王石：萬科19年持續(xù)成長(zhǎng)之謎(已修改)
2025-07-05 15:07 本頁面
【正文】 王石：萬科19年持續(xù)成長(zhǎng)之謎19年來，萬科的人馬換了一撥又一撥，唯有王石，這位自稱為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)者，由始至終沒有離開過萬科一步。作為萬科旗幟下的靈魂人物，王石帶領(lǐng)著萬科打了一場(chǎng)又一場(chǎng)近乎驚險(xiǎn)而漂亮的戰(zhàn)役。然而比那些精彩案例更難得的，是萬科連續(xù)19年的成長(zhǎng)。 中國(guó)企業(yè)從不缺“漂亮仗”，也不缺“高成長(zhǎng)”，但保持10年以上的持續(xù)成長(zhǎng)，則仿佛馬拉松長(zhǎng)跑，需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃、平和的心態(tài)和理性的節(jié)奏，而這卻是那些只善于以一仗定乾坤的企業(yè)所望塵莫及的?！ ∈堑?，持續(xù)成長(zhǎng)，寥寥四字，卻飽含了太多的挑戰(zhàn)。難怪在吉姆柯林斯眼中，群星閃耀的美國(guó)企業(yè)也只有11家得此殊榮。背后縈繞著柯林斯的驚人結(jié)論，我們收回目光，來看一看我們自己的“持續(xù)成長(zhǎng)”，看一看王石的萬科，我們會(huì)有什么啟發(fā)？當(dāng)我們的眼神再度離開萬科時(shí)，會(huì)看到更多立志持續(xù)成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)嗎？ 本刊記者原野 特約記者秋彤 【持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力何在？】 記者：有資料顯示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能夠在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)的綜合排名上保持持續(xù)上升的只有3家，萬科是其中之一。我們知道，上市公司的資質(zhì)問題一直是困擾股民信心的頭等大事，對(duì)此你怎么看？ 王石：這是一個(gè)很值得探討的問題，在此之前，還沒有人想到要問我這個(gè)問題。我對(duì)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無可置評(píng)，但許多與萬科同期上市的公司，其業(yè)績(jī)?cè)谙禄踔烈驯籗T或PT，這是事實(shí)，而萬科卻保持了持續(xù)的增長(zhǎng)，且歷年累計(jì)增幅遠(yuǎn)大于大多數(shù)上市公司。這里實(shí)際就提出了一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題?！ ≡谖覈?guó)，很多新型企業(yè)在發(fā)展時(shí)期中的某一段時(shí)間里會(huì)有很“持續(xù)”的表現(xiàn)，你會(huì)看到很多意外的驚喜，無論是在創(chuàng)意、形象、營(yíng)銷上，它都會(huì)有很新的手法。但遺憾的是它們大多沒有太久的持續(xù)性。在這些企業(yè)大做廣告而引人注目的時(shí)候，人們對(duì)它的溢美之詞不絕于耳，但隨著時(shí)間的推移，五年、八年、十年以后，這些企業(yè)是不是還能夠引起人們的關(guān)注就很難說了。實(shí)際上很多企業(yè)從迅速崛起，到繁榮、到具有知名度、到頂峰，再到最后開始往下走，其間的周期只有六年左右。我們看這幾年在家電市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的幾家企業(yè)，都是行業(yè)排名第一、第二位的，突然年報(bào)就報(bào)虧損了，一虧就是幾個(gè)億，而這種現(xiàn)象多年來并不少見?！ 締栴}就出在成為第一之后】 記者：所以從這個(gè)角度來看，我覺得要討論企業(yè)如何保持可持續(xù)性發(fā)展這個(gè)問題，就更加顯得意義非常。 王石：過去我們往往只停留在談?wù)撘恍I(yíng)銷手段、產(chǎn)品創(chuàng)新之類的問題上。當(dāng)然，這些問題也都非常重要，但實(shí)際上從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，我始終認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化核心才是最重要的，也就是說你的企業(yè)文化的核心目標(biāo)是什么。比如說大，這是不是目標(biāo)？我認(rèn)為這不是目標(biāo)。當(dāng)然你說企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中占龍頭地位，你不大不行。但對(duì)大的概念一定要有非常明確的認(rèn)識(shí)。如果僅僅是為了大而大，結(jié)果往往適得其反。所以我們發(fā)現(xiàn)在一些行業(yè)中，企業(yè)真正出問題是在它排到第一位的時(shí)候，在行業(yè)中最大的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)自己的問題凸顯出來了?！ ≡俦热缯f盈利，一般的觀點(diǎn)是企業(yè)盈利應(yīng)該追求最大化。企業(yè)要在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)肯定要具備盈利能力，沒有盈利能力或者低于平均盈利能力，其融資的可能性就會(huì)受到局限性。但如果僅僅就是為了追求利潤(rùn)最大化，而忽視了公司的存在價(jià)值，即使你某段時(shí)間的盈利非常高，但你卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終的結(jié)果可能就是在你盈利最多的時(shí)候正是你走下坡路的開始?！ ∵@里還涉及到的一個(gè)問題是：企業(yè)為誰而盈利？現(xiàn)在有很多的說法，有的說是為了股東，有的說是為了社會(huì)，有的說是為了自己。但實(shí)際上一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上存在，應(yīng)該是復(fù)合型、多重型的，如果僅僅是強(qiáng)調(diào)某一方面，恐怕它會(huì)存在問題。比如說：你是為了股東，當(dāng)然股東就是希望利益最大化，所以很多上市公司每年拼命地送紅股，其結(jié)果當(dāng)然是股東非常開心，而這時(shí)股票價(jià)格自然也非常高。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是那些曾經(jīng)有一段時(shí)間股價(jià)非常高、很受投資者追捧的企業(yè)，反而常常會(huì)顯得后勁不足?！ ∮浾撸旱拇_，這兩年股市大調(diào)整的時(shí)候，有很多股價(jià)上到50元、100多元的股票后來都嘩嘩地下來了?！ ⊥跏寒?dāng)然有的時(shí)候上市公司是為了員工，員工沒有積極性你怎么來創(chuàng)造產(chǎn)品？怎么能為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)？但企業(yè)如果把為了員工強(qiáng)調(diào)過頭的話，就會(huì)帶來管理成本的上升。比如：我們常?？吹矫襟w報(bào)道所謂百萬年薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)職業(yè)管理階層的工作水平應(yīng)該還沒到那個(gè)程度。如果企業(yè)第一把手是百萬、幾百萬的話，你的整個(gè)工資體系一定水漲船高，顯然這個(gè)企業(yè)的管理成本就太高了。所以說，我們不能很片面地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)核心一定是一個(gè)綜合的概念?！ ∮浾撸涸鯓永斫膺@個(gè)“綜合的概念”呢？ 王石：一個(gè)企業(yè)要想生存下去并且生存得好，首先要選擇一個(gè)產(chǎn)品，這是毫無疑問的，而這個(gè)產(chǎn)品一定要在行業(yè)站住腳，這個(gè)行業(yè)也一定要有持續(xù)的發(fā)展力，這是一個(gè)最基本的條件。接下來就要考慮如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著要非常清楚企業(yè)的存在價(jià)值，企業(yè)和政府的關(guān)系，和股東的關(guān)系，和員工的關(guān)系，和消費(fèi)者的關(guān)系，只有均衡地發(fā)展這些關(guān)系，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能最終
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