薪酬管理的考試題目與答案(已修改)
2025-07-04 07:47 本頁面
【正文】 ？報酬和薪酬之間的聯系和區(qū)別是什么？答：我們將一位員工因為為某一組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統(tǒng)稱為報酬。薪酬是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利，是經濟性報酬，屬于報酬中的一種?！韭撓蹬c區(qū)別】：（1）與內在報酬相比，員工和企業(yè)都傾向于注重外在報酬，尤其是薪酬，這是因為外在報酬比較容易定性，也容易衡量，同時還便于在不同的個人、公眾以及組織之間進行比較，而內在報酬則往往難以清晰定義、討論或者進行比較和談判。因些，薪酬在企業(yè)的報酬體系中確實處于一種特別重要的地位。（2）員工對薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起；（3）內在報酬與企業(yè)的薪酬成本降低之間不存在必然的聯系。（4）企業(yè)必須在外在報酬與內在報酬之間實現平衡。？美國全面報酬學會的全面報酬模型包括哪些內容？答：由于傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略無法適應企業(yè)和員工的需要，因此必須根據新的經營環(huán)境和企 業(yè)戰(zhàn)略白骨精新的薪酬戰(zhàn)略，這種新的戰(zhàn)略就是全面薪酬管理戰(zhàn)略。美國全面報酬學會的全面報酬模型包括薪酬、福利、績效管理與賞識和認可、工作與生活的平衡、開發(fā)和職業(yè)發(fā)展機會。？什么是職位評價？職位評價的基本方法有哪些？答：【職位】是指承擔一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，職位與任職者一一對應。【職位評價】是指系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為組織建立一個職位等級結構的過程。職位評價是以職位的工作內容、技能要求、對組織的價值、組織文化以及外部市場為綜合依據的。【方法】：a非量化方法: 試圖確定整體職位之間的相對價值次序。排序法（Ranking Methods）：評價者對職位說明書進行審查，然后根據它們對于公司的相對價值對它們進行排隊。 分類法（Classification）：通過界定職位等級來對一組職位進行描述。 b量化方法: 試圖通過一套等級尺度系統(tǒng)來確定一種職位的價值比另外一種職位高多少。 要素計點法（PointFactor Method）：對職位的每一構成要素賦予量化的價值，將這些價值加起來能夠對職位的價值進行量化評價。要素比較法（ Factor Comparison Method ）：評價者對職位的各個不同方面分別進行決策，試圖估計出每一方面的貨幣價值。？應該如何避免？答：，與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯系不大。，能力界定困難【是否有必要實行能力薪資】企業(yè)必須從經營的角度認真考慮，自己是否真的需要從原來的薪酬系統(tǒng)轉移到能力薪資體系。如果企業(yè)現有的薪酬體系運轉良好，能夠滿足組織和員工兩個方面的需要，那么，企業(yè)可能就沒有必要非常大張旗鼓地去實行能力薪資。必須將能力薪資作為整體人力資源管理領域的重大變革的一部分來實施的，也就是說，整個人力資源管理體系必須同時向以能力 為中心轉移，而不能僅僅是薪酬方案單兵突進，然后直接把它嫁接在原有的人力資源管理系統(tǒng)之上了事。2
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