采購與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文正稿(已修改)
2025-07-05 14:20 本頁面
【正文】 . . . .. .采購與供應(yīng)管理專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目：供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 開題報告題目：供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理一、 選題的目的和意義 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。而取得利潤的方法有很多種，如何從現(xiàn)有的經(jīng)營體制中找到產(chǎn)生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產(chǎn)生利潤和效益的整體能力得到提升。正是這種愿望的驅(qū)使下，供應(yīng)鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現(xiàn)了她獨特的魅力。而作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理也自然首當(dāng)其沖的成為了眾多學(xué)者甚至企業(yè)研究的課題。作為一個從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理作為研究對象的主要目的。二、 研究的重點內(nèi)容 供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料，工程設(shè)備、服務(wù)以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)運營就必須有自己的合格供應(yīng)商給自己提供各方面的需求資源，所以供應(yīng)商的物質(zhì)供應(yīng)能力以及服務(wù)對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商的管理是指對于供應(yīng)商的開發(fā)、了解、選擇以及使用等綜合性工作的總稱，是企業(yè)對資源來源的控制和管理，是企業(yè)保證為生產(chǎn)提供可靠資源的根本。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。 中 文 摘 要摘要 未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。日趨激烈的競爭，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長期合同、供應(yīng)商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現(xiàn)實世界。傳統(tǒng)意義上單純的購買者和供應(yīng)者之間的對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。這伙伴公司的基礎(chǔ)是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應(yīng)商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文從巴奧米特公司的實際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應(yīng)商管理機制，從而提高了供應(yīng)商的整體素質(zhì)，有效的降級了企業(yè)運營成本，達到企業(yè)利潤的最大化。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。關(guān)鍵詞：競爭 戰(zhàn)略合作 運營成本Suppliers management of supply chainmanagement AbstractThe future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fiercepetition increasingly concerned about the quality the total cost longterm contracts thesupplier base rationalization and inventory reduction gradually increasing outsourcing that isorganizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers andsuppliers of the adversarial relationship between the dead replaced by a positive strategic andcooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partnerpanies are: mutual trust and respect of the use of value analysis singlesource supplier formore use and fewer people to do more work. In this paper the reality of the panys Biometexpounded by optimizing supplier development and management mechanism thereby enhancing
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