【正文】 中學教學樓建設工程建設結構設計第一章 工程概況及特點第一、1節(jié) 一般情況1）工程名稱：XXXXXX工程。2）工程所處的地理位置：XXXX。3）要求開工時間： XXX年 XX 月 XX日4）定額工期：250 日歷天5）要求工期：250日歷天6）合同要求質(zhì)量等級： 合格 7）施工要求質(zhì)量等級： 合格 第一、2節(jié) 工程設計概況一、建筑設計（一）、建筑面積：項目總建面積XXXX㎡。（二）、建筑層數(shù)：地面五層。 （三）、墻體作法：，外墻用加氣砼砌塊，內(nèi)墻用砼小型空心砌塊。（四）、樓地面工程：均貼防滑，耐磨地磚。（五）、屋面：屋面板20厚（最薄處）1：8鼓脹珍珠巖找坡2%。20厚1：。刷基層處理劑一遍。3厚APP改性瀝青防水卷材。80厚憎水珍珠巖保溫層。40厚細石砼保護層。（六）門窗工程：門用夾板門，衛(wèi)生間用塑料防潮門。窗采用鋁合金推拉窗，90系例。6厚淺藍色熱反射鍍膜玻璃。（七）油漆及裝修工程：所有外墻采用涂料，內(nèi)墻及頂棚抹水泥石灰砂漿后面刮膩子二道。二、結構設計 ①基礎：機械鉆孔樁②結構形式：框架結構③抗震措施為：六度耐火等級為二級，建筑等級為二級，抗震等級為六級。第一、3節(jié) 施工條件1）施工期限： 2009 年 1 月—— 2009 年 9 月2）施工季節(jié)：冬季、春季、夏季3）地質(zhì)條件：詳見地質(zhì)資料4）地下水位：詳見地質(zhì)資料5）地理環(huán)境：根據(jù)對施工現(xiàn)場的考察，可用的施工場地需合理布置。第二章 施工部署工程目標：第二、1節(jié) 質(zhì)量目標確保達到合格工程。第二、 2節(jié) 安全目標 堅決杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在8‰以內(nèi)。第二、3節(jié) 工期目標 按工程合同范圍內(nèi)工程全部施工完畢，總工期 250 日歷天。第二、4節(jié) 組織管理機構管理方式：執(zhí)行項目法施工、現(xiàn)場成立XXXXXXX教學綜合樓項目部，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責管理體制。在項目經(jīng)理的領導下，全面負責該項目中施工、技術、質(zhì)量、安全等工作，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等項控制目標和各項經(jīng)濟技術指標的實施。并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實資金和保證施工物資的供應。主要施工管理人員一覽表：組織機構為確保本公司優(yōu)質(zhì)高速順利完成，全面履行工程承包合同，發(fā)揮由公司直接領導、項目經(jīng)理全面實施的整體施工優(yōu)勢，為確保公司對本工程的統(tǒng)一領導協(xié)調(diào)工作，本工程組成領導協(xié)調(diào)小組，有利于根據(jù)工程的施工需要，及時調(diào)配各類勞動力、機械、材料、技術等要素，并對工程施工有督促、檢查，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完成。施工組織機構詳下表： 項目經(jīng)理技術負責人統(tǒng)計員 安全員 施工員 質(zhì)檢員 材料員木工隊 鋼筋工隊 砼工隊 水工隊 裝飾隊現(xiàn)場協(xié)調(diào)：現(xiàn)場設兩級協(xié)調(diào)機構，上一級由建設方、土建方、及市有關質(zhì)檢部門等單位主管領導組成，定期或不定期舉行協(xié)調(diào)會議，商議制定的有關工程資金、進度、質(zhì)量安全、文明施工及各方配合協(xié)調(diào)方面的原則性方針，下一級各方的項目主管人員及有關施工人員組成。每周舉行一次碰頭例會，協(xié)商解決施工過程中一些具體的配合協(xié)問題，確保工程施工的順利進行。第三章 施工準備第三、1節(jié) 技術準備熟悉圖紙與會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的圖紙，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。編制施工組織設計：按設計要求，根據(jù)工程特點。結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。原始資料調(diào)查分析：通過對南寧的氣象周圍建筑情況、建材市場供應等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計量工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動力定額編制施工預算、進行對比。分別作好技術和安全交底工作：實行三級交底并將書面交底存檔。根據(jù)階段施工進度提前向試驗室申辦砼和砂漿配合比，并及時向班組交底?？