公司人力資源盤的5個(gè)維度!(已修改)
2025-07-05 18:11 本頁(yè)面
【正文】 人力資源盤的5個(gè)維度！ 大家好，今天環(huán)球君跟各位重點(diǎn)講一下如何進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)。首先來(lái)講為什么要做盤點(diǎn)，我們很多公司盤點(diǎn)的時(shí)候，大部分只是盤個(gè)數(shù)，比如說(shuō)員工的年齡、性別、來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短，做一些這樣的統(tǒng)計(jì)分析，這樣的統(tǒng)計(jì)分析效率并不是特別大，沒(méi)有什么實(shí)際意義。首先我們要知道盤點(diǎn)的目的是什么，一般情況下，年度做人員盤點(diǎn)，大概有三個(gè)目的：第一個(gè)目的就是通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)確定給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金，這個(gè)簡(jiǎn)單直接的說(shuō)就是在公司里面哪些人員是要被激勵(lì)的，哪些人員要給他們發(fā)錢，這是第一步要做的動(dòng)作，對(duì)于今年來(lái)說(shuō)誰(shuí)干得好誰(shuí)干得壞，中間的時(shí)候我該如何激勵(lì)他們，我要通過(guò)評(píng)價(jià)，通過(guò)盤點(diǎn)的方式來(lái)做。一個(gè)公司人效不好、業(yè)績(jī)不好的原因是什么？就是人均產(chǎn)值很低。我有一個(gè)朋友說(shuō)他們公司做明年的預(yù)算，怎么做都虧損，后來(lái)問(wèn)我怎么能不虧損呢？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，減掉30%到40%的人，你立馬就賺錢了。因?yàn)樗业娜司a(chǎn)值比較低，今年大概能做2000萬(wàn)，有80個(gè)人，人均25萬(wàn)到30萬(wàn)之間，人均產(chǎn)值比較低，說(shuō)明公司養(yǎng)了一堆閑人，占著那個(gè)位置，其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到效果的人。今天在中國(guó)很多公司都是這樣的，這個(gè)要通過(guò)盤點(diǎn)把他找出來(lái)干掉，這也是很多老板們都想要干的活，所以這個(gè)部分大家要去思考，為什么要盤點(diǎn)。我們盤點(diǎn)到底盤點(diǎn)什么？我總結(jié)下來(lái)是5個(gè)維度，年度盤點(diǎn)最重要干的5個(gè)事情：1評(píng)估專業(yè)能力我們先從最難的開(kāi)始，評(píng)估人的專業(yè)能力，這個(gè)工作量最大。一個(gè)人的專業(yè)貢獻(xiàn)怎么來(lái)做，有很多公司采用述職的方法。其實(shí)述職比較難，因?yàn)槭雎毜奶魬?zhàn)員工只講自己干的比較好的東西，做的low的東西他就不提交了，也就是說(shuō)一個(gè)人很難去特別全面地把他崗位里面所有東西都給你陳述出來(lái)，他只講了一部分，人都是這種狀態(tài)，報(bào)喜不報(bào)憂。就像我們各位看的年終總結(jié)，大部分都是這么寫的，但是作為人力資源來(lái)說(shuō)，我們要非常清楚家底，這個(gè)特別重要。評(píng)估專業(yè)能力我們?cè)趺床僮髂兀康谝粋€(gè)動(dòng)作是，先把公司的職位序列單獨(dú)加出來(lái)，公司的職位序列表要把它列清楚，這是第一個(gè)要做的動(dòng)作。它主要的動(dòng)作就是把公司的職位序列做完，把職務(wù)通道理清楚，然后把崗位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)出來(lái)。這里面最重要的就是開(kāi)發(fā)各個(gè)崗位等級(jí)的任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)教材里面有很多，市場(chǎng)上有專門這樣的書，其實(shí)這個(gè)部分做到了不容易，我們現(xiàn)在有時(shí)候在輔導(dǎo)一些公司，教他們做任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，這一塊其實(shí)也挺簡(jiǎn)單的。為什么說(shuō)簡(jiǎn)單呢？在業(yè)務(wù)經(jīng)理的心中，對(duì)崗位等級(jí)他們是有一定的認(rèn)知的，不管是誰(shuí)，只要是工作過(guò)5年或者工作10年以上的經(jīng)理們，他們都知道崗位等級(jí)，也知道這個(gè)重要，也知道該怎么搞，這都沒(méi)問(wèn)題。但是問(wèn)題的難點(diǎn)在于如何快速地評(píng)價(jià)出來(lái)，快速地把它加進(jìn)去，這是要做的核心的動(dòng)作。后面我講一下怎么操作這個(gè)事情。按照我目前的狀態(tài)，一般情況下一個(gè)公司假設(shè)有30個(gè)崗位，我們可以花15到20天的時(shí)間，把它的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)完畢，這個(gè)速度在國(guó)內(nèi)目前應(yīng)該是最快的，這里面有很多方法來(lái)操作。有了標(biāo)準(zhǔn)之后，下一個(gè)動(dòng)作就是打分，對(duì)這些人的專業(yè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行打分，打完分之后，然后根據(jù)得分情況看這個(gè)人的等級(jí)，然后看他的效果做得是不是很好。這是專業(yè)能力評(píng)價(jià)的基本的框架邏輯。具體怎么干呢？先梳理職務(wù)序列表，就是先把公司的崗位到底多少個(gè)搞清楚，先分大類再分小類，然后把每一類崗位的名稱全部統(tǒng)一，把這一個(gè)公司里面所有的各類崗位全部都加進(jìn)去。這里面的核心的目的是什么？就是把一個(gè)公司所有的崗位的序列表都搞清楚。做這個(gè)相當(dāng)于盤了一下現(xiàn)有的公司的崗位名稱。我特別提示各位，很多公司此部分基礎(chǔ)做得特別弱，到底有多少個(gè)崗位，這個(gè)崗位和崗位之間是不是有重合，是不是非得叫這個(gè)，不叫那個(gè)，往往很多公司都做得比較low，比較
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