建材行業(yè)部門崗位說(shuō)明書匯編70-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】３/3薪酬勞資主管崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱薪酬勞資主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部所轄人數(shù)無(wú)崗位定員1人分析日期2003-8-11工作關(guān)系直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)內(nèi)部協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及公司全體一般員工外部協(xié)調(diào)人才交流中心、各相關(guān)合作院校、各合作企業(yè)、勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局、集

2025-04-08 22:58

215;215;區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃70-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】61/74南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃《南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》課題組二ＯＯ三年十月總字?jǐn)?shù)：31012字，共印10冊(cè)，共62頁(yè)　　　　　打印編輯：孫樂(lè)芹校對(duì)：張麗媛簽發(fā)：汪　亮《南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》

2025-05-13 18:11

上海市市區(qū)供電公司班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表70-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司設(shè)計(jì)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：設(shè)計(jì)管理專職考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部設(shè)計(jì)主管考核期限：從200年月至

2025-04-07 22:40

考核知識(shí)大全127-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無(wú)事

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全15-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全138-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全13-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

考核知識(shí)大全57-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

考核知識(shí)大全69-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全52-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全147-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系。績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)

2025-06-21 19:14

考核知識(shí)大全63-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全50-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：黨委書記考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，

2025-06-25 00:55

考核知識(shí)大全84-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/大班作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)扣不超50%100質(zhì)量

2025-06-25 00:56

考核知識(shí)大全39-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分（200分）原有績(jī)效分值（100分）此次新

2025-06-23 04:26

考核知識(shí)大全70(文件)

考核知識(shí)大全70-全文預(yù)覽

考核知識(shí)大全70-預(yù)覽頁(yè)

考核知識(shí)大全70-免費(fèi)閱讀

考核知識(shí)大全70(存儲(chǔ)版)