⒐べY料：遵照質(zhì)監(jiān)督站的有關規(guī)定，本工程竣工資料部分；第一部分：單位工程施工管理資料；第二部分：第一分冊：樁基子分部工程；第二分冊：地基與基礎分部工程；第三分冊：主體結構分部工程；第四分冊：建筑裝飾裝修分部工程；第五分冊：屋面分部工程；第六分冊：建筑給排水與采暖分部工程；第七分冊：建筑電氣分部工程；第八分冊：建筑節(jié)能分部工程；第三部分：工程竣工相關文件。開工前準備好各種詳表，施工中隨時整理裝訂成冊。第三、2節(jié) 物質(zhì)準備 根據(jù)工地進度計劃安排好各種材料的進場時間，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖確定倉庫及堆放的面積和地點。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：除各種材料必須有出廠合格證外，水泥、鋼材等主要材料要按規(guī)定取樣做力學性能復試，石料和砂在加工現(xiàn)場做含砂泥量，不符合指標的堅決不允許進場使用進場把關：材料進場把關，除數(shù)量清單、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。建筑施工機具設備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場提供依據(jù)。第三、3節(jié) 勞動力組織準備據(jù)本工程規(guī)模，結構特點和復雜程度遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工班子。對特殊工種進行上崗前的培訓無證上崗者嚴禁進入現(xiàn)場施工。職工進場教育工作。按照開工日期和需要量計劃，分別組織多種工種工人分批進場。安排好職工生活，并進行安全、文明施工、遵紀守法和防火教育，使職工嚴格遵守有關部門的各項規(guī)章制度。第三、4節(jié) 施工區(qū)段的劃分本工程為框架結構5層和3層。計劃分為1個施工段3個流水段作業(yè)進行施工作業(yè)。第三、5節(jié) 現(xiàn)場平面布置生產(chǎn)設施本工程現(xiàn)場布置的生產(chǎn)設施主要有：簡易辦公室、材料倉庫、水泥倉庫、攪拌站、材料堆場以及鋼筋加工場、模板加工廠等。各種生產(chǎn)設施的布置以垂運輸設備為中心，根據(jù)現(xiàn)場道路情況合理安排。本工程的設備可以滿足施工場地的需要。場內(nèi)設置1個砂漿攪拌站，1個砼攪拌站。生活設施本工程的生活設施有宿舍，辦公室，廁所等。各種生活設施用M5水泥砂漿標準磚砌18厚墻，,并在生活設施周圍設排水溝，并設備保潔員一人,負責生活設施的清潔。從生活設施排出的污水須經(jīng)過化糞池才能排出施工場地。第三、6節(jié) 施工用電及用水本工程各種機械設備使用時間相對集中,經(jīng)計算,高峰期總用電量在50KVA左右,供電主干線采用BLV－3120+270可滿足用電量要求?，F(xiàn)在處在用電高峰期，我們要做到節(jié)約用電、用水，確保用電、用水正常。施工用水主要是生產(chǎn)和生活用水，經(jīng)計算，采用DN40主管可滿足供水要求。此外為確保工程用水，在現(xiàn)場設臨時儲水池一個，加壓水泵一臺，以防臨時斷水及水壓不足。各項設計具體布置情況詳見“施工現(xiàn)場總平面布置圖”。第三、7節(jié) 施工機械設備垂直運輸設備本工程采用卷揚機,并輔以井架，垂直運輸工具應與其它施工機具分開布置，以充分利用場地，分散人流、物流，方便施工。其它機械其它機械根據(jù)施工機具需要情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。第三、8節(jié) 地下管線及周邊設施防護加固措施管線加固 ：在工程開工前應向建設單位了解場地內(nèi)的地下狀況，如有管線，應在基礎施工之前查清管線位置、埋深等情況，如需改道，應及時報請有關部門改道。不需改道的而又在施工范圍內(nèi)時，須采取加固措施，確保管線安全。第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任一、施工總進度計劃我公司將以精良的施工設備、精干的施工隊伍和科學的組織管理，在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，確保按合同工期完成工程施工。本工程擬定于XXX年XX月XX日開工，完工日期為XX年X月X日，施工總工期250天，XXX年XX月XX日交工、驗收、清場和退場。整個工程施工進度計劃詳見《施工進度表》（附后）。二、施工進度計劃編制依據(jù)及控制要點進度計劃編制依據(jù)根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結合我公司的實際施工經(jīng)驗和勞動力，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響，狠抓臺班生產(chǎn)率和設備完成率。從科學組織施工目的出發(fā)，化整分區(qū)段施工，段間流水作業(yè)，段內(nèi)工序銜接，充分利用勞動力和設備資源，削減高峰強度，避免待工，縮短工期。,。施工進度計劃控制要點：遵循工期“趕前不趕后”的原則，所有工序只要在條件成熟時或盡可能去創(chuàng)造條件將工期往前趕。