【正文】 高層框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)高層框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 目 錄摘要 1Abstract I第1章 工程概況 1 工程簡(jiǎn)介 1 水文、地質(zhì)條件 錯(cuò)誤！未定義書簽。 現(xiàn)場(chǎng)情況 1第2章 施工管理組織規(guī)劃 1 施工管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 1 質(zhì)量目標(biāo) 1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1 文明施工目標(biāo) 1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 1 管理組織機(jī)構(gòu) 1 各機(jī)構(gòu)職能 1 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 1 分包管理 1 強(qiáng)化總承包管理 1 進(jìn)度計(jì)劃管理 1 質(zhì)量管理 1 安全管理 1 勞動(dòng)力的管理 1 技術(shù)管理 1 考核制度 1第3章 施工部署與準(zhǔn)備 1 施工段劃分 1 1 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署 1 臨時(shí)用水 1 臨時(shí)用電 1 臨時(shí)道路 1 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 1 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1第4章 主要分部工程施工方法 1 測(cè)量、放線 1 施工測(cè)量 1 誤差依據(jù) 1 沉降觀測(cè) 1 土方工程 1 基坑支護(hù) 1 挖土機(jī)械選擇 1 土方開挖與回填 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 模板工程 1 模板選用 1 模板安裝與拆除 1 模板堆放與施工安全措施 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 鋼筋工程 1 鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收 1 鋼筋的加工與運(yùn)輸 1 鋼筋的下料連接 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 安全措施 1 成品保護(hù) 1 混凝土工程 1 混凝土供應(yīng) 1 混凝土澆筑與振搗 1 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 砌筑工程 1 施工準(zhǔn)備 1 砌體施工 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 腳手架工程 1 腳手架搭設(shè) 1 腳手架驗(yàn)收與安全事項(xiàng) 1 腳手架拆除 1 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 1 預(yù)留孔洞 1 電氣鋼管預(yù)埋 1 屋面工程 1 防水工程 1 地下室防水施工 1 屋面防水施工 1 衛(wèi)生間防水施工 1 裝飾工程 1 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 1 主要分部工程工藝流程 1第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 1 進(jìn)度計(jì)劃編制 1 總進(jìn)度計(jì)劃 1 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃 1 進(jìn)度控制點(diǎn) 1 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策 1 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析 1 影響進(jìn)度因素的對(duì)策 1 進(jìn)度偏差的調(diào)整 1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1 技術(shù)措施 1 經(jīng)濟(jì)措施 1 組織措施 1第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 1 1 質(zhì)量管理體系 1 工程質(zhì)量的控制 1 1 施工階段 1 物資采購 1 經(jīng)濟(jì)保證 1 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 1第7章 施工安全管理 1 安全管理目標(biāo) 1 安全管理方針 1 安全保證體系 1 安全管理措施 1 技術(shù)措施 1 管理措施 1 安全防護(hù)重點(diǎn) 1 腳手架搭設(shè)與拆除 1 孔洞防護(hù) 1 高處作業(yè)安全防護(hù) 1 現(xiàn)場(chǎng)用電安全防護(hù) 1第8章 成本管理規(guī)劃 1 成本管理流程 1 加強(qiáng)成本管理的措施 1 組織措施 1 經(jīng)濟(jì)措施 1 技術(shù)措施 1第9章 冬雨季施工與文明施工 1 冬期施工 1 1 技術(shù)措施 1 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 1 雨期施工 1 混凝土工程 1 鋼筋工程 1 安裝工程 1 其他 1 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1 環(huán)境保護(hù) 1 擾民協(xié)調(diào)措施 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 1結(jié)論 1致謝 1參考文獻(xiàn) 1附錄1 施工段劃分圖 1附錄2 總平面布置圖 1附錄3 總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 1附錄4 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 1附錄5 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 1 第1章 工程概況 工程簡(jiǎn)介該工程為北京市朝陽區(qū)和平里12區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路， m2。工程使用的功能為：地下為人防層，平時(shí)作為停車庫。地上部分為辦公室及會(huì)議室、娛樂中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會(huì)議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介如表11。表11 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房?jī)刹糠种鳂牵旱叵露訛槿朔缹樱綍r(shí)作為機(jī)動(dòng)車庫；地下一層為機(jī)動(dòng)車庫；地上部分為辦公、會(huì)議室及服務(wù)中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會(huì)議室2建筑面積3建筑規(guī)模建筑層數(shù)主樓地下2層，地下13層裙房地下2層，地上2層建筑層高地下，地上，三~，，4結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)梁板式筏板基礎(chǔ)主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面，鋼筋混凝土屋蓋5外裝修外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻門窗PA斷橋鋁合金外門窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表116內(nèi)裝修頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動(dòng)地板內(nèi)墻大理石墻面、實(shí)木墻面、涂料、乳膠漆墻面6內(nèi)裝修門窗實(shí)木門、防火門、塑鋼窗防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙 現(xiàn)場(chǎng)情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場(chǎng)地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對(duì)周邊安全防護(hù)要求較高。第2章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo)合同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。計(jì)劃在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，計(jì)劃工期471天。 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 文明施工目標(biāo)市級(jí)文明安全工地，活完場(chǎng)清，污染排放達(dá)標(biāo)。 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu)本工程作為北京市重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程的總承包管理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖21設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部合約造價(jià)部土建施工隊(duì)機(jī)電安裝分包隊(duì)通風(fēng)空調(diào)分包隊(duì)消防噴淋分包隊(duì)高級(jí)裝飾分包隊(duì)其他分包隊(duì)物資設(shè)備部圖21 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)計(jì)劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 合約造價(jià)部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理等。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；(5)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目總工(1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營(yíng)有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工，其他項(xiàng)目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位由首華項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強(qiáng)化總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。 進(jìn)度計(jì)劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。和平里12區(qū)辦公樓施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月25 日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃，每周一報(bào)出本周計(jì)劃并匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。 質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。制定《和平里12區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 安全管理隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，制定《和平里12區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。 勞動(dòng)力的管理(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)；(2)在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性；(3)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)；(5)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 技術(shù)管理組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 考核制度每周四下午的生產(chǎn)例會(huì)上考核各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，對(duì)一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。第3章 施工部署與準(zhǔn)備本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項(xiàng)目部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。 施工段劃分主樓和裙房各自流水施工。(1)主樓：1段：NM軸；2段：MK軸；3段：KH軸；4段：HG軸；流水方向：1段4段。(2)裙房：1段：FE軸；2段：ED軸；3段：C段B軸；4段：BA軸。流水方向：1段4段。施工段劃分見附錄1。本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，高峰期有640人，勞動(dòng)力計(jì)劃如下。表31 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修1木工120100302鋼筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155電氣焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809電工555