工程項目部管理流程(已修改)
2025-07-05 00:49 本頁面
【正文】 工程項目部管理流程15 / 15目 錄一、施工合同的簽訂 3二、項目部組建 3三、項目班子確定后 3四、施工模式的確立 3五、施工隊的確定 4六、與施工隊合同的簽訂 4七、給施工隊進行各種交底 4八、施工臨建的搭設(shè) 4九、材料用量呈報、使用、管理 5十、項目部規(guī)章制度的建立 6十一、現(xiàn)場的熟悉 6十二、施工作業(yè) 6十三、現(xiàn)場拍照 7十四、施工隊管理 8十五、與甲方、監(jiān)理、總包關(guān)系的建立 8十六、監(jiān)理例會 8十八、施工過程中的成品保護 9十九、文明施工 9二十、與公司其他部門的配合 9二十一、質(zhì)量的控制 10二十二、成本的控制 10二十三、進度的控制 11二十四、竣工驗收 12二十五、竣工圖的繪制 12二十六、工程款的回收 13二十七、工程結(jié)算 13二十八、施工隊工程款的支付 13二十九、 材料款的支付 13三十、施工隊的結(jié)算 14三十一、冬雨季施工 14三十二、生活后勤的管理 14三十三、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 15三十四、合同保質(zhì)期階段 15項目部管理流程一、施工合同的簽訂與甲方簽訂施工合同；二、項目部組建 根據(jù)項目的特點及合同要求組建項目部；項目部的一般組成人員有：項目經(jīng)理、安全員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、材料管理員。三、項目班子確定后 項目經(jīng)理組織項目班子審核施工合同和施工圖紙，并提出合同的重點及注意事項；找出施工圖紙的難點和重點；重點和難點的分析討論，必要時以文字的形式打印出來；由市場部或其他部門向甲方或者設(shè)計方索要電子版圖，以方便施工；熟悉甲方組織投標答疑會的相關(guān)文字文件，對照圖紙，以防施工錯誤；通過熟悉圖紙，集中發(fā)現(xiàn)的問題，開工前后要求甲方組織一次圖紙會審；投標答疑會的相關(guān)文字文件、圖紙會審記錄原件保留在公司存檔，以備將來工程決算用；提出施工材料用量；四、施工模式的確立 依據(jù)甲方要求、造價總額大小、工期、付款情況、難易度、 公司的資金能力、人員配備資源等，確立工程的施工模式。施工模式分為以下幾種情況：1）、大包形式，就是指施工隊包工包料，包括文字技術(shù)資料的整理；2）、清工加輔料（確立由施工隊提供的輔料范圍）；3）、純清工。輔料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑磚、模板、冬雨季施工所用材料、成品保護用料。 五、施工隊的確定確定施工模式后，結(jié)合工程及公司的特點確定施工隊伍，綜合以下因素去考察：組織投標的形式讓施工隊進行報價，入圍者進行篩選、談判；施工隊有無施工資質(zhì)（包括工人的崗位證書持有率）；經(jīng)濟實力及墊資能力；管理能力、水平；施工年限（包括管理人員的施工年限及施工經(jīng)驗）；社會的口碑反饋情況；已施工完畢的工程考察及在施項目的考察。綜合以上因素決定施工隊 。六、與施工隊合同的簽訂 施工隊確立后盡快簽訂施工合同，以與甲方的大合同為基礎(chǔ)；內(nèi)容不能與大合同相關(guān)條款相違背；如果是大包形式，要對施工隊提出新的工期要求；項目部要以合同的要求進行現(xiàn)場管理。七、給施工隊進行各種交底施工隊確立后盡快給施工隊進行安全交底、技術(shù)交
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