公司人力資源配制及措施(已修改)
2025-07-04 08:00 本頁面
【正文】 公司人力資源配制及措施隨著企業(yè)改革的不斷深入，原有的人事管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應(yīng)，才能結(jié)合企業(yè)的實際，推動和促進企業(yè)的發(fā)展。一、目前現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有管理人員1640人，%，從學(xué)歷、職稱、年齡分析如下：骨干（部室負責(zé)人、項目班子、專業(yè)分公司班子）現(xiàn)狀分析如下：學(xué)歷現(xiàn)狀職稱現(xiàn)狀年齡現(xiàn)狀未來三年內(nèi)人員減少預(yù)測，退休人員按男60歲，女55歲計算。2002年退休13人，其中副總3人，項目經(jīng)理1人，專業(yè)公司書記1人。2003年退休10人，其中副經(jīng)理1人，副總1人，部室負責(zé)人2人，專業(yè)公司副經(jīng)理1人。2004年退休12人，其中副經(jīng)理1人，副總1人，部室負責(zé)人2人。按男55歲，女50歲計算。2002年減員，男34人，女46人。二、存在的問題及原因管理人員中高學(xué)歷人員偏少：從學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以看出，中專以下學(xué)歷占52%，大專以上人員集中在公司機關(guān)，在一線管理人員中普遍存在著文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，這與我們多年來重經(jīng)驗管理，輕視對后備力量的有計劃的培養(yǎng)有關(guān)，個別單位寧愿用學(xué)歷低能力差但老實聽話的人從事管理工作，對大學(xué)生難以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻礙了青年人才的成長。專業(yè)技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)不盡合理：高級職稱人員比例偏少，造成這一現(xiàn)象的原因一方面在專業(yè)人員中存在著雖然經(jīng)驗豐富但理論水平和文化素質(zhì)偏低。另一方面受到外語水平限制，嚴重影響了職稱的晉升。個別專業(yè)工程師較少，除土建工程師以外，其他專業(yè)工程師數(shù)量不足，水電專業(yè)人才流失比較嚴重，帶來了不利的影響。年齡結(jié)構(gòu)趨于老化：目前在現(xiàn)有管理人員中4049歲之間的人員所占比例占48%，在專業(yè)公司中尤為突出，已達到53%，這一年齡段的管理人員，應(yīng)該說年富力強，具備豐富的管理經(jīng)驗，已成為企業(yè)的中堅力量。但就企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)來看，急需補充新生力量，完成新老交替是企業(yè)現(xiàn)階
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