三、施工工期保證措施首先，公司應高度重視，將其作為公司重點項目，從施工管理人員、資金、材料等方面重點考慮，及時高度，項目部每周定期召開專業(yè)班組工種協(xié)調(diào)會，做到事前周密計劃，安排好各工序工種的相互緊密銜接，及時掌握工地情況，對照計劃檢查進度，對進度滯后的要查清原因，分析情況，調(diào)整施工方案，采取增加人員，機械等措施，解決進度拖后問題。中標后盡快組織人員、機械設備進場，配齊各種生產(chǎn)要素，完成各項臨時工程。進場后，立即開展測量工作，組織人員平整場地。精心編制實施性的施工組織設計，根據(jù)施工方案，采取有效的措施，加強現(xiàn)場施工管理，確保工程順利進行。實行目標管理責任制。項目經(jīng)理根據(jù)施工總進度計劃編制周作業(yè)計劃，施工員根據(jù)周計劃分解到日計劃，按日計劃安排每天施工工作，認真檢查落實保證本工程總進度計劃的全面實施。如未能按時完成時，要及時查找原因，采取一不定的措施，把滯后的進度搶回來。根據(jù)需要進行必要的加班加點，以確保工程按時完成，雨季施工時，積極與氣象部門聯(lián)系，及時掌握天氣狀況，充分利用雨停初晴等間隙，組織充足的機械、人力分段試、分段突擊。抓好質(zhì)量關，把好安全關，努力使質(zhì)量安全成為促進工期的推動力。建立質(zhì)量關關鍵工序崗位控制點，加強質(zhì)量控制，保證工序質(zhì)量，杜絕因前道工序質(zhì)量不合格返工而造成的全盤工期滯后。充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，廣泛開展班組、施工隊競爭，對按時完成工作量的隊伍給予一定的獎勵，并提供更多的工作機會。營造人人爭先、大干多干受益氣氛。針對工程施工復雜和不確定較大的特點，我項目部在作好前期工作的情況下，將積極與業(yè)主，監(jiān)理協(xié)調(diào)合作，盡快完善，縮短材料的選型工作，使工程的準備更充分。充分備料，保證材料的及時到位，按施工進度計劃的要求分批按期組織進場，避免待料窩工。1在機械調(diào)配方面，隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行調(diào)配。充分發(fā)揮機械優(yōu)勢來提高工效，備齊本工程報需的施工機具，備足主要施工機械易損壞部件，并組織一個技術精良、設備完善的維修組，加強設備保養(yǎng)工作，及時進行維修，確保機械設備的正常使用。四、違約責任我公司承諾：嚴格按施工進度計劃各階段關鍵工序完成時間完成或提前完成，如未能按原計劃完成施工任務，我們將執(zhí)行擬定新的施工方案，增加施工投入，加大工作力度，保證按招標文件規(guī)定的總工期要求完工。如不能按招標文件規(guī)定的時間，我們將根據(jù)合同的規(guī)定的違約責任。第五章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力投入計劃及保證措施（1）勞動力投入的保證措施 組建現(xiàn)場項目管理部，配備相應作業(yè)人員，進行技術、質(zhì)量、安全培訓，作業(yè)層人員采取競爭上崗的方式，優(yōu)選有技術、有能力的工人。按勞付酬，穩(wěn)定施工隊伍，確保人員順利進場。 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每月底召開一交下月施工分析會，確定現(xiàn)場施工人員情況，對于發(fā)現(xiàn)有不足現(xiàn)象立即調(diào)配。施工現(xiàn)場管理工作人員，技術人員以及及操作工人員均設置補充隊伍。發(fā)現(xiàn)不足立即增調(diào)。對于民工隊伍，我公司將選用實力雄厚的隊伍，并與其簽訂勞務協(xié)議。保證民工隊伍對施工的需要。 材料投入計劃及保證措施材料組織材料的組織管理，節(jié)約材料，降低工程成本是提高施工隊企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料的供應：材料供應中，對工程所需的主要材料實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。（1）、做好市場調(diào)查，做好聯(lián)系工作，選擇合格的供應商，組織好貨源。根據(jù)施工進度，分階段提出材料需用量計劃，并提前通知材料供應商，安排好材料進場時間，避免停工待料，影響工期。（2）、其他次要材料也能隨時購買?，F(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構和制度。（1）、材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進杰供應。（2）、材料進場驗收：把好質(zhì)量關和數(shù)量關。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格驗收的材料拒絕進場。主要勞動力需用計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況機械鉆孔樁基礎主體砌體樓地面屋面裝飾木工2815222電工2222222鋼筋610152砼工12142041010泥工15101020101030架子101