943 項(xiàng)目副經(jīng)理 963 工地代表（土建） 98 工地代表（安裝） 1004 電工 102第二部分 能力項(xiàng)目定義與分級 103第三部分 工作卡 105一、通用職能工作卡 105A001用印審批（項(xiàng)目部印章） 105A002印章保管及檢查（項(xiàng)目部印章） 106A003文件內(nèi)部批閱 107A004編制年度工作計劃 108A005制度清理及修訂 109A006檔案存檔 110A007檔案借（查）閱 111A008招聘需求 112A009新員工上崗指引 113A010月度績效考核 114二、專業(yè)職能工作卡 115B001收集市場信息 115B002收集土地信息 116B003土地信息初步分析 117B004編制可行性研究報告 118B005開發(fā)模式分析 119B006購買拍賣土地 120B007購買掛牌土地 121B008募集開發(fā)資金 122B009成立合作開發(fā)項(xiàng)目公司 123B010辦理土地證 124B011土地抵押貸款 125B012辦理用地規(guī)劃許可 126B013項(xiàng)目定位調(diào)研 127B014項(xiàng)目定位策劃 128B015項(xiàng)目開發(fā)計劃 129B016項(xiàng)目方案設(shè)計 130B017設(shè)計施工圖 131B018建設(shè)工程規(guī)劃許可證 132B019規(guī)劃放線 134B020工程放線 135B021施工許可證 136B022工程招標(biāo) 137B023開工準(zhǔn)備 138B024基礎(chǔ)施工驗(yàn)收 139B025材料進(jìn)場驗(yàn)收 140B026鋼筋混凝土工程監(jiān)控 141B027重點(diǎn)分項(xiàng)和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 142B028質(zhì)量問題和事故處理 143B029設(shè)計變更簽證 144B030工程變更簽證 145B031支付工程款 146B032主體驗(yàn)收 147B033裝修裝飾材料選型 148B034地面工程驗(yàn)收 149B035防水工程驗(yàn)收 150B036抹灰工程驗(yàn)收 151B037飾面磚工程驗(yàn)收 152B038門窗工程驗(yàn)收 153B039輕質(zhì)隔墻工程驗(yàn)收 154B040幕墻驗(yàn)收 155B041涂飾工程驗(yàn)收 156B042水、暖、電工程驗(yàn)收 157B043智能化系統(tǒng)驗(yàn)收 158B044空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)驗(yàn)收 159B045電梯安裝驗(yàn)收 161B046毛坯房竣工驗(yàn)收與結(jié)算 162B047成品（裝修）房竣工驗(yàn)收與結(jié)算 163B048配套工程 165B049環(huán)境施工驗(yàn)收結(jié)算 166B050辦理入住許可 167B051移交物業(yè) 168B052辦理入住手續(xù) 169B053辦理產(chǎn)權(quán)證和分戶土地證 170B054辦理預(yù)售許可證 171B055確定推盤策略 173B056尋找合作伙伴 174B057確定項(xiàng)目推廣定位 175B058項(xiàng)目亮相準(zhǔn)備 176B059項(xiàng)目亮相 177B060開盤準(zhǔn)備 178B061項(xiàng)目開盤 180B062銷售分析 181B063案場工作檢查 182B064客戶接待 183B065清盤及結(jié)算 184第一部分 崗位說明書一、地產(chǎn)事業(yè)部崗位說明書注：拓展策劃中心、規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心設(shè)置專崗，負(fù)責(zé)召集和組織，督察督辦中心召集人由事業(yè)部部長兼任。(一) 部門職能一、基本信息部門名稱地產(chǎn)事業(yè)部直接上級集團(tuán)分管副總裁二、部門常設(shè)崗位編制崗位編制崗位編制地產(chǎn)事業(yè)部部長1人拓展策劃主管1人地產(chǎn)事業(yè)部副部長1人結(jié)構(gòu)工程師1人規(guī)劃設(shè)計主管1人造價工程師1人編制合計6人（部門常設(shè)崗位6人，因職能中心協(xié)助崗位原因，地產(chǎn)事業(yè)部總?cè)藬?shù)在20人左右）三、部門概述擬設(shè)置市場策劃中心、規(guī)劃設(shè)計中心、成本控制中心、督查督辦中心，牽頭做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目投資前的市場調(diào)研各項(xiàng)工作，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計工作，成本預(yù)算、控制、結(jié)算與清算工作，工程進(jìn)度、質(zhì)量等的檢查監(jiān)督與工作督辦以及集團(tuán)其它子公司的基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等工作的全面管理。四、部門職能描述序號核心職能1制度建設(shè)1. 組織地產(chǎn)板塊制度的編制與修訂2. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化和調(diào)整制度和流程3. 監(jiān)督、檢查地產(chǎn)事業(yè)部與開發(fā)公司制度執(zhí)行情況2計劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，組織制定地產(chǎn)事業(yè)部年度工作目標(biāo)與工作計劃，審核開發(fā)公司年度和月度的工作計劃2. 監(jiān)督、控制地產(chǎn)事業(yè)部和開發(fā)公司工作計劃的實(shí)施過程3. 組織完成月度、季度和年度的工作完成情況的偏差分析報告4. 參與開發(fā)公司季度考核評分，提出改進(jìn)建議3規(guī)劃設(shè)計管理1. 