薪酬管理的考試題目與答案-預(yù)覽頁
【正文】 254。而若發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，首先要搞好薪酬調(diào)查活動(dòng)。薪資寬帶數(shù)量的決策依據(jù)還應(yīng)當(dāng)是組織中能夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級到底應(yīng)該有多少比較合適。？它們分別適用于什么情況？群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有哪些類型？它們分別有什么特點(diǎn)？所謂個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，顧名思義，就是指針對員工個(gè)人的工作績效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。 這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是簡單明了，容易被工人所了解和接受。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一個(gè)變種是Bedeaux計(jì)劃，它是直接計(jì)件計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一種結(jié)合。如果完成一項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是10個(gè)小時(shí)，某人7個(gè)小時(shí)完成工作，則此人得到30%的成本節(jié)約獎(jiǎng)，若他能在6個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，則可得40%的成本節(jié)約獎(jiǎng)。但是對于那些能夠在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)或者是少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工，計(jì)件工資率則訂在標(biāo)準(zhǔn)工資率的120%這一較高水平上。員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的收益分享公式，根據(jù)本工作單位的總體績效改善情況獲得獎(jiǎng)金。如果這些目標(biāo)達(dá)成，則群體分享實(shí)現(xiàn)貨幣收益的一部分。只要目標(biāo)達(dá)到了，則員工們就會(huì)得到貨幣報(bào)酬或非貨幣報(bào)酬。以獎(jiǎng)勵(lì)顯著績效聞名的企業(yè)，無論是否以預(yù)定公式的正式形式來認(rèn)可績效，都會(huì)吸引那些能夠在這方面作出貢獻(xiàn)的人加入和留在組織中，并且謹(jǐn)慎地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)以獲得這種報(bào)酬。 由于隨機(jī)性和自由度很高，所以如果管理不細(xì)或者溝通不清楚，很可能會(huì)造成“ 勝者”和“ 敗者”的心理后果。 定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍和福利水平；對具體的員工來說，這些福利計(jì)劃的價(jià)值是什么；以及組織提供這些福利的成本?！＠O(jiān)控首先，有關(guān)福利的法律經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，組織需要關(guān)注這些法 律規(guī)定，檢查自己是否適合某些法律法規(guī)的規(guī)定 其次，員工的需要和偏好也會(huì)隨員工隊(duì)伍構(gòu)成的不斷變化以及 員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而處于不斷變化之中。不同的階段 外派員工的類型 外派員工的理念 起步階段 皆為母國外派員工 完成工作任務(wù) 國際事業(yè)部階段 大多數(shù)是母國外派員工，部分是第三國外派員工 即興發(fā)揮 跨國經(jīng)營的初始階段 母國外派員工逐漸為第三國外派員工和東道國員工取代 將職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和薪酬支付相結(jié)合 跨國經(jīng)營的成熟階段 更多地使用較為有利于成本節(jié)約的外派員工 在國內(nèi)和國外都面臨更大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 全球化公司 立足全球網(wǎng)羅人才，不關(guān)心國籍問題 良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和歸國計(jì)劃 同級外派人員薪酬高于總部人員的原則外派人員的薪酬一般應(yīng)高于總部同級人員的薪酬水平，一方面是對外派人員外派的鼓勵(lì)，另一方面也是對外派人員在外工作、生活上的困難的補(bǔ)助。生活成本公司支付原則外派人員要在當(dāng)?shù)刈夥?，購置安家的生活用品，年度的探親假，以及子女的教育經(jīng)費(fèi)，這些費(fèi)用公司都應(yīng)予以制度化的安排。針對薪酬政策及其目的進(jìn)行溝通、吸收員工參與制度設(shè)計(jì)、促進(jìn)管理者和員工之間的相互信任，會(huì)使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更為有效。 “技術(shù)策略
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