【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 19 頁 5 1 2 3 45 工作表現(xiàn)評估表 （副經(jīng)理以上人員表現(xiàn)評估） PERFORMANCE APPRAISAL FORM ( OR ABOVE) 姓名 Name： 職位 Position： 員工號碼 Employee No. 入職日期 Date Joined： 部門 Dept： 班組 Section： 評估日期 自 年 月 日 至 年 月 日 Appraisal Period: Fr. Y M D To： Y M D 評估原因 試用期滿 職位調(diào)整 工資調(diào)整 年度評估 合同期滿 Reason： Probation Position Adj. Salary Adj Annual Review Contract Expired 評估標(biāo)準(zhǔn) 完美無缺 超出標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)極差 Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average poor 序號 NO. 評估項(xiàng)目 Appraisal Factors 分?jǐn)?shù) Rating 給分原因及具體說明 Reason(s) for Each Rating amp。 Detail Explanations 1 對政策與程序的了解 Knowledge of P amp。 P s 2 對部門日常工作的了解 Knowledge of Operations 3 對其他部門工作的了解 Knowledge of Other 4 工作熱情與主動創(chuàng)造性 Enthusiasm amp。 Initiative 5 工作效率與工作質(zhì)量 Efficiency amp。 Quality of Work 6 相互合作與團(tuán)隊(duì)精神 Cooperation amp。 Team Work Spirit 7 計(jì)劃能力與預(yù)測能力 Planning amp。 Forecasting 8 組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力 Organizing amp。 leading 9 溝通能力與協(xié)調(diào)能力 Communicating amp。 Coordinating 10 監(jiān)控能力與指導(dǎo)能力 Controlling amp。 Coaching 11 培訓(xùn)能力與開發(fā)能力 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 19 頁 Training amp。 Developing 12 處理危機(jī)的能力 Crisis Handling 13 權(quán)力下放與跟蹤落實(shí) Delegation amp。 Followup 14 對公司的忠誠與廉潔自律 Loyalty amp。 Integrity 15 完成計(jì)劃 /預(yù)算的能力 Plan/Budget Fulfillment 16 超前管理與防患未然能力 Proactive Management 總評分 Total 115=不稱職 Unqualified 1632=低于標(biāo)準(zhǔn) Below Standards 3348=達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) Meet Standards 4964=高于標(biāo)準(zhǔn) Above Standards 6580=完美無缺 Perfect 總監(jiān) //副總經(jīng)理 /總經(jīng)理 的綜合評估及培養(yǎng)計(jì)劃 (如有必要可另附文字材料 ) ’s Comments and Development Plan： (Please attach additional documents if necessary ) 總監(jiān)簽字 Division Hand’s Signature 日期 Date 副總 /總經(jīng)理 簽字 DGM/GM’s Signature 日期 Date 員工本人的自我評估及個(gè)人意見 (如有必要可另附文字材料 ) Employee’s Selfevaluation and Comments： (Please attach additional documents if necessary) 員工簽字 Employee’s Signature 日期 Date 工作表現(xiàn)評估表 （非管理級員工工作表現(xiàn)評估） 第一部分：員工個(gè)人信息 姓名： 職位： 部門： 分部門： 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 19 頁 評估時(shí)段 (一年 /半年 ) 從： 至： 主管姓名： 主管職位： 第二部分：工作表現(xiàn)評估 請確切的評述該員工的工作行為表現(xiàn) ,并在下列適當(dāng)?shù)?等級方框中打“√” ,并加以具體說明和評價(jià)。 知識、技能和能力 未達(dá)到期望值 達(dá)到期望值 超過期望值 工作的標(biāo)準(zhǔn) 員工的工作表現(xiàn)，是否達(dá)到體現(xiàn)了部門標(biāo)準(zhǔn)，包括工作的準(zhǔn)確性，貫徹執(zhí)行程度和完成情況。并結(jié)合相應(yīng)完成每項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和工作時(shí)間。 1 2 3 4 5 評估 客人的滿意 該員工是否向其客人或其同事提供高質(zhì)量的服務(wù)？ （內(nèi)部及外部客人） 1 2 3 4 5 評估 守時(shí) 程度及考勤表現(xiàn) 該員工是否能按時(shí)上班。他 / 她是否具有準(zhǔn)時(shí)上班的責(zé)任心？（請結(jié)合其上班遲到的次數(shù)，病假的次數(shù)以及那些非公假的缺勤次數(shù)進(jìn)行綜合考慮。） 1 2 3 4 5 評估 團(tuán)隊(duì)合作 該員工是否能與同事、主管保持合作？他 / 她是否愿意幫助別人或愿意在工作需要時(shí)進(jìn)行加班？ 1 2 3 4 5 評估 主動性 該員工是否具有良好的獨(dú)立決策能力？他 / 她是否能采取積極的方法 去完成工作？（請參照其工作中需要管理 1 2 3 4 5 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 指導(dǎo)的次數(shù)多少進(jìn)行綜合考慮。） 評估 以下限用于主管級員工 領(lǐng)導(dǎo)能力 該主管是否能夠在其下屬面前樹立良好的榜樣？他在工作中是否能夠鼓勵、指導(dǎo)和帶領(lǐng)其下屬？他是否承諾對其下屬所有員工進(jìn)行培訓(xùn)或發(fā)展，并對此做出努力。 1 2