【正文】 企業(yè)全面預(yù)算管理研究以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例 張金蘭 江蘇科技大學(xué) 基于企業(yè)會計(jì)政策選擇的納稅籌劃研究 王盼盼 江蘇科技大學(xué)學(xué)校代碼： 10289 分類號： TP391；F810 密 級： 公開 學(xué) 號： 072040058 江蘇科技大學(xué)碩 士 學(xué) 位 論 文企業(yè)全面預(yù)算管理研究以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例 研究生姓名 張金蘭 導(dǎo)師姓名 施金龍 申請學(xué)位類別 管理學(xué)碩士 學(xué)位授予單位 江 蘇 科 技 大 學(xué) 學(xué)科專業(yè) 會計(jì)學(xué) 論文提交日期 2010年06月 16日 研究方向企業(yè)理財(cái)理論與實(shí)務(wù)論文答辯日期 2010年06月 17日 答辯委員會主席 評 閱 人 2010年06月16日分類號： TP391；F810密 級： 公開 學(xué) 號： 072040058 管理學(xué) 碩士學(xué)位企業(yè)全面預(yù)算管理研究以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例學(xué)生姓名張金蘭指導(dǎo)教師施金龍副教授二0一0年六月69 / 94A Thesis Submitted in Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Management Research on Enterprise Comprehensive Budget ManagementA Case of Guangdong Daye Motorcycle Technology Ltd.Submitted byZhang JinlanSupervised byVice Prof. Shi JinlongJiangsu University of Science and TechnologyJune, 2010論 文 獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得江蘇科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。 學(xué)位論文作者簽名： 日 期：學(xué) 位 論 文 使 用 授 權(quán) 聲 明 江蘇科技大學(xué)有權(quán)保存本人所送交的學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文稿，可以將學(xué)位論文的全部或部分上網(wǎng)公布，有權(quán)向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的復(fù)印件或電子文稿。本人電子文稿的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容一致。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱。 研究生簽名： 導(dǎo)師簽名：日 期： 日 期：摘 要全面預(yù)算管理最早起源于英國，但美國將其運(yùn)用于企業(yè)并使其得到了極大地發(fā)展。在當(dāng)今的美國，90%以上的大型公司都實(shí)施了全面預(yù)算管理：其中制造企業(yè)的比例最高，其次為批發(fā)和零售業(yè)。全面預(yù)算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會于美國大型企業(yè)管理文化的血脈之中，成為他們贏得市場競爭力的必備工具之一。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)很多企業(yè)不斷向西方先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了改進(jìn)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。在歷經(jīng)了市場的無數(shù)次實(shí)踐驗(yàn)證后，具有中國特色的全面預(yù)算管理模式得到了初步的發(fā)展，其自身價(jià)值正在為越來越多的國內(nèi)大中型企業(yè)所認(rèn)識。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理在應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題，如未建立完善的預(yù)算管理組織體系、預(yù)算監(jiān)控不力、缺乏有效地考核與激勵(lì)措施等等，因此，有人對預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用提出質(zhì)疑，甚至認(rèn)為預(yù)算是浪費(fèi)企業(yè)的資源。因此，本文以全面預(yù)算管理基本理論作為研究的起點(diǎn)對大冶公司在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的進(jìn)行研究，全文分為五章：第一章，主要對本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新等方面，加以敘述和說明。第二章，從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征出發(fā)，隨后介紹了全面預(yù)算管理的作用，最后分析了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。第三章，詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理循環(huán)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、預(yù)算控制及預(yù)算考評。第四章，結(jié)合案例大冶摩托車技術(shù)有限公司，分析該公司全面預(yù)算實(shí)施過程中存在的問題并針對問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。第五章，總結(jié)全文并對后期研究方向進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算控制；預(yù)算考評AbstractComprehensive budget management originated in the United Kingdom, It was applied to business and make it great development in the United States. Today, more than 90% of large panies have implemented prehensive budget management in America: the highest proportion is manufacturing enterprises, followed by wholesale and retail trade. Comprehensive budget management as a high gold content management tools, has mix with corporate management culture in the United States. In recent years, with economic integration, many domestic enterprises continue to learn from advanced western panies. Draw on their excellent management philosophy, and according