管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向研究(已修改)
2025-07-04 13:04 本頁(yè)面
【正文】 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文 題目：管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向研究學(xué)生姓名： 劉冉冉 學(xué) 號(hào)： 2012400086 院 部： 商務(wù)學(xué)院 專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 學(xué) 年 級(jí)： 2012 級(jí) 指導(dǎo)教師姓名及職稱： 劉靜 （副教授） 完成日期： 2016年 4 月 15 日 內(nèi)容摘要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)驚濤駭浪般向前發(fā)展的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)如同一個(gè)涉世未深的小船長(zhǎng)駕駛著名為“變革”的游輪，飄蕩在汪洋的經(jīng)濟(jì)之海上。由于起步較晚，“小船長(zhǎng)”在理論和實(shí)踐方面都沒(méi)有成熟的發(fā)展，不能很好的適應(yīng)新環(huán)境，新問(wèn)題，從某種程度上來(lái)說(shuō)，嚴(yán)重阻礙了航行速度與里程。毫無(wú)疑問(wèn)航行的方向也有待商榷。首先明確“船長(zhǎng)”是什么樣的存在，也就是有什么樣的作用與目標(biāo)，只有明確了這一點(diǎn)，才是一切航海計(jì)劃開(kāi)展的前提基礎(chǔ)；其次，怎樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)浪潮的翻騰變化，使得“船長(zhǎng)”能夠清楚的了解到目前的現(xiàn)狀，從而為做出正確的判斷奠定基礎(chǔ)，才能經(jīng)一步制定出航行計(jì)劃，即如何航行，朝哪個(gè)方向航行，最終才有可能符合時(shí)代發(fā)展的潮流，使得這個(gè)“船長(zhǎng)”發(fā)揮其應(yīng)有的的實(shí)際價(jià)值。因此，本文就對(duì)船長(zhǎng)是什么，有怎樣的職責(zé)與目標(biāo)，存在怎樣的情況，如何使得船長(zhǎng)更好的面對(duì)，以及船長(zhǎng)的發(fā)展與成長(zhǎng)等問(wèn)題，針對(duì)“新手船長(zhǎng)航海記”展開(kāi)了一系列的分析與研究，并提出建議以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)展望。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 問(wèn)題 發(fā)展方向 探討目 錄一、理會(huì)計(jì)基本理論概述 1（一）管理會(huì)計(jì)的定義 1（二）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及目標(biāo) 1二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題 2（一）理論研究不夠 2（二）應(yīng)用范圍有限 4（三）實(shí)際應(yīng)用效果不明顯 4（四）會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差 5三、針對(duì)問(wèn)題所提出的解決方案 6（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論研究 7（二）建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系 8（三）積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè) 10（四）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 12四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展前景展望 13（一）中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與國(guó)際趨同 13（二）管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛 13（三）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步 14參考文獻(xiàn) 15管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向研究管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向研究一、理會(huì)計(jì)基本理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括增強(qiáng)企業(yè)管理能力，進(jìn)而使得企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收入，管理會(huì)計(jì)圍繞著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)資料運(yùn)用的技巧等進(jìn)行有效整合，然后形成企業(yè)內(nèi)部管理層面的會(huì)計(jì)報(bào)告，基于相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告所述內(nèi)容來(lái)規(guī)劃及管控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性策略，進(jìn)而有利于企業(yè)管理者作出更加有效的決策。 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略與各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面化管理最實(shí)用的方式就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是產(chǎn)生價(jià)值和價(jià)值增值，也就是創(chuàng)造利潤(rùn)以及業(yè)務(wù)推廣，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以及價(jià)值增值有非常顯著的效用，越來(lái)越不可缺少的角色。 （二）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象及目標(biāo) 當(dāng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行觀察、分析的對(duì)象，以及被探究的對(duì)象或是相關(guān)行為都可成為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)群。目前在多數(shù)人的意識(shí)里管理會(huì)計(jì)目標(biāo)群就是企業(yè)現(xiàn)金變動(dòng)情況，余緒纓等研究者指出管理會(huì)計(jì)整個(gè)過(guò)程主要是對(duì)價(jià)值差量進(jìn)行分析，青光源等提出企業(yè)從過(guò)去到現(xiàn)在以至于今后總的資金變動(dòng)情況就是管理會(huì)計(jì)要研究的內(nèi)容。李天民基于時(shí)空觀理論對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了全面解析，也就是從時(shí)間角度出發(fā)對(duì)目前及今后經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和相關(guān)信息進(jìn)行分析，從空間角度出發(fā)專注于每個(gè)單位的績(jī)效，以及有選擇新的或是某種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和相關(guān)信息。 管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指借助有效的管理會(huì)計(jì)行為而獲取的成效。從企業(yè)角度考慮，其終極目標(biāo)是及時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，從而獲得最多的利潤(rùn)。針對(duì)這一說(shuō)法在其他各國(guó)都難以達(dá)成一致的意見(jiàn)：美國(guó)相關(guān)研究指出管理會(huì)計(jì)就是為了能給管理者提供更便捷的服務(wù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究也就是幫助管理者在經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)方面提升決策的效率以及制定符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，基于管理會(huì)計(jì)生成的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息使得管理者在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)更有據(jù)可依。美國(guó)還有一名會(huì)計(jì)學(xué)方面的專家，他經(jīng)過(guò)探究得出，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)必須滿足管理者在資源配置方面的需求，為管理者作出決策給予強(qiáng)有力的信息支持。按照國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，一些會(huì)計(jì)學(xué)研究者對(duì)此進(jìn)行研究之后給出了理論成果，孟焰針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值進(jìn)行了分析，指出管理會(huì)計(jì)真正
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