組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計交底，組織規(guī)劃設(shè)計方案的評審2. 組織維護(hù)與設(shè)計單位的關(guān)系，指導(dǎo)日常的聯(lián)系和溝通3. 組織規(guī)劃設(shè)計方案的報批和評審工作，指導(dǎo)編制設(shè)計任務(wù)書4. 組織編制設(shè)計方案、概念設(shè)計、初步設(shè)計、擴(kuò)初和施工圖，監(jiān)督圖紙送審、銷售面積預(yù)測繪工作5. 組織編制產(chǎn)品策劃報告和評審工作4拓展策劃管理1. 組織編制市場調(diào)研報告、可行性研究報告，并組織召開評審會議2. 組織編制項(xiàng)目定位報告和項(xiàng)目營銷方案，并組織召開評審會議3. 編制土地獲取方案，并組織實(shí)施4. 組織開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部，設(shè)計集團(tuán)各業(yè)態(tài)和各檔次的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)產(chǎn)品5招標(biāo)支持1. 組織建立材料設(shè)備的價格和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫2. 負(fù)責(zé)審核工程中非招標(biāo)材料設(shè)備的價格，并提交集團(tuán)3. 組織相關(guān)部門參加材料供應(yīng)商的考察工作4. 參與審核招標(biāo)文件和投標(biāo)單位資質(zhì)，組織相關(guān)部門參加投標(biāo)單位的現(xiàn)場考察5. 參與招標(biāo)單位的評審工作6. 合作方合同執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查7. 組織合格供方的開發(fā)與評估6銷售管理1. 審核年度銷售計劃、銷售方案和回款計劃2. 審核銷售代理合同，下發(fā)確認(rèn)函3. 抽查和監(jiān)督開發(fā)公司回款計劃的完成情況4. 抽查開發(fā)公司對案場管理情況5. 審核開發(fā)公司提交的代理公司評估報告7成本管理1. 組織編制集團(tuán)各類開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本2. 組織審核開發(fā)公司的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算3. 審核項(xiàng)目動態(tài)成本月度報告4. 參加成本分析會，審核成本預(yù)警項(xiàng)目成本改進(jìn)計劃5. 審核項(xiàng)目年度成本分析報告和項(xiàng)目竣工決算書8項(xiàng)目日常管理1. 組織集團(tuán)專業(yè)人員及外部專家會審項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)計劃和施工圖2. 組織抽查開發(fā)公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計、甲供材驗(yàn)收記錄等質(zhì)量、安全管理的文檔資料3. 指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)文件的歸檔工作，督促和監(jiān)督開發(fā)公司移交資料9基建項(xiàng)目管理1. 制定基建項(xiàng)目建設(shè)計劃2. 組織、協(xié)調(diào)基建項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明3. 組織基建項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收4. 監(jiān)督檢查基建項(xiàng)目資料歸檔保存10工作督辦1. 督促開發(fā)公司重大事項(xiàng)的整改與處理2. 負(fù)責(zé)督辦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作(二) 市場策劃中心一、基本信息職能中心名稱市場策劃中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制拓展策劃主管1人開發(fā)公司營銷策劃部2人（深度參與市場策劃全過程）開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部2人（重點(diǎn)參與同規(guī)劃相關(guān)的環(huán)節(jié)）編制合計初期5人（地產(chǎn)事業(yè)部拓展策劃主管重點(diǎn)負(fù)責(zé)，開發(fā)公司營銷策劃部2人為主干力量，開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部重點(diǎn)參與配合），后期補(bǔ)充12名地產(chǎn)事業(yè)部市場策劃中心常設(shè)崗位三、部門概述組織市場拓展和基礎(chǔ)研究，報集團(tuán)投資決策委員會，為集團(tuán)決策提供參考四、部門職能描述序號核心職能1拓展策劃管理1. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研報告、可行性研究報告（其中開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部配合），完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項(xiàng)報告提交投資決策委員會審批2. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目定位報告和項(xiàng)目營銷方案，完成后由拓展策劃主管組織召開評審會議，將各項(xiàng)報告提交投資決策委員會審批3. 拓展策劃主管組織，開發(fā)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)編制土地獲取方案，經(jīng)投資決策委員會審批后，市場策劃中心組織實(shí)施4. 