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【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位：隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】/拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)

2025-06-23 02:45

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【總結(jié)】/制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）

2025-06-22 23:33

考核知識(shí)大全04-資料下載頁

【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一：完整理解績效考評(píng)內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為，績效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上，績效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 02:05

考核知識(shí)大全70-資料下載頁

【總結(jié)】3/3動(dòng)力廠設(shè)備副廠長績效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱設(shè)備副廠長考核者動(dòng)力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)

2025-06-23 02:06

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【總結(jié)】常見的考核方法及應(yīng)用簡表之一對(duì)個(gè)體的績效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測驗(yàn)法民意測驗(yàn)法就是請(qǐng)被考核者的同事、下級(jí)及有工作聯(lián)系的人對(duì)被考核者從幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得出對(duì)被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作

2025-06-23 01:29

考核知識(shí)大全132-資料下載頁

【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全136-資料下載頁

【總結(jié)】/第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全35-資料下載頁

【總結(jié)】7/8衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報(bào)告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期：中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù)：衛(wèi)道科技—380人；衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營運(yùn)方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來，掌握良好的策略方向及執(zhí)行

2025-06-23 04:26

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【總結(jié)】/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表(一)日期頁次工作部門：產(chǎn)品或加工名稱作業(yè)單元說明使用設(shè)備工具、樣板觀測值評(píng)比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一：完整理解績效考評(píng)內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為，績效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上，績效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 01:38

考核知識(shí)大全12-資料下載頁

【總結(jié)】13/14360度考核法≠360度考核羅眾元“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是

2025-06-21 19:13

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【總結(jié)】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事故，安全工作較好81－90偶有事故，事故

2025-06-21 19:14

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【總結(jié)】常用的績效考評(píng)方法-一?類型：人力資源雇員比較系統(tǒng)排序法（RankingMethod）　　第一種，叫排序法。從這個(gè)詞面上可以看出來，排序法就是把部門的員工按照優(yōu)劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法?！　∥覀兏鶕?jù)什么指標(biāo)來排的呢？比如，銷售部門人員就可以制定一個(gè)銷售利潤的指標(biāo)，根據(jù)這一指標(biāo)進(jìn)行排序，用以衡量這個(gè)部門的銷售人員，

2025-06-25 00:57

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【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段班組績效考核表被考核者氣水工段班組所屬單位動(dòng)力廠考核者氣水工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本40%A≤90%91－10090%A≤100%81－9010

2025-06-25 00:55

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