to the actual domestic economic situation and business environment improved, promoting the development of enterprise, an enterprise to ensure a powerful tool to achieve strategic objectives. After numerous practical tests in the market, more and more domestic enterprises recognized they should begin to develop prehensive budget with its own values. But as the business environment changes, there are many problems in the overall budget management application, such as without establishing sound management organization system, inadequate budget monitoring system, without performance assessment and the prehensive budget management, the role in business is in the challenge, and somebody even think it’s a waste of corporate resources. Therefore, start from the basic theories of prehensive budget management and then research on the problems of the Daye enterprise’s prehensive budget management during the are five chapters of this article. Chapter 1, the background and significance of this issue is pointed out, also, the research progress at home and abroad is analyzed, and then, the structure of the paper is introduced. Chapter 2, start from describing the concept and the characteristic of prehensive budget management, and then elaborates the functions and fundamental theories. Chapter 3 expounds all parts of the circle system of prehensive budget management, such as: budget piling scheme, budget information monitor and feedback system and assessment system of prehensive budget management. Chapter 4 analyzes the problems in the implement process based on Daye Co. Ltd. And then advances solutions to the problems which pointed out. Chapter 5 sum up the whole thesis and give a direction for the research of next step. Keywords: prehensive budget。 budget management。 budget pilation。 budget implement。 budget assesses目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 IContents Ⅵ第1章 緒論 1 選題背景及意義 1 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 2 國外研究現(xiàn)狀 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 研究內(nèi)容及框架 6 本文的研究內(nèi)容 6 本文的內(nèi)容框架 8 研究方法和創(chuàng)新 8 本文的研究方法 8 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 9第2章 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論 9 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用 9 基本概念 9 主要特點(diǎn) 9 全面預(yù)算管理的作用 10 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 12 委托代理理論 12 激勵(lì)理論 12 控制理論 13 本章小結(jié) 14第3章 全面預(yù)算管理體系 15 全面預(yù)算管理的預(yù)算編制 15 15 預(yù)算編制方式 17 預(yù)算編制方法 19 全面預(yù)算管理的預(yù)算控制 24 預(yù)算控制的內(nèi)容 24 預(yù)算控制的方法 27 全面預(yù)算管理的預(yù)算考評 28 預(yù)算考評基本原則 28 預(yù)算考評指標(biāo) 29 預(yù)算考評方法 32 本章小結(jié) 36第4章 案例分析 37 大冶公司簡介 37 大冶公司全面預(yù)算管理存在的問題 38 38 38 38 39 預(yù)算管理缺乏有效的考核與激勵(lì)措施 39 構(gòu)建全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 39 成立全面預(yù)算管理委員會 40 設(shè)置預(yù)算管理常務(wù)機(jī)構(gòu) 41 確立全面預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 42 完善全面預(yù)算管理內(nèi)容體系 43 資本預(yù)算 44 現(xiàn)金預(yù)算 46 利潤表預(yù)算 47 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 48 48 銷售預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算 48 期間費(fèi)用采用零基預(yù)算 49 產(chǎn)品成本采用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 50 完善全面預(yù)算控制體系 53 銷售業(yè)務(wù)控制 53 采購過程控制 53 生產(chǎn)成本控制 54 費(fèi)用控制 55 資金控制 56 健全預(yù)算考評體系 56 企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績考評設(shè)計(jì) 56 全面預(yù)算執(zhí)行部門和執(zhí)行者考評設(shè)計(jì) 59 本章小結(jié) 63第5章 總結(jié)與展望 65 總結(jié)全文 65 研究展望 66參考文獻(xiàn) 66攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文 69致 謝 70ContentsAbstract(Chinese) ⅠAbstract ⅡChapter 1 Introduction 1 Research backgr