拓展策劃主管組織開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部，設(shè)計集團(tuán)各業(yè)態(tài)和各檔次的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)產(chǎn)品2風(fēng)險控制1. 拓展策劃主管審核開發(fā)公司營銷策劃部提供的調(diào)研結(jié)果和編制的各項(xiàng)報告，編制項(xiàng)目整體風(fēng)險對比分析和投資風(fēng)險規(guī)避建議，書面提交投資決策委員會，輔助投資決策委員會決策(三) 規(guī)劃設(shè)計中心一、基本信息職能中心名稱規(guī)劃設(shè)計中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制規(guī)劃設(shè)計主管1人開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部4人（深度參與規(guī)劃設(shè)計全過程）結(jié)構(gòu)工程師1人開發(fā)公司成本合約部1人（配合參與定價環(huán)節(jié)）編制合計初期7人（規(guī)劃設(shè)計主管主要負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)工程師和開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計部為主干力量，成本合約部配合參與），后期增加地產(chǎn)事業(yè)部規(guī)劃設(shè)計中心專業(yè)工程師12人三、部門概述牽頭組織地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計及項(xiàng)目計劃。四、部門職能描述序號核心職能1規(guī)劃設(shè)計管理1. 規(guī)劃設(shè)計主管組織，規(guī)劃設(shè)計中心人員參與審核勘察、規(guī)劃、設(shè)計交底， 2. 規(guī)劃設(shè)計主管組織，造價工程師、規(guī)劃設(shè)計部和成本合約部參與規(guī)劃設(shè)計方案的評審3. 規(guī)劃設(shè)計主管制定規(guī)劃設(shè)計中心專項(xiàng)人員維護(hù)與設(shè)計單位的關(guān)系，并指導(dǎo)開發(fā)公司與其日常的聯(lián)系和溝通4. 規(guī)劃設(shè)計主管組織規(guī)劃設(shè)計方案的報批，并指導(dǎo)開發(fā)公司編制設(shè)計任務(wù)書5. 組織編制設(shè)計方案、概念設(shè)計、初步設(shè)計、擴(kuò)初和施工圖，監(jiān)督圖紙送審、銷售面積預(yù)測繪工作2成本管理支持1. 配合參與成本控制中心編制項(xiàng)目的估算、概算和預(yù)算2. 承接市場拓展中心的調(diào)研結(jié)果和各項(xiàng)報告，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計成本，配合成本控制中心工作(四) 成本控制中心一、基本信息職能中心名稱成本控制中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制成本控制中心主管（地產(chǎn)事業(yè)部副部長兼任）1人開發(fā)公司成本合約部4人造價工程師1人集團(tuán)財務(wù)部1人開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)1人編制合計初期9人（成本控制中心暫由地產(chǎn)事業(yè)部副部長兼任，造價工程師和開發(fā)公司成本合約部為主干力量，集團(tuán)財務(wù)部和開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)全程監(jiān)督成本控制執(zhí)行結(jié)果），后期增加地產(chǎn)事業(yè)部成本控制中心專業(yè)造價員12人三、部門概述分解落實(shí)集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)的目標(biāo)成本，全面考核開發(fā)公司成本控制情況。四、部門職能描述序號核心職能1成本管理1. 成本控制中心主管組織，造價工程師和開發(fā)公司合約部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各類開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，集團(tuán)財務(wù)部和開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)配合，提交集團(tuán)運(yùn)營管控委員會審批后下發(fā)執(zhí)行2. 成本控制中心主管組織，其余職能中心人員參與審核開發(fā)公司的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算3. 審核項(xiàng)目動態(tài)成本月度報告4. 參加成本分析會，審核成本預(yù)警項(xiàng)目成本改進(jìn)計劃5. 審核項(xiàng)目年度成本分析報告和項(xiàng)目竣工決算書(五) 督察督辦中心一、基本信息職能中心名稱督察督辦中心直接上級地產(chǎn)事業(yè)部二、中心崗位編制常設(shè)崗位編制協(xié)助崗位編制督察督辦主管（地產(chǎn)事業(yè)部部長兼任）1人集團(tuán)審計督察部2人地產(chǎn)事業(yè)部2人編制合計初期5人（初期由地產(chǎn)事業(yè)部部長兼任，地產(chǎn)事業(yè)部抽調(diào)2人重點(diǎn)參與督察督辦，同時依托于集團(tuán)審計督察部），后期增加督察督辦職能中心崗位12人，強(qiáng)化各種事項(xiàng)的最后落地三、部門概述負(fù)責(zé)開發(fā)公司重大事項(xiàng)的督辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)定的重點(diǎn)工作的督察四、部門職能描述序號