加工制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與npi實(shí)務(wù)(已修改)
2025-07-05 00:31 本頁(yè)面
【正文】 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)深圳,廣州長(zhǎng)期開(kāi)課 適合對(duì)象：電子\機(jī)械零部件\設(shè)備\汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)成員,包括項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干，工藝部項(xiàng)目主管，跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員也可以參加，例如外包項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，市場(chǎng)專員等∵〖課程背景〗 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，各種國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范給出了系統(tǒng)化的知識(shí)架構(gòu)，但是，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)往往面向大的工程或IT行業(yè)。大部分制造型企業(yè)中，基于新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）的項(xiàng)目管理，一直以來(lái)充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)，即使人員接受了標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上，因?yàn)殡S產(chǎn)品領(lǐng)域的不同，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和路徑差異性很大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，即使是特定產(chǎn)品，各種新的業(yè)務(wù)模式也在不斷超越“制造”的限制，產(chǎn)生各種新的項(xiàng)目類型，如OEM/ODM，外包制造，協(xié)同開(kāi)發(fā)/聯(lián)合制造，解決方案型合作開(kāi)發(fā)，NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目路徑，采購(gòu)項(xiàng)目……這就需要一種綜合性的能包含各種業(yè)務(wù)模式的多元化的NPI平臺(tái)。 較為傳統(tǒng)的企業(yè)，并未全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，仍然由研發(fā)部門(mén)做主導(dǎo)，這就產(chǎn)生了一種矛盾，“研發(fā)交付“和”產(chǎn)品交付“是 “制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目”內(nèi)在的整體途徑的兩段，于是就存在常見(jiàn)的”兩層樓“效應(yīng)，在一個(gè)項(xiàng)目流程中，研發(fā)段和工藝/制造段是斷開(kāi)的，協(xié)調(diào)這兩段本身就成了一大難題，研發(fā)成為孤島或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能很好的與制造兼容，這是很多企業(yè)的切膚之痛。 基于特定業(yè)務(wù)模式，一些企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來(lái)掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸客戶的NPI流程，漏洞很多，導(dǎo)致客戶在前期即開(kāi)始不滿。 企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的麻煩是由于項(xiàng)目前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停，而制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。 本課程內(nèi)容定位與今天的市場(chǎng)環(huán)境保持同步，并非局限于標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，是針對(duì)制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而開(kāi)設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為項(xiàng)目經(jīng)理和公司跨部門(mén)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來(lái)整合產(chǎn)品項(xiàng)目管理和NPI項(xiàng)目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目和基于其他綜合業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)隔管理再融合到一個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應(yīng)對(duì)多種新產(chǎn)品模式的項(xiàng)目管理機(jī)制。 課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項(xiàng)目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術(shù)上的解決方案，以產(chǎn)品技術(shù)來(lái)解決項(xiàng)目管理的問(wèn)題，所以這不僅是一個(gè)管理課程，也是個(gè)技術(shù)課程